Co zrobić, kiedy menedżerowie mówią, że mają za mało ludzi – praktyczne przykłady SCEO 28

Skuteczny CEO

Moim gościem jest Maciej Molczyk, od 13 lat zajmujący się diagnozami przedsiębiorstw, analizami procesów i ich uporządkowaniem. Odcinek został nagrany podczas sesji live dla menedżerów i stanowi cenny materiał od praktyka specjalizującego się w diagnozach stanu obecnego robionych tak, aby uzyskać zgodę wszystkich interesariuszy odnośnie tego, ile jest w procesach wartości dodanej, ile marnotrawstwa i co należy poprawić.
>> Mały bonus do tego odcinka - materiał wideo z sesji live. Ciężko jest opowiadać o liczbach, możesz więc po wysłuchaniu podcastu dodatkowo obejrzeć całą prezentację. LINK DO NAGRANIA: https://bit.ly/dopodcastu_E28
>> Miłego słuchania, a później miłego oglądania! Radek
>> W tym odcinku:
> Na przykładach realnych firm zobaczysz, że niezależnie od branży to nie brak ludzi jest powodem niskiej efektywności procesów. Główne powody takiego stanu to dużo marnotrawstwa, nierównomierne obciążenie pracowników, niski poziom pokrycia matrycy kompetencji oraz standaryzacja metody wykonywania pracy. Żadna branża nie jest „specyficzna". To sposób, w jaki dana osoba wykonuje swoją pracę ma bardzo duży wpływ na efektywność. A potencjały - jak się nad nimi pochylić - są ogromne!
> Możesz więc zatrudniać ludzi i non stop szukać ich na rynku, albo... możesz spróbować określić, o ile możesz zwiększyć efektywność swoich procesów przy obecnych zasobach.
> Drogi CEO, jeśli Twoi menedżerowie chcą nauczyć się, jak przeprowadzać analizę stanu obecnego i uporządkować procesy oraz jak powodować, że doskonalenie nie jest jednorazowym zrywem, zgłoś ich na 6. Edycję Certyfikowanego Programu Rozwojowego Lean Green Belt®. Start programu: styczeń 2022. Szczegóły na greenbelt-online.pl