Najlepsze podcasty z kategorii: Mba Interview (2025)

1
2.8 Prezes na Assessment Center 32:51

1+ y ago32:51

32:51

O wewnętrznym oporze, jaki wśród top menedżerów budzi AC i jak sobie z nim poradzić. O przygotowaniu - czy w ogóle można się przygotować do AC, a jeśli tak, to jak? O co pytać przed? Czy w trakcie testów kompetencji przywódczych można udzielić złych odpowiedzi? O „skali kłamstwa i manipulacji”, savoir vivre i najczęstszych błędach kandydatów. O rod…

1
2.7 Gdy Executive idzie na interview 39:48

2y ago39:48

39:48

Ile i jak szczegółowo mówić o powodach rozstania i w ogóle o byłej firmie? Jak opowiedzieć o sobie mówiąc o innych, bo to w sumie nie ja jako prezes prowadziłem poszczególne projekty? Jak skutecznie przedstawić osiągnięcia zawodowe, kiedy było ich tak dużo? Agnieszka Jagiełka, Managing Director w LHH Polska mówi o kluczowych etapach rozmowy rekruta…

1
2.5 Executive i jego marka osobista 39:25

2y ago39:25

39:25

Co powinno być celem budowania marki osobistej? Jak ten cel określić i jak zaplanować pierwsze kroki? Gdzie powinni pokazywać się top menedżerowie: rankingi, konferencje, podcasty, webinary, artykuły? Czy lepiej promować się przez prywatne czy firmowe profile i strony? Z jaką częstotliwością się pokazywać i jak mówić o sobie, aby nie wyjść na „narc…

1
2.4 Executive (nie)radzi sobie z emocjami 39:52

2y ago39:52

39:52

Jak nie popaść w marazm, ale też jak uniknąć ryzykownego hurraoptymizmu? Po jakich zachowaniach można się zorientować, że stres przejmuje kontrolę nad naszym myśleniem? Jak odzyskać poczucie sprawczości w sytuacji dużej niepewności? Co w praktyce oznacza zarządzanie stresem? Dlaczego inaczej w zmianie karierowej działają top menedżerowie z Europy ś…

1
1.10 Dlaczego zmiany się nie udają? 24:59

2y ago24:59

24:59

Firmy coraz lepiej planują zmiany i przygotowują się do ich wdrożenia – jednocześnie ciągle zbyt często bagatelizują krytyczny element, od którego finalnie zależy powodzenie wszelkich innych działań czyli zaopiekowanie się emocjami pracowników, których te zmiany dotykają. A doświadczenie pokazuje, że zmiany niepokoją nie tylko tych, których bezpośr…

1
1.9 Gdy biznes musi się zmienić czyli o mobilności karierowej 15:37

2y ago15:37

15:37

Jak przygotować program typu Career Mobility w trakcie trudnej zmiany? Dlaczego pracownicy nie zgłaszają się do takich programów nawet wtedy, gdy wszystko mają „podane na tacy”? Jak sprawić, aby ludzie zaczęli na serio rozważać zmiany ról wewnątrz organizacji? I jak same firmy zasadami wynagradzania potrafią do tego skutecznie zniechęcić… Posłuchaj…

1
1.8 Pracownicy często kojarzą rozwój tylko z awansem 34:05

2y ago34:05

34:05

Milena Kosińska, coach i trener LHH Polska o tym, jak godzić potrzeby kwalifikacyjno-rozwojowe firmy z potrzebami poszczególnych pracowników; co naprawdę stoi za potrzebą rozwoju – ucieczka przed czymś czy bieg za czymś; jak rozmawiać i motywować do upskillingu i reskillingu w trudnej zmianie organizacyjnej oraz o tym, czy w ogóle mamy jakiś wybór.…

1
1.7 Restrukturyzacja to nie jest projekt HRowy. To biznes ma się zmienić, a nie HR 25:16

2y ago25:16

25:16

Piotr Kuron, Operations Director LHH Polska o tym, jak w trudnej zmianie łączyć cele biznesowe i komunikacyjne; o rozjeżdżaniu się postrzegania zmiany przez poszczególnych menedżerów i o tym, kto i jak może pomóc godzić sprzeczne interesy; dlaczego zwykle zarządzanie trudną zmianą spada w całości na barki HR i jak sensownie dzielić zakresy odpowied…

1
2.3 Executive wchodzi w zmianę karierową 42:50

2y ago42:50

42:50

"Najszybciej znaleźć podobną pracę na podobnym stanowisku" – jak zmienia się podejście do myślenia o swojej karierze wśród osób ze stanowisk Executive, gdy tracą pracę? Jak za szybkie uruchomienie kontaktów i aplikowanie na oferty może zniechęcić do dalszego kontaktu z kandydatem? Jak radzić sobie z utratą prestiżu i skutecznie docierać do ofert? D…

1
2.2 Executive szuka pracy za granicą 38:28

2y ago38:28

38:28

Jak wcześniej przygotować sobie grunt do szukania pracy za granicą? Co w tym pomaga, a co przeszkadza? Na czym budować pewność siebie w rozmowach z decydentami? Szukając międzynarodowych ofert polegać na networkingu czy raczej na head-hunterach? Jakie odruchy obronne uruchamiają się w momencie utraty pracy u osób na najwyższych stanowiskach i jaki …

1
2.1 Executive żegna się z firmą 59:39

2y ago59:39

59:39

Jakie są sygnały, że firma planuje zmianę na stanowisku Executive i jak się do tego przygotować? Paweł Gniazdowski, Strategic Advisor w projektach zmiany karierowej dla najwyższej kadry menedżerskiej (LHH ICEO) w rozmowie z Rafałem Talarkiem opisuje poszczególne kroki w procesie poszukiwania pracy na stanowisku Executive: komunikacja powodów rozsta…

1
1.6 Najbardziej obciążonymi osobami w trakcie zmiany są kierownicy liniowi 31:38

2y ago31:38

31:38

Piotr Kuron, Operations Director LHH Polska o tym, dlaczego kierownicy liniowi zbyt rzadko są włączani w procesy komunikacji trudnych zmian i dlaczego bezapelacyjnie powinni być; czego potrzebują od firmy, aby wziąć odpowiedzialność za niepopularne decyzje i jak przeżyć restrukturyzację będąc „między młotem a kowadłem”. Zbieramy doświadczenia ponad…

1
1.5 Zwalniany pracownik może zachować się nieprofesjonalnie, menedżer trzyma fason do końca 29:33

2+ y ago29:33

29:33

Maciej Mianowski, Senior Konsultant LHH Polska o tym, czy komunikacja trudnej zmiany może zakończyć się sukcesem; o minimalizowaniu emocji podczas komunikowania niepopularnych decyzji; najczęstszych błędach popełnianych w trakcie rozmów rozstaniowych; trudnym wyborze powodów reorganizacji do komunikowania pracownikom oraz o tym, jak outplacement po…

1
1.4 Jeśli kluczowy pracownik wejdzie w tryb poszukiwania pracy, to ryzyko jego odejścia dramatycznie rośnie 59:53

2+ y ago59:53

59:53

Paweł Gniazdowski, Senior Advisor w LHH Polska o tym, co decyduje o nazwaniu kogoś „kluczowym pracownikiem”; jaką część zespołu możemy realnie zmotywować; dlaczego warto dotrwać do końca procesu trudnej zmiany oraz kiedy trzeba zacząć bić na alarm: jak odejdzie jeden, dwóch, a może trzech kluczowych pracowników. Odcinek poświęcony tym, na których n…

1
1.3 Nie mów, że to definitywny koniec trudnych zmian nawet, jeśli to prawda 40:36

2+ y ago40:36

40:36

Paweł Gniazdowski, Senior Advisor LHH Polska o ryzykach społecznych i komunikacyjnych podczas reorganizacji; procesie godzenia się ze zmianą; elementach chaosu podczas restrukturyzacji oraz niejasnej przyszłości globalizacji. Zbieramy doświadczenia ponad 20 lat wspierania firm z procesach zmianowych. Zaprasza - Maciej Walkowiak, Advisory Services D…

1
1.2 Ocenianie w procesach restrukturyzacyjnych ma bardzo kiepski PR 32:41

2+ y ago32:41

32:41

Agnieszka Jagiełka - Country Manager LHH Polska o tym, czy w ogóle, a jeśli już, to jak przeprowadzać procesy oceniania pracowników w trudnych zmianach organizacyjnych, aby nie wywołać prostej konotacji: „będą nas oceniać, czyli szykują się zwolnienia…”. Posłuchaj praktycznych rozwiązań o przeprowadzaniu Assessment i Development Center w trudnych p…

1
1.1 Są osoby, które przez wiele tygodni nie przyznają się, że straciły pracę 43:31

2+ y ago43:31

43:31

Agnieszka Jagiełka - Country Manager LHH Polska o tym, jakie mechanizmy działają w momencie utraty pracy, co pomaga odbudować poczucie własnej wartości i jak wykorzystać outplacement w zarządzaniu trudną zmianą organizacyjną. Zbieramy doświadczenia ponad 20 lat wspierania firm z procesach zmianowych. Zaprasza - Maciej Walkowiak, Advisory Services D…

Podcasty warte posłuchania

Mba Interview Podcasty

Podcasty warte posłuchania

1
Kariera Menedżera

LHH Polska

1
2.8 Prezes na Assessment Center 32:51

1
2.7 Gdy Executive idzie na interview 39:48

1
2.5 Executive i jego marka osobista 39:25

1
2.4 Executive (nie)radzi sobie z emocjami 39:52

1
1.10 Dlaczego zmiany się nie udają? 24:59

1
1.9 Gdy biznes musi się zmienić czyli o mobilności karierowej 15:37

1
1.8 Pracownicy często kojarzą rozwój tylko z awansem 34:05

1
1.7 Restrukturyzacja to nie jest projekt HRowy. To biznes ma się zmienić, a nie HR 25:16

1
2.3 Executive wchodzi w zmianę karierową 42:50

1
2.2 Executive szuka pracy za granicą 38:28

1
2.1 Executive żegna się z firmą 59:39

1
1.6 Najbardziej obciążonymi osobami w trakcie zmiany są kierownicy liniowi 31:38

1
1.5 Zwalniany pracownik może zachować się nieprofesjonalnie, menedżer trzyma fason do końca 29:33

1
1.4 Jeśli kluczowy pracownik wejdzie w tryb poszukiwania pracy, to ryzyko jego odejścia dramatycznie rośnie 59:53

1
1.3 Nie mów, że to definitywny koniec trudnych zmian nawet, jeśli to prawda 40:36

1
1.2 Ocenianie w procesach restrukturyzacyjnych ma bardzo kiepski PR 32:41

1
1.1 Są osoby, które przez wiele tygodni nie przyznają się, że straciły pracę 43:31

Skrócona instrukcja obsługi