MP 130: Jak pracować z sygnałami zmian i budować innowacje?

Menedżer Plus

Ludzie, którzy pracują w danej branży bardzo rzadko szukają rozwiązań, które wykraczają poza ramy jej działania. Takie podejście się sprawdza, ale najczęściej na krótką metę. Bo sygnały zmian pojawiają się wszędzie. Bardzo często przyszłość danej branży rodzi się właśnie poza jej granicami.

Powinniśmy porzucić ideę jednej przyszłości, która może być przewidziana lub odkryta, na rzecz idei wielu przyszłości, które równolegle wydarzają się dzisiaj.

Nicolay Boyadjiev

Sygnały zmian nie są jeszcze trendami. Te pojawiają się dużo później. Najpierw sygnały zmian muszą zyskać odpowiednie nasycenia. Sygnały, to ledwie widoczny znak, że coś się dzieje – mówi Rafał Kołodziej, gość dzisiejszego odcinka. Sygnał zmian jest tylko informację, że coś się gdzieś zaczyna. Coś co jest na tyle ważne, że może (ale nie musi) wpłynąć na otaczającą nas rzeczywistość i zamienić się w trend.

Dzisiejszy odcinek jest w pewnym sensie kontynuacją tematu, który kilka tygodnie rozpoczęliśmy w podcaście „Menedżer Plus” z Zuzanną Skalską: o projektowaniu przyszłości. To był początek, pokazanie pewnego horyzontu. Dzisiaj pójdziemy krok dalej i porozmawiamy o tym, jak to przełożyć na pracę organizacji, które chcą pracować z sygnałami zmian i budować innowacje.

Gościem odcinka jest Rafał Kołodziej – CEO Greenhat Innovation, współinicjator FutureS Thinking Group, strateg i projektant usług.

Zapraszam przed głośniki!

Materiały do audycji:

• Greenhat Innovation
• FutureS Thinking
• FutureS Thinking Tool Book – narzędzia do pracy nad przyszłością (do pobrania za free)
• Karty do pracy nad przyszłością
• R. Kołodziej, Antykruchość w biznesie
• R. Kołodziej, Przyszłości szukaj na horyzoncie
• R. Kołodziej, Nie ma jednej przyszłości
• Muzyka, którą wykorzystałem podczas audycji:
  • QUENTIN HANNAPPE, The World Is Yours (2018)

Studia Podyplomowe „Agile Leadership

Jak zarządzać zespołami, nad którymi nie mamy władzy i których nie możemy w pełni kontrolować? Jak przygotować się do roli zwinnego lidera? Jak się w niej rozwijać i sprawdzać w codziennych sytuacjach?

Ruszyła rekrutacja na studia podyplomowe Agile Leadershipna Uniwersytecie SWPS. Studia adresowane są do liderów i menedżerów, którzy pragną zredefiniować swoje role i umiejętności przywódcze oraz doskonalić kompetencje w prowadzeniu interdyscyplinarnych, samo-organizujących się zespołów, znajdujących się na różnych etapach rozwoju, działających w warunkach permanentnej zmiany i niepewności.

Wszystkie szczegółowe informacje na temat kierunku są dostępne na stronie AGILE LEADERSHIP – STUDIA PODYPLOMOWE

TERMIN ROZPOCZĘCIA ZAJĘĆ: Październik 2020

Aplikuj Teraz

Oceń podcast w iTunes

Jeżeli korzystasz z aplikacji Podcasty:

• Wyszukaj podcast „Menedżer Plus” w aplikacji
• W sekcji „Programy” kliknij „Menedżer Plus”
• Przejdź do zakładki „Oceny i recenzje”
• Kliknij w link „Napisz recenzję”

Jeżeli korzystasz ze Stitchera:

• Wejdź na stronę menedżerplus/stitcher
• Przewiń stronę w dół, aż zobaczysz okno „Show Ratings and Reviews”
• Kliknij „Write a review”

Masz pytanie? Zostaw wiadomość!

Chciałbym Was szczerze zaprosić do współtworzenia mojego podcastu. Jestem mocno przekonany, że dzięki Waszym pytaniom i pomysłom podcast „Menedżer Plus” będzie jeszcze bardziej wartościowy i dostarczy Wam sporej dawki dobrej i praktycznej wiedzy, którą będziecie mogli na co dzień wykorzystać w swoich firmach i projektach.

Jeżeli chodzą Wam po głowie jakieś pytania lub ciekawe tematy, zostawcie wiadomość głosową. Sprawa jest bardzo prosta. Wystarczy tylko, że macie podpięty mikrofon i klikniecie tutaj. Uwaga! Maksymalna długość nagrania wynosi 90 sekund.

Zostaw komentarz

Jeżeli temat Was jakoś zainspirował dajcie znać i zostawcie swój komentarz. Chętnie włączę się w dalszą dyskusję i odpowiem na dodatkowe pytania.

Post MP 130: Jak pracować z sygnałami zmian i budować innowacje? pojawił się poraz pierwszy w Mariusz Chrapko.