show episodes
 
Loading …
show series
 
Napoleon Hill, który jest uznawany za twórcę koncepcji grup mastermindowych pisał, że mastermind to synergia umysłów. Siła mastermindu wypływa z połączenia wiedzy i doświadczenia kilku osób, które dzieląc się swoimi myślami i pomysłami, tworzą nową, większą wartość. Innymi słowy, „co dwie głowy, to nie jedna”. Do nagrania dzisiejszej rozmowy zapros…
 
Zwinne zespoły są interdyscyplinarne, a więc posiadają wszystkie niezbędne kompetencje, które są im potrzebne do wytwarzania i dostarczania innowacyjnych produktów. Praca w takich zespołach opiera się na samoorganizacji. Ich członkowie sami podejmują decyzje; sami zarządzają i organizują swoje codzienne zadania. Jak dobierać ludzi do takich zespołó…
 
W dzisiejszym odcinku opowiem ci o trzech pytaniach, które stanowią ramy świadomego i autentycznego przywództwa. Jak dla mnie – są esencją filozofii agile, która polega na odkrywaniu rzeczywistości i ciągłym eksperymentowaniu z tym, co ta rzeczywistość nam daje. Ich codzienne, konsekwentne stosowane może stać się podstawą twojego życia i przywództw…
 
Na blogu Didiera Marliera przeczytałem niedawno słowa, które bardzo dobrze oddają rzeczywistość, z którą przyszło się mierzyć wielu współczesnym liderom. Przechodzimy z kontekstu Przewodzenia, gdzie wiem lub przynajmniej powinienem wiedzieć, gdzie strategia oznaczała odgadywanie przyszłości, do świata Przewodzenia, gdzie nie wiem, gdzie strategia o…
 
Przez ostatnich kilka tygodni pracuję dość intensywnie nad moim nowym produktem, o którym mam nadzieję, że Ci wkrótce opowiem To będzie jeden z większych projektów rozwojowych skupionych wokół społeczności mojego bloga i podcastu „Menedżer Plus”, w którym również Ty będziesz mógł uczestniczyć. Ale nie chciałem przecież mówić o tym projekcie, tylko …
 
Sięgnąłem ostatnio do małej książeczki, którą czytałem już dobrych kilka lat temu – Seth Godin, Tribes: We Need You to Lead Us. Byłem wtedy w Barcelonie, na pewnej branżowej konferencji. I, wieczorem – włócząc się po mieście, odwiedzając lokalne knajpki, serwujące pyszną paellę i dobre hiszpańskie wino – czytałem Setha. W rzeczonej książeczce natra…
 
Ekonomista Frank Knight mówi, że niepewność najlepiej zrozumieć myśląc o ryzyku. Jeżeli analizujemy ryzyko, to stosunkowo łatwo nam jest ocenić prawdopodobieństwo jego wystąpienia – bazując na przeszłości, na tym, co podpowiada nam doświadczenie. Na przykład firmy ubezpieczeniowe na podstawie danych potrafią oszacować czas życia 45 latka, nie-paląc…
 
Wataha wilków to jedna z najlepiej zorganizowanych wśród ssaków struktur rodzinnych. Żyją w niej i ściśle ze sobą współpracują dwa pokolenia zwierząt – rodzice i ich potomstwo z kilku kolejnych sezonów. Wilki stojące na czele watahy to szczególne zwierzęta. Nie muszą być ani największymi, ani najsilniejszymi, ani też najbardziej urodziwymi osobnika…
 
Dyskutujemy od kilku tysięcy lat. Pojedynkowanie się na słowa – konfrontowanie racji – ma tradycję tak długą jak nasza cywilizacja. Od dawna interesowano się tym jak skutecznie zaprezentować swoje opinie i przekonać do nich ludzi, którzy biorą udział w debacie. Jak się spierać? Jak konstruktywnie prowadzić spory? Jak dyskutować i rzetelnie argument…
 
Zdefiniowanie motywacji nie jest wcale takie proste. Wśród filozofów i psychologów, od kilku wieków toczą się dyskusje, żeby wyjaśnić znaczenie tego słowa. I, jak to zwykle w naukach humanistycznych bywa – na każdą teorię jest jakaś teoria „przeciwna”, która stoi do niej w kontrze. Jednak wszystkie razem tworzą pewien obraz. Poczucie sensu cię nies…
 
Ludzie, którzy pracują w danej branży bardzo rzadko szukają rozwiązań, które wykraczają poza ramy jej działania. Takie podejście się sprawdza, ale najczęściej na krótką metę. Bo sygnały zmian pojawiają się wszędzie. Bardzo często przyszłość danej branży rodzi się właśnie poza jej granicami. Powinniśmy porzucić ideę jednej przyszłości, która może by…
 
Człowiek jest istotą społeczną i sceniczną. Gry są nieodłącznym elementem naszej codziennej komunikacji, nie tylko tej domowej z najbliższymi, ale także w pracy. Życzliwy miłośnik zwierząt, który weekendy spędza jako wolontariusz w schronisku – na co dzień potrafi być bezwzględnym tyranem dla ludzi, którymi zarządza. Matka, kończąc czułą rozmowę ze…
 
Karl Jaspers, niemiecki filozof XX wieku był twórcą pojęcia „sytuacji granicznych”. Zaliczał do nich: śmierć, walkę, cierpienie. Można do nich również zaliczyć pandemię. Sytuacje graniczne nie są dla nas – ludzi łatwe, bo rodzą niepokój. Pokazują kruchość i skończoność naszej egzystencji. Z drugiej jednak strony są dla nas bardzo cenne – powodują, …
 
Daniel Kahneman mówi, że kiedy nie widzimy niepewności, trudno nam myśleć o negatywnych zjawiskach, a przyszłość jawi się piękna. Natomiast gdy nadchodzi niepokój, ogarnia nas wątpliwość. Zaczynamy zadawać pytania „czy mogliśmy to przewidzieć?”, „co dalej”, czy „jak żyć”? Gościem dzisiejszego odcinka jest Piotr Prokopowicz – psycholog, socjolog org…
 
Sen. Jak bardzo go potrzebujemy, wie chyba każdy z nas. Odpowiednia liczba przespanych godzin zwiększa naszą produktywność, poprawia nasze samopoczucie, korzystnie wpływa na podejmowanie decyzji i pobudza kreatywność. Mówiąc krótko – jeżeli się nie wyśpisz, będziesz się czuł o wiele gorzej i tak też będzie wyglądała twoja praca. Sen jest szczególni…
 
Nikt tak dobrze nie rozumie pojęcia „samotności lidera” jak kapitan atomowej łodzi podwodnej, który wypływa na misję na nieznanych, wrogich wodach. Współcześni liderzy działają w świecie, który określa się dziś skrótem VUCA od słów: volatility (zmienność), uncertainty (niepewność), complexity (złożoność) i ambiguity (niejednoznaczność). Termin ten …
 
Według KPMG mamy w Polsce 1,4 mln konsumentów zamożnych (zarabiających miesięcznie powyżej 7,1 tys. zł brutto). Dobra koniunktura i dynamicznie rosnące płace sprawiły, że ich liczba ciągle rośnie. Czy ten trend się utrzyma? Celem naszego życia nie powinno być posiadanie bogactwa, lecz bogactwo bycia. Erich Fromm Dzisiejszy odcinek nagrywaliśmy zani…
 
„Drivery”, to prosta i bardzo ciekawa koncepcja analizy transakcyjnej, która pomoże ci lepiej rozumieć siebie – co cię motywuje i napędza, jak zarządzasz czasem, jak organizujesz swoją pracę, jak się komunikujesz, jak funkcjonujesz wśród innych ludzi, jaki wnosisz wkład do zespołu, a nawet to, jak formułujesz zdania. Ostatnio, całkiem sporo tematów…
 
Trudno jest osiągać dobre wyniki, jeżeli nie otrzymujemy wartościowej informacji zwrotnej. Feedback źle przekazywany nie tylko obniża poziom zaangażowania pracowników, ale także zmniejsza ich wydajność. Jak pokazują badania, około 70% pracowników po dobrze udzielonej informacji zwrotnej, osiąga lepsze wyniki. Niestety pozostałe 30% osób, którym inf…
 
Lider, który potrafi zarządzać sobą jest liderem, który potrafi zarządzać ludźmi. Te wymiary „zarządzania sobą” mogą być bardzo różne. To może być „zarządzanie sobą w czasie”, praca nad dobrą empatyczną komunikacją, wzmacnianie inteligencji emocjonalnej, praca nad wizją, życiowymi wartościami – wszystko to, co wiąże się z rozwojem osobistym, czyli …
 
„Miałam 23 lata, stałam w szczerym polu. Tata mi powiedział: Słuchaj, za niecały tydzień będę szedł do szpitala. Nie wiem, kiedy wrócę. Choroba jest śmiertelna. (…) Ja kompletnie nie miałam w głowie przejmowania firmy w tak młodym wieku. Studiowałam filologię angielską, moim marzeniem było być nauczycielem.” To była bardzo szybka sukcesja, która tr…
 
Olga Tokarczuk, w jednym z pierwszych wywiadów, które udzieliła po otrzymaniu Nagrody Nobla powiedziała, że: „żyjemy w czasach kompletnej zmiany paradygmatu, który nam do tej pory wystarczał”. Odnosiła to do sfery społeczno-politycznej, ale słowa te są bardzo prawdziwe także w obszarze zarządzania. W dzisiejszym odcinku zmierzymy się z jednym, ale …
 
Ta rozmowa to opowieść o dobrym przywództwie w instytucji publicznej, jaką jest Tatrzański Park Narodowy. Jak przeprowadzić zmiany w takiej instytucji, żeby się udały i były trwałe? Manfred Kets de Vries mówi, że jedyną wiarygodną oznaką udanej zmiany jest zmiana postawy mentalnej. Łatwiej powiedzieć, niż wykonać. W całym tym procesie, często łatwi…
 
W 2012 roku pojawił się w sieci kilkunastostronicowy dokument, który w prosty i przejrzysty sposób, opisywał jak firma Spotify poradziła sobie ze skalowaniem zwinności w swojej organizacji. Od tamtej pory, pomysł ten jest kopiowany i powielany przez różne organizacje na całym świecie, w tym także polskie – które zaczęły traktować go jako „wzorzec d…
 
Po zwinne metody zarządzania coraz chętniej sięgają firmy, nie tylko z branży IT. Polska firma rodzinna „JMP Flowers”, która uprawia ponad 70 odmian róż i aż 200 odmian orchidei, wykorzystuje zwinne metody do zarządzania swoimi wewnętrznymi projektami. Amerykańska rozgłośnia radiowa „National Public Radio” używa zwinnego podejścia do tworzenia nowy…
 
Scrum Mastera, która jest jedną z 3 ról w Scrumie, która jest dzisiaj jedną z bardziej popularnych metod organizacji pracy zespołów, które pracują nad rozwojem swoich produktów. Tytuł odcinka bardzo mocno nawiązuje do słynnej książki Six Thinking Hats Edwarda de Bono, w której autor pokazuje nam jak uwolnić nasz umysł od sztampowego myślenia. Ja pr…
 
Polskie firmy, rekruterzy i menedżerowie nie dbają o doświadczenia kandydatów. Jak pokazują badania, 8 na 10 kandydatów uważa, że nikt nie zapoznał się z ich dokumentami aplikacyjnymi. Tylko 18% kandydatów otrzymało kiedykolwiek informację zwrotną nt. powodów odrzucenia ich kandydatury (chciałoby ją otrzymać 81%). 1 na 2 kandydatów uważa, że obietn…
 
Stephen Karpman, amerykański psychoterapeuta zauważył, że w trakcie terapii uzależnień wciąż jak bumerang powraca jeden i ten sam schemat: osoba uzależniona wchodzi w rolę „Ofiary” i „zarzuca przynętą” na kogoś bliskiego – członka rodziny lub znajomych. Chce w ten sposób wzbudzić litość i poczuć się zwolniona z odpowiedzialności, żeby za chwilę zno…
 
Jak zbudować zespół marzeń? Często zadaję sobie to pytanie, kiedy rozpoczynam pracę z nowym zespołem projektowym. Czy ten zespół będzie wirtuozerski? Czy da się go wyciągnąć w kosmos? Czy będzie zespołem marzeń? Wciąż nie mam na to gotowej recepty, i chyba nigdy jej nie znajdę. Będę co najwyżej, metodą prób i błędów, stosował różne praktyki i spraw…
 
Kreatywny zespół jest taki jak kreatywny człowiek: wytwarza rzeczy nowe i wartościowe – mówi Sylwia Hull-Wosiek, gość dzisiejszej audycji. Przy czym „nowe” wcale nie oznacza takich, których „nigdy nie było”. Chodzi o rzeczy, których nie było w danej organizacji, a zdecydowanie poprawią sposób w jaki funkcjonuje. Każdy zespół, bez względu na branżę …
 
Wiele współczesnych organizacji odwołuje się do wartości, ale w sposób zakłamany, deklaratywny. Wartości nie są wytwarzane, ale raczej wypada je mieć. Bardzo podobnie jest ze społeczną odpowiedzialnością biznesu. Współcześni liderzy nie negują jej słuszności, ale tego typu działania wciąż, w wielu firmach, traktowane są jako „konieczność” – minimal…
 
Dzisiejszy odcinek, to kolejne case study. Gościem programu jest Lech Kaniuk – człowiek, który lubi o sobie mówić, że jest seryjnym przedsiębiorcą. Współwłaściciel kilkunastu spółek, współautor sukcesów takich marek jak Delivery Hero, PizzaPortal, iTaxi, Bean & Buddies, czy SunRoof. Rozmawiamy o tym, jak wyglądała jego droga do sukcesu. Czego się n…
 
W sytuacji zmiany tradycyjnego modelu przywództwa, największą przeszkodą z jaką muszą radzić sobie współcześni liderzy, nie jest brak wiedzy czy kwalifikacji, ale umiejętność radzenia sobie z relacjami. Bo od jakości tych relacji – w rodzinie, zespołach i naszych organizacjach – zależy kształt i rozwój współczesnego przywództwa. Jak być liderem na …
 
Wszyscy coś sprzedajemy, chociaż nie zawsze jesteśmy tego świadomi. Kiedy przekonujesz kogoś do czegoś lub chcesz wpłynąć na czyjeś zachowanie – sprzedajesz! Skoro wszyscy jesteśmy sprzedawcami, to jak robić to dobrze? Na tym świecie masz tylko to, co potrafisz sprzedać. Zabawne, że jesteś sprzedawcą, a tego nie wiesz. Arthur Miller Gośćmi dzisiejs…
 
Archetypy są dzisiaj jednym z podstawowych narzędzi, wykorzystywanych w procesie budowania marki i zarządzania jej rozwojem. Pomagają uświadomić sobie naszą rolę, misję i wizję działania; zastanowić się, gdzie dzisiaj jestem i dokąd chcę dojść; nad czym chcę w sobie pracować; stwarzają przestrzeń do refleksji nad wartościami, jakimi kieruję się w ż…
 
Zarządzanie na odległość to dzisiaj temat „grzałka” w zarządzaniu. We współczesnych organizacjach jest coraz więcej zespołów, których członkowie pracują w różnych lokalizacjach. Łączy ich wspólny cel, mimo że wcale się nie widują. Jak zarządzać ludźmi na odległość? Czy zarządzanie takimi zespołami różni się od tradycyjnego? Z jakimi wyzwaniami musz…
 
„Człowiek najczęściej oddycha. Potem manipuluje” – mówi gość dzisiejszego odcinka Marek Skała. Manipulacja jest naturalną aktywnością każdego człowieka. Jeżeli nam na czymś bardzo zależy, chcemy coś konkretnego osiągnąć – manipulujemy. Świadomie lub nieświadomie. Jak manipulować skutecznie? Do czego sztuka manipulacji może przydać się współczesnym …
 
Networking jest sztuką bycia z ludźmi i promowania ich osiągnięć. Tak twierdzi gość dzisiejszej audycji – Grzegorz Turniak, niekwestionowany król networkingu w Polsce. Bo w dzisiejszym turbulentnym świecie liczą się przede wszystkim odpowiednie kontakty. Bo dla ludzi, których znamy – jesteśmy w stanie zrobić dużo więcej. Bo są te relacje oparte na …
 
Kiedy myślimy sobie o tym, jak wygląda codzienna praca lidera, menedżera – pierwsze słowo, które pojawia się w naszych głowach to „odpowiedź”. Od liderów oczekujemy przede wszystkim odpowiedzi. Taka kultura jest wciąż obecna w wielu naszych organizacjach. Lider jest po to, żeby udzielać odpowiedzi. Tego też oczekują od niego pracownicy. Co więcej, …
 
Prawdziwą miarą efektywności zespołu jest to, czy udało mu się osiągnąć zamierzone wyniki. A to, wcale nie jest takie łatwe. Po drodze czyhają na niego różnego rodzaju „rozpraszacze”, które skutecznie utrudniają mu myślenie o wynikach. To mogą być bardzo różne rzeczy, z których chyba najtrudniejszą przeszkodą do pokonania jest nasze ego. W każdym z…
 
Odpowiedzialność, to słowo które pojawia się w wielu naszych współczesnych organizacjach. Bardzo często jest jedną z flagowych wartości, które „wiszą” na firmowych korytarzach. Mimo to, jest czasem nadużywane, a nawet błędnie rozumiane. W dzisiejszym odcinku skupimy się na odpowiedzialności osadzonej mocno w kontekście pracy zespołowej. Tak rozumia…
 
Zaangażowanie oznacza, że grupa inteligentnych ludzi podejmuje decyzje, z którymi część z nich może się nie zgadzać, a mimo to angażują się w ich realizację. Bo prawdziwe zaangażowanie jest przeciwieństwem konsensusu. Zauważcie, że budowanie tak rozumianego zaangażowania w zespole dość mocno zależy od dwóch poprzednich elementów – otwartości i umie…
 
Konflikt to prowadzenie otwartej, pełnej pasji dyskusji na tematy, które są ważne dla zespołu. Każdy zespół, który chce być bardziej efektywny, musi się tego nauczyć. Zapraszam do wysłuchania 2. odcinka mojej serii na temat zwiększania efektywności zespołu. Dzisiaj zmierzymy się z tematem kolejnej dysfunkcji pracy zespołowej – unikaniem konfliktu. …
 
Dzisiaj, zgodnie z tym, co obiecałem Wam już jakiś czas temu w newsletterze, przygotowałem coś bardzo specjalnego – mini cykl edukacyjny, który będzie miał formę podcastu. Cykl będzie dotyczył tylko jednego tematu – jak zwiększyć efektywność Waszych zespołów? Program cyklu zbudowałem w oparciu o model 5. dysfunkcji pracy zespołowej Patricka Lencion…
 
Scrum Master, to jedna z trzech ról, która występuje w Zespole Scrumowym. Rola dość nietypowa, dla niektórych kontrowersyjna. Scrum Master nie jest menedżerem zespołu. Ma władzę nad procesem, ale nie ma władzy nad ludźmi. Mówi się, że jest „przywódcą służebnym” (ang. servant leader). Jest liderem, który w pierwszej kolejności chce służyć, a nie być…
 
W dzisiejszym odcinku zmierzymy się z tematem pisania umów dla projektów, które są realizowane w sposób zwinny. Dla wielu osób jest to zadanie niemożliwe do zrealizowania. No, bo jak napisać dobrą umowę, jeżeli nie do końca wiemy, co jest jej przedmiotem? Nie znamy harmonogramu projektu. Nie znamy kosztów. Ale jeszcze nie to jest najgorsze. Klient …
 
Praca współczesnych menedżerów (także menedżerów plus) jest dzisiaj o wiele bardziej wymagająca niż 10 czy 20 lat temu. I chyba nic nie zapowiada, że to się zmieni. Powodów jest kilka. Globalizacja, wzrost znaczenia tzw. „miękkich” czynników zarządzania (empatia, komunikacja, współpraca), a także fakt, że musimy się ciągle uczyć. Współcześni menedż…
 
Coaching, coaching, wszędzie o tym coachingu. Ostatnio popularność tej metody rośnie w zawrotnym tempie. Menedżerowie pracują z coachami. Zespoły pracują z coachami. Z drugiej strony, zauważyłem, że im więcej się o coachingu mówi, tym więcej jest nieporozumień związanych z tą metodą rozwoju osobistego. Co jakiś czas, pojawia się w sieci nawet postu…
 
Motywacja to kwestia bardzo indywidualna. Dzisiaj chciałbym Wam przedstawić wciąż mało znany w Polsce model prof. Stevena Reissa, który pokazuje, że każdym z nas kieruje wiele różnych motywów i potrzeb, a ich konfiguracja, w każdym z nas jest inna. Dzięki specjalnemu narzędziu – Reiss Motivation Profile® – każdy z nas może oszacować natężenie poszc…
 
Jak wygląda zarządzania projektami dzisiaj? Czy PM jest nam jeszcze do czegoś potrzebny? Jak zmienia się jego rola w kontekście metod zwinnych? Gościem dzisiejszej audycji jest Igor Mróz – człowiek, który przywraca ludziom wiarę w sens zarządzania projektami. Jest twórcą marki „Zero Bullshit Management”, PM-em i trenerem-praktykiem. Nie lubi ściemy…
 
Loading …

Skrócona instrukcja obsługi

Google login Twitter login Classic login