Dlaczego kultura organizacyjna jest jak YETI? SCEO 53

Skuteczny CEO

Budując zaangażowanie w kulturę organizacyjną nie zakładaj, że "jakoś" się to zrobi, że pracownicy będą chcieli w tym "jakoś" uczestniczyć, a menedżerowie "na pewno" będą jej ambasadorami i znajdą na to czas. Posłuchaj, jakich błędów nie popełniać i jak skutecznie budować kulturę organizacyjną, by ludzie naprawdę żyli firmą i uczestniczyli w jej doskonaleniu.
Jeśli masz wyzwanie w kontekście budowania kultury organizacyjnej, zapraszam do kontaktu: https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/. Ja w tych transformacjach biorę udział osobiście, bo po prostu bardzo mnie to kręci. Porozmawiajmy, wymieńmy się doświadczeniami, być może możemy współpracować w tym aspekcie. W Leanpassion robimy to inaczej, niestereotypowo i potrafimy zaangażować ludzi do misji, wizji, wartości, strategii. Potrafimy spowodować, że ludzie naprawdę żyją firmą i uczestniczą w jej doskonaleniu.
W tym odcinku:
Kultura organizacyjna to sposób, w jaki ludzie odnoszą się do siebie, zachowują się na co dzień w pracy, to sposób w jaki współdziałają. Punktem zwrotnym w zaangażowaniu pracowników w cokolwiek - nie tylko w kulturę organizacyjną - jest zrozumienie celów emocjonalnych jakie mają ludzie, a nie celów transakcyjnych.
5 kroków skutecznego budowania kultury organizacyjnej w firmie:
1. Refleksja tożsamościowa – refleksja odnośnie celów strategicznych i kultury organizacyjnej;
2. Business Model Canvas – zrozumienie person, segmentacja na poszczególne grupy person pracowniczych, liderskich, itp.;
3. Value Proposition Canvas – zrozumienie ról, frustracji i potencjalnych korzyści poszczególnych grup person;
4. Weryfikacja hipotez – proces mający miejsce wyłącznie w Gemba, któremu poświęcamy tyle czasu, ile rzeczywiście potrzeba;
5. Określenie celów emocjonalnych poszczególnych person w organizacji jako podstawy zaangażowania; na początek wybieramy te cele, które wspierają kulturę organizacyjną;
Aby kultura organizacyjna nie była jak Yeti, należy skoncentrować się na tym, żeby znaleźć cele emocjonalne ludzi i zacząć ich podłączać poprzez eksperymenty wsparte dobrym przywództwem menedżerów liniowych i odpowiednią technologią.
Szczegóły w tym odcinku, zapraszam!
_______________________________
Jeśli masz wyzwanie, problem do rozwiązania i chcesz usłyszeć wskazówki na temat, który Cię interesuje, pisz do mnie: https://www.linkedin.com/in/rados%C5%82aw-drzewiecki-a4b4718/, https://www.instagram.com/skuteczny_ceo/, [e-mail], lub na [e-mail]
Radek Drzewiecki