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#258 “High Performance Radar für Führungskräfte“ – mit Prof. Dr. Martina Peuser

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Prof. Dr. Martina Peuser ist Professorin für allgemeine BWL, insbesondere Projektmanagement und Organisation sowie Speakerin und Unternehmensberaterin. Ihr Fokus liegt auf der Weiterentwicklung von Unternehmen zu agilen und absolut kundenorientierten Marktführern. Mit ihrem High Performance Radar (HPR), können Unternehmen ihre Performance messen und Potenziale zur Begeisterung Ihrer Kunden aufdecken. Prof. Peuser ist vielfache Autorin, war von 2017-2019 Mitglied im Präsidialrat der deutschen Gesellschaft für Projektmanagement (GPM) und ist Mitglied der Vorjury des Startup-Wettbewerbs von hannoverimplus. Sie liebt Sport, reist gerne und ist davon überzeugt, dass Bestleistung Spaß machen kann – mit der richtigen Förderung und Motivation und auf dem individuellen Höchstlevel. Prof. Martina Peuser betreut Kund:innen aus dem Mittelstand und Konzerne aus Industrie und Handel. Als gefragte Speakerin ist sie vielfach auf Konferenzen des VDI und IHKs sowie PMO Forum der GPM, Zukunft Personal und Digital Bash.

Themen

In der GainTalents-Podcastfolge 258 hat mir Prof. Dr. Martina Peuser (Professorin für allgemeine BWL sowie Speakerin und Unternehmensberaterin) das High Performance Radar für Führungskräfte vorgestellt und erläutert. Ich bedanke mich recht herzlich bei Martina für das sehr gute Gespräch und die interessanten Informationen zum Thema.

High Performance Radar für Führungskräfte

  • Quick Check für die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens (Online-Befragung, vertiefende Gespräche und Workshops)
  • High Performance Analyse und Bewertung auf drei Ebenen:
    • Fundament des Unternehmens (Kultur, Vision, Führungsprinzipien, Hierarchiedenke, etc.)
    • Teams (Methoden, Organisation, Zusammenarbeit, Kunden Know-how, auch Zusammenarbeit mit externen Teams, etc.)
    • Akteure (Führungskräfte, Selbstführung, Selbstwirksamkeit, Verantwortung übernehmen, Vertrauenskultur, Agilität und Kundenzentrierung, etc.)
  • High Performance Radar
    • Ziel: Bewertung der aktuellen Performance und Leistungsfähigkeit des Unternehmens (u.a. maximale Kundenorientierung)
    • Die Kriterien der einzelnen Ebenen sowie die Abhängigkeiten zwischen den drei Ebenen werden analysiert und bewertet
  • Methodik:
    • Online-Befragung zum Status Quo (Führungskräfte und Mitarbeitende)
    • Vertiefende Befragung mit einer relevanten Anzahl von Führungskräften
    • Workshop zur Reflektion der Ergebnisse aus der Online-Befragung mit dem Führungskräften des Unternehmens und Definition eines Maßnahmenplans

Special von Martina für alle GainTalents-Hörer:innen: 20% Rabatt auf den High Performance Radar

#Leadership #Fuehrung #Performance #Kundenorientierung #Agile #Transformation #Gaintalentspodcast

Shownotes Links - Prof. Dr. Martina Peuser

LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/martinapeuser/

XING: https://www.xing.com/profile/Martina_Peuser2/cv

Webseite: https://martina-peuser.de/

Ausgewählte Ressourcen

Gerne Kontakt mit Martina aufnehmen unter: kontakt@martina-peuser.de für ein unverbindliches Kennenlerngespräch und nähere Infos zum High Performance Radar.

Links Hans-Heinz Wisotzky:

Webseite www.gaintalents.com

LinkedIn https://www.linkedin.com/in/hansheinzwisotzky/

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Facebook https://www.facebook.com/GainTalents

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Youtube https://bit.ly/2GnWMFg

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Themen

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High Performance Radar für Führungskräfte

  • Quick Check für die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens (Online-Befragung, vertiefende Gespräche und Workshops)
  • High Performance Analyse und Bewertung auf drei Ebenen:
    • Fundament des Unternehmens (Kultur, Vision, Führungsprinzipien, Hierarchiedenke, etc.)
    • Teams (Methoden, Organisation, Zusammenarbeit, Kunden Know-how, auch Zusammenarbeit mit externen Teams, etc.)
    • Akteure (Führungskräfte, Selbstführung, Selbstwirksamkeit, Verantwortung übernehmen, Vertrauenskultur, Agilität und Kundenzentrierung, etc.)
  • High Performance Radar
    • Ziel: Bewertung der aktuellen Performance und Leistungsfähigkeit des Unternehmens (u.a. maximale Kundenorientierung)
    • Die Kriterien der einzelnen Ebenen sowie die Abhängigkeiten zwischen den drei Ebenen werden analysiert und bewertet
  • Methodik:
    • Online-Befragung zum Status Quo (Führungskräfte und Mitarbeitende)
    • Vertiefende Befragung mit einer relevanten Anzahl von Führungskräften
    • Workshop zur Reflektion der Ergebnisse aus der Online-Befragung mit dem Führungskräften des Unternehmens und Definition eines Maßnahmenplans

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