Jak rozumiem empatyczne przywództwo - część 3 SCEO 46

Skuteczny CEO

Tak niewiele i tak dużo potrzeba do tego, żeby stworzyć ponadprzeciętny Leadership. W tym odcinku omawiam trzeci element empatycznego przywództwa - budowanie poczucia przynależności do zespołu i do firmy. Posłuchaj, dlaczego priorytetem w tej kwestii jest zespół.
Jeśli empatyczne przywództwo, efektywność, zdolność do adaptacji, transformacje quick-win, skuteczne projekty efektywnościowe są Waszymi wyzwaniami, to zapraszam Was już tradycyjnie na bezpłatną konsultację. Zawsze możemy porozmawiać na temat tego, w jaki sposób i czy w ogóle my jako firma możemy Wam pomóc. Nic to nie kosztuje: https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/
W tym odcinku:
Empatyczny lider pracuje nad sensem istnienia, buduje poczucie przynależności do zespołu, stawia na selekcję.
Empatyczny lider:
• Zna swoje mocne i słabe strony w kontekście 10 oczekiwań pracowników.
• Szanuje innych ludzi niezależnie od ich poglądów i tego, w co wierzą.
• Wierzy w WHY organizacji.
• Dopasowuje zespół do kontekstu biznesowego.
• Buduje poczucie przynależności.
• Nie wstydzi się, że czegoś nie wie.
• Czerpie radość z dawania radości innym.
3 elementy empatycznego przywództwa:
1. Czy ja jako lider chcę być w tej roli, w tej konkretnej firmie, która ma taki kontekst?
2. Czy rozumiem perspektywę pracowników?
3. Czy stworzyłem taki kontekst mojego zespołu, który opiera się na misji, celach, ramach, regułach i relacjach?
Przyszłość należy do firm, które potrafią nauczyć swoich liderów nieimprowizowanego, opartego na świadomym podejściu do ludzi przywództwa.
Tak ja rozumiem empatię.
_______________________________
Jeśli masz wyzwanie, problem do rozwiązania i chcesz usłyszeć wskazówki na temat, który Cię interesuje, pisz do mnie: https://www.linkedin.com/in/rados%C5%82aw-drzewiecki-a4b4718/, https://www.instagram.com/skuteczny_ceo/, [e-mail], lub na [e-mail]
Radek Drzewiecki