Najlepsze podcasty z kategorii: Kurs Euro (2021)

M

Menedżer Plus

1
MP 150: Koło zależności lidera 1:07:33

10d ago1:07:33

1:07:33

Dzisiejszy odcinek jest znakomitą okazją do tego, żeby się sobie trochę poprzyglądać. Jak postrzegasz świat? Jakie są twoje ramy odniesienia? Ufasz bardziej sobie, czy ludziom, z którym pracujesz? Czy jesteś osobą, która ma poczucie własnej wartości, która daje się lubić, jest kompetentna i zdolna do odnoszenia sukcesów? Czy może wręcz odwrotnie: m…

M

Menedżer Plus

1
MP 149: Radykalne samozarządzanie w firmie Lunar Logic 1:22:40

17d ago1:22:40

1:22:40

Dzisiaj w audycji rozmawiamy o progresywnych organizacjach – organizacjach, które stawiają na radykalne samozarządzanie pracowników, wsłuchują się w siebie, odkrywają swój cel, dbają o środowisko pracy, w którym każdy czuje się bezpiecznie. Jedną z takich organizacji jest firma Lunar Logic, o której ostatnio dużo się mówi w zwinnej społeczności. Do…

M

Menedżer Plus

1
MP 148: Po co liderowi samoświadomość? 1:23:51

1M ago1:23:51

1:23:51

Samoświadomość w życiu lidera polega nie tylko na pragnieniu poznania rzeczywistości zewnętrznej, ale i wewnętrznej (świata potrzeb, uczuć, aspiracji, motywów) – po to, by nie być dla siebie obcym człowiekiem. Na co dzień spotykam wielu liderów, którzy są bardzo dobrze przygotowani pod względem kompetencji, są z nich dumni. A mimo to, zupełnie igno…

M

Menedżer Plus

1
MP 147: Zostałem liderem. Co dalej? Rozmawiam z Anną Mindykowską 1:15:08

1M ago1:15:08

1:15:08

Każdy doświadczony lider stawiał kiedyś woje pierwsze kroki, zdobywał nowe umiejętności, być może popełniał przy tym mnóstwo błędów, próbował odnaleźć się w świecie relacji i ludzi, którzy je tworzą. Od czego zacząć swoje przywództwo? Jakie umiejętności rozwijać i pielęgnować? Czy jest coś czego powinniśmy unikać? Gościem dzisiejszego odcinka jest …

M

Menedżer Plus

1
MP 146: Dostosowanie stylu przywództwa do etapu samoorganizacji zespołu 51:49

2M ago51:49

51:49

Kontynuujemy temat samoorganizacji zespołu. Tym razem trochę więcej szczegółów od strony wdrażania tego sposobu pracy w zespole. Opowiem o pewnym modelu, który pomoże ci wyznaczyć możliwe kierunki pracy nad samoorganizacją zespołu. Poznasz konkretne role i narzędzia, które pomogą ci dostosować styl twojego przywództwa do konkretnych etapów rozwoju …

M

Menedżer Plus

1
MP 145: Od empowermentu do emancypacji zespołu 41:21

2M ago41:21

41:21

Samozarządzanie zespołu jest jednym z najważniejszych wyzwań, przed którymi stoją współcześni liderzy. Pojawia się wiele pytań, na które nie zawsze mamy odpowiedzi. Jak zabrać się za wdrożenie tego procesu w zespole? Od czego zacząć? Jaka jest rola lidera w całej tej układance? Czy powinien się angażować, czy może od razu zostawić inicjatywę zespoł…

M

Menedżer Plus

1
MP 144: Metoda OKR w praktyce. Rozmawiam z Eleną Zhukovą. 1:30:05

3M ago1:30:05

1:30:05

OKR to skrót od Objectives and Key Results, czyli „Cele i Kluczowe Rezultaty”. Technika ta staje się coraz bardziej popularna. Na liście firm stosujących OKR znajdziemy Amazon, Spotify, Adobe, Deloitte, Dropbox, Facebook, LG, Netflix i wiele innych. Od jakiegoś czasu poszukiwałem osoby, która miała by za sobą praktyczne doświadczenia związane z imp…

M

Menedżer Plus

1
MP 143: Toksyny komunikacyjne 55:15

4M ago55:15

55:15

Konflikty występują w każdej zdrowej relacji. Każdy dobrze funkcjonujący zespół, który jest efektywny i który pracuje na wynik ma do czynienia z konfliktami. Bez nich zespół się nie rozwija i stoi w miejscu. Oczywiście, mam tutaj na myśli konflikty konstruktywne, czyli takie, w których członkowie zespołu nie boją się szczerze i otwarcie rozmawiać n…

M

Menedżer Plus

1
MP 142: Jak zapewnić bezpieczeństwo psychologiczne w zespole? 45:00

4M ago45:00

45:00

Bezpieczeństwo psychologiczne – kontynuujemy temat. Tak jak obiecałem w poprzednim odcinku, dzisiaj opowiem Wam jak praktycznie pracować nad zapewnieniem, ale też i wzmocnieniem bezpieczeństwa psychologicznego w zespole. Jeśli potrafię stworzyć określony typ relacji z drugim człowiekiem, to odkryje on w sobie zdolność do wykorzystania tej relacji d…

M

Menedżer Plus

1
MP 141: Bezpieczeństwo psychologiczne – kraina wolności zespołu 36:12

5M ago36:12

36:12

Inspiracją do nagrania dzisiejszego odcinka stała się fala protestów społecznych, które obserwujemy w naszym kraju w związku z wyrokiem Trybunału Konstytucyjnego, dotyczącym zaostrzenia prawa kobiet do aborcji. Jakie wnioski z tych wydarzeń płyną dla przywództwa? Czego nas to uczy? Zapraszam przed głośniki! Materiały do audycji: R. Skynner, J. Clee…

M

Menedżer Plus

1
MP 140: Mastermind – jak go wykorzystać w firmie? 1:12:05

6M ago1:12:05

1:12:05

Napoleon Hill, który jest uznawany za twórcę koncepcji grup mastermindowych pisał, że mastermind to synergia umysłów. Siła mastermindu wypływa z połączenia wiedzy i doświadczenia kilku osób, które dzieląc się swoimi myślami i pomysłami, tworzą nową, większą wartość. Innymi słowy, „co dwie głowy, to nie jedna”. Do nagrania dzisiejszej rozmowy zapros…

M

Menedżer Plus

1
MP 139: Zarządzanie różnorodnością w Zespołach Agile 1:18:59

7M ago1:18:59

1:18:59

Zwinne zespoły są interdyscyplinarne, a więc posiadają wszystkie niezbędne kompetencje, które są im potrzebne do wytwarzania i dostarczania innowacyjnych produktów. Praca w takich zespołach opiera się na samoorganizacji. Ich członkowie sami podejmują decyzje; sami zarządzają i organizują swoje codzienne zadania. Jak dobierać ludzi do takich zespołó…

M

Menedżer Plus

1
MP 138: Trzy pytania, które zmienią Twoje przywództwo 30:08

7M ago30:08

30:08

W dzisiejszym odcinku opowiem ci o trzech pytaniach, które stanowią ramy świadomego i autentycznego przywództwa. Jak dla mnie – są esencją filozofii agile, która polega na odkrywaniu rzeczywistości i ciągłym eksperymentowaniu z tym, co ta rzeczywistość nam daje. Ich codzienne, konsekwentne stosowane może stać się podstawą twojego życia i przywództw…

M

Menedżer Plus

1
MP 137: Agile Leadership Tribe – platforma rozwojowa dla liderów 54:00

7M ago54:00

54:00

Na blogu Didiera Marliera przeczytałem niedawno słowa, które bardzo dobrze oddają rzeczywistość, z którą przyszło się mierzyć wielu współczesnym liderom. Przechodzimy z kontekstu Przewodzenia, gdzie wiem lub przynajmniej powinienem wiedzieć, gdzie strategia oznaczała odgadywanie przyszłości, do świata Przewodzenia, gdzie nie wiem, gdzie strategia o…

M

Menedżer Plus

1
MP 136: Siła ograniczeń 15:05

8M ago15:05

15:05

Przez ostatnich kilka tygodni pracuję dość intensywnie nad moim nowym produktem, o którym mam nadzieję, że Ci wkrótce opowiem To będzie jeden z większych projektów rozwojowych skupionych wokół społeczności mojego bloga i podcastu „Menedżer Plus”, w którym również Ty będziesz mógł uczestniczyć. Ale nie chciałem przecież mówić o tym projekcie, tylko …

M

Menedżer Plus

1
MP 135: Zwinne przywództwo – wycofanie, czy nicnierobienie? 8:39

8M ago8:39

8:39

Sięgnąłem ostatnio do małej książeczki, którą czytałem już dobrych kilka lat temu – Seth Godin, Tribes: We Need You to Lead Us. Byłem wtedy w Barcelonie, na pewnej branżowej konferencji. I, wieczorem – włócząc się po mieście, odwiedzając lokalne knajpki, serwujące pyszną paellę i dobre hiszpańskie wino – czytałem Setha. W rzeczonej książeczce natra…

M

Menedżer Plus

1
MP 134: Przywództwo w procesie zmian – nowe realia i nowe wyzwania dla liderów 1:02:14

8M ago1:02:14

1:02:14

Ekonomista Frank Knight mówi, że niepewność najlepiej zrozumieć myśląc o ryzyku. Jeżeli analizujemy ryzyko, to stosunkowo łatwo nam jest ocenić prawdopodobieństwo jego wystąpienia – bazując na przeszłości, na tym, co podpowiada nam doświadczenie. Na przykład firmy ubezpieczeniowe na podstawie danych potrafią oszacować czas życia 45 latka, nie-paląc…

M

Menedżer Plus

1
MP 133: Biologiczne przywództwo – czego lider może nauczyć się od wilków? 1:01:22

8M ago1:01:22

1:01:22

Wataha wilków to jedna z najlepiej zorganizowanych wśród ssaków struktur rodzinnych. Żyją w niej i ściśle ze sobą współpracują dwa pokolenia zwierząt – rodzice i ich potomstwo z kilku kolejnych sezonów. Wilki stojące na czele watahy to szczególne zwierzęta. Nie muszą być ani największymi, ani najsilniejszymi, ani też najbardziej urodziwymi osobnika…

M

Menedżer Plus

1
MP 132: Erystyka dla liderów, czyli o sztuce prowadzenia sporów 1:24:16

9M ago1:24:16

1:24:16

Dyskutujemy od kilku tysięcy lat. Pojedynkowanie się na słowa – konfrontowanie racji – ma tradycję tak długą jak nasza cywilizacja. Od dawna interesowano się tym jak skutecznie zaprezentować swoje opinie i przekonać do nich ludzi, którzy biorą udział w debacie. Jak się spierać? Jak konstruktywnie prowadzić spory? Jak dyskutować i rzetelnie argument…

M

Menedżer Plus

1
MP 131: Co cię motywuje, a co tylko bodźcuje? 1:16:33

9M ago1:16:33

1:16:33

Zdefiniowanie motywacji nie jest wcale takie proste. Wśród filozofów i psychologów, od kilku wieków toczą się dyskusje, żeby wyjaśnić znaczenie tego słowa. I, jak to zwykle w naukach humanistycznych bywa – na każdą teorię jest jakaś teoria „przeciwna”, która stoi do niej w kontrze. Jednak wszystkie razem tworzą pewien obraz. Poczucie sensu cię nies…

M

Menedżer Plus

1
MP 130: Jak pracować z sygnałami zmian i budować innowacje? 54:11

10M ago54:11

54:11

Ludzie, którzy pracują w danej branży bardzo rzadko szukają rozwiązań, które wykraczają poza ramy jej działania. Takie podejście się sprawdza, ale najczęściej na krótką metę. Bo sygnały zmian pojawiają się wszędzie. Bardzo często przyszłość danej branży rodzi się właśnie poza jej granicami. Powinniśmy porzucić ideę jednej przyszłości, która może by…

M

Menedżer Plus

1
MP 129: Zespół wygrany czy przegrany? Rozmawiam z Joanną Malinowską-Parzydło 1:00:25

10M ago1:00:25

1:00:25

Człowiek jest istotą społeczną i sceniczną. Gry są nieodłącznym elementem naszej codziennej komunikacji, nie tylko tej domowej z najbliższymi, ale także w pracy. Życzliwy miłośnik zwierząt, który weekendy spędza jako wolontariusz w schronisku – na co dzień potrafi być bezwzględnym tyranem dla ludzi, którymi zarządza. Matka, kończąc czułą rozmowę ze…

M

Menedżer Plus

1
MP 128: Jaka będzie przyszłość biznesu? – rozmawiam z Zuzanną Skalską 1:06:18

11M ago1:06:18

1:06:18

Karl Jaspers, niemiecki filozof XX wieku był twórcą pojęcia „sytuacji granicznych”. Zaliczał do nich: śmierć, walkę, cierpienie. Można do nich również zaliczyć pandemię. Sytuacje graniczne nie są dla nas – ludzi łatwe, bo rodzą niepokój. Pokazują kruchość i skończoność naszej egzystencji. Z drugiej jednak strony są dla nas bardzo cenne – powodują, …

M

Menedżer Plus

1
MP 127: Rezyliencja. Jak być liderem w czasach niepewności? 59:33

11M ago59:33

59:33

Daniel Kahneman mówi, że kiedy nie widzimy niepewności, trudno nam myśleć o negatywnych zjawiskach, a przyszłość jawi się piękna. Natomiast gdy nadchodzi niepokój, ogarnia nas wątpliwość. Zaczynamy zadawać pytania „czy mogliśmy to przewidzieć?”, „co dalej”, czy „jak żyć”? Gościem dzisiejszego odcinka jest Piotr Prokopowicz – psycholog, socjolog org…

M

Menedżer Plus

1
MP 126: Higiena snu. Jak się dobrze wyspać? 58:48

11M ago58:48

58:48

Sen. Jak bardzo go potrzebujemy, wie chyba każdy z nas. Odpowiednia liczba przespanych godzin zwiększa naszą produktywność, poprawia nasze samopoczucie, korzystnie wpływa na podejmowanie decyzji i pobudza kreatywność. Mówiąc krótko – jeżeli się nie wyśpisz, będziesz się czuł o wiele gorzej i tak też będzie wyglądała twoja praca. Sen jest szczególni…

M

Menedżer Plus

1
MP 125: Zmień kurs przywództwa! 1:01:55

12M ago1:01:55

1:01:55

Nikt tak dobrze nie rozumie pojęcia „samotności lidera” jak kapitan atomowej łodzi podwodnej, który wypływa na misję na nieznanych, wrogich wodach. Współcześni liderzy działają w świecie, który określa się dziś skrótem VUCA od słów: volatility (zmienność), uncertainty (niepewność), complexity (złożoność) i ambiguity (niejednoznaczność). Termin ten …

M

Menedżer Plus

1
MP 124: Mieć czy być – po co nam marki luksusowe? 1:14:26

12M ago1:14:26

1:14:26

Według KPMG mamy w Polsce 1,4 mln konsumentów zamożnych (zarabiających miesięcznie powyżej 7,1 tys. zł brutto). Dobra koniunktura i dynamicznie rosnące płace sprawiły, że ich liczba ciągle rośnie. Czy ten trend się utrzyma? Celem naszego życia nie powinno być posiadanie bogactwa, lecz bogactwo bycia. Erich Fromm Dzisiejszy odcinek nagrywaliśmy zani…

M

Menedżer Plus

1
MP 123: Drivery, czyli co cię motywuje 1:20:34

1y ago1:20:34

1:20:34

„Drivery”, to prosta i bardzo ciekawa koncepcja analizy transakcyjnej, która pomoże ci lepiej rozumieć siebie – co cię motywuje i napędza, jak zarządzasz czasem, jak organizujesz swoją pracę, jak się komunikujesz, jak funkcjonujesz wśród innych ludzi, jaki wnosisz wkład do zespołu, a nawet to, jak formułujesz zdania. Ostatnio, całkiem sporo tematów…

M

Menedżer Plus

1
MP 122: Jak udzielać wartościowej informacji zwrotnej? 1:39:32

1y ago1:39:32

1:39:32

Trudno jest osiągać dobre wyniki, jeżeli nie otrzymujemy wartościowej informacji zwrotnej. Feedback źle przekazywany nie tylko obniża poziom zaangażowania pracowników, ale także zmniejsza ich wydajność. Jak pokazują badania, około 70% pracowników po dobrze udzielonej informacji zwrotnej, osiąga lepsze wyniki. Niestety pozostałe 30% osób, którym inf…

M

Menedżer Plus

1
MP 121: Jak zarządzać sobą, żeby lepiej zarządzać ludźmi? 1:10:02

1y ago1:10:02

1:10:02

Lider, który potrafi zarządzać sobą jest liderem, który potrafi zarządzać ludźmi. Te wymiary „zarządzania sobą” mogą być bardzo różne. To może być „zarządzanie sobą w czasie”, praca nad dobrą empatyczną komunikacją, wzmacnianie inteligencji emocjonalnej, praca nad wizją, życiowymi wartościami – wszystko to, co wiąże się z rozwojem osobistym, czyli …

M

Menedżer Plus

1
MP 120: O przywództwie w firmie rodzinnej rozmawiam z Małgorzatą Bieniaszewską. 42:16

1y ago42:16

42:16

„Miałam 23 lata, stałam w szczerym polu. Tata mi powiedział: Słuchaj, za niecały tydzień będę szedł do szpitala. Nie wiem, kiedy wrócę. Choroba jest śmiertelna. (…) Ja kompletnie nie miałam w głowie przejmowania firmy w tak młodym wieku. Studiowałam filologię angielską, moim marzeniem było być nauczycielem.” To była bardzo szybka sukcesja, która tr…

M

Menedżer Plus

1
MP 119: Jak zwiększać zaangażowanie pracowników? 59:18

1y ago59:18

59:18

Olga Tokarczuk, w jednym z pierwszych wywiadów, które udzieliła po otrzymaniu Nagrody Nobla powiedziała, że: „żyjemy w czasach kompletnej zmiany paradygmatu, który nam do tej pory wystarczał”. Odnosiła to do sfery społeczno-politycznej, ale słowa te są bardzo prawdziwe także w obszarze zarządzania. W dzisiejszym odcinku zmierzymy się z jednym, ale …

M

Menedżer Plus

1
MP 118: Lider z gór. Rozmawiam z Szymonem Ziobrowskim. 1:01:39

1y ago1:01:39

1:01:39

Ta rozmowa to opowieść o dobrym przywództwie w instytucji publicznej, jaką jest Tatrzański Park Narodowy. Jak przeprowadzić zmiany w takiej instytucji, żeby się udały i były trwałe? Manfred Kets de Vries mówi, że jedyną wiarygodną oznaką udanej zmiany jest zmiana postawy mentalnej. Łatwiej powiedzieć, niż wykonać. W całym tym procesie, często łatwi…

M

Menedżer Plus

1
MP 117: Nie ma modelu Spotify. Jest kultura! 1:27:00

1y ago1:27:00

1:27:00

W 2012 roku pojawił się w sieci kilkunastostronicowy dokument, który w prosty i przejrzysty sposób, opisywał jak firma Spotify poradziła sobie ze skalowaniem zwinności w swojej organizacji. Od tamtej pory, pomysł ten jest kopiowany i powielany przez różne organizacje na całym świecie, w tym także polskie – które zaczęły traktować go jako „wzorzec d…

M

Menedżer Plus

1
MP 116: O zwinnym zarządzaniu „projektami” 56:47

1y ago56:47

56:47

Po zwinne metody zarządzania coraz chętniej sięgają firmy, nie tylko z branży IT. Polska firma rodzinna „JMP Flowers”, która uprawia ponad 70 odmian róż i aż 200 odmian orchidei, wykorzystuje zwinne metody do zarządzania swoimi wewnętrznymi projektami. Amerykańska rozgłośnia radiowa „National Public Radio” używa zwinnego podejścia do tworzenia nowy…

M

Menedżer Plus

1
MP 115: 6 kapeluszy Scrum Mastera 1:20:03

1+ y ago1:20:03

1:20:03

Scrum Mastera, która jest jedną z 3 ról w Scrumie, która jest dzisiaj jedną z bardziej popularnych metod organizacji pracy zespołów, które pracują nad rozwojem swoich produktów. Tytuł odcinka bardzo mocno nawiązuje do słynnej książki Six Thinking Hats Edwarda de Bono, w której autor pokazuje nam jak uwolnić nasz umysł od sztampowego myślenia. Ja pr…

M

Menedżer Plus

1
MP 114: Czy kandydat jest klientem? 1:01:39

1+ y ago1:01:39

1:01:39

Polskie firmy, rekruterzy i menedżerowie nie dbają o doświadczenia kandydatów. Jak pokazują badania, 8 na 10 kandydatów uważa, że nikt nie zapoznał się z ich dokumentami aplikacyjnymi. Tylko 18% kandydatów otrzymało kiedykolwiek informację zwrotną nt. powodów odrzucenia ich kandydatury (chciałoby ją otrzymać 81%). 1 na 2 kandydatów uważa, że obietn…

M

Menedżer Plus

1
MP 113: Trzy (dramatyczne) role, których lider powinien unikać 1:09:52

1+ y ago1:09:52

1:09:52

Stephen Karpman, amerykański psychoterapeuta zauważył, że w trakcie terapii uzależnień wciąż jak bumerang powraca jeden i ten sam schemat: osoba uzależniona wchodzi w rolę „Ofiary” i „zarzuca przynętą” na kogoś bliskiego – członka rodziny lub znajomych. Chce w ten sposób wzbudzić litość i poczuć się zwolniona z odpowiedzialności, żeby za chwilę zno…

M

Menedżer Plus

1
MP 112: Jak zwiększyć kohezję zespołu? 59:04

1+ y ago59:04

59:04

Jak zbudować zespół marzeń? Często zadaję sobie to pytanie, kiedy rozpoczynam pracę z nowym zespołem projektowym. Czy ten zespół będzie wirtuozerski? Czy da się go wyciągnąć w kosmos? Czy będzie zespołem marzeń? Wciąż nie mam na to gotowej recepty, i chyba nigdy jej nie znajdę. Będę co najwyżej, metodą prób i błędów, stosował różne praktyki i spraw…

M

Menedżer Plus

1
MP 111: Jak wyciągnąć zespół w kosmos? 1:33:46

1+ y ago1:33:46

1:33:46

Kreatywny zespół jest taki jak kreatywny człowiek: wytwarza rzeczy nowe i wartościowe – mówi Sylwia Hull-Wosiek, gość dzisiejszej audycji. Przy czym „nowe” wcale nie oznacza takich, których „nigdy nie było”. Chodzi o rzeczy, których nie było w danej organizacji, a zdecydowanie poprawią sposób w jaki funkcjonuje. Każdy zespół, bez względu na branżę …

M

Menedżer Plus

1
MP 110: FIRMA-IDEA: Nowe podejście do wartości w biznesie 1:13:05

1+ y ago1:13:05

1:13:05

Wiele współczesnych organizacji odwołuje się do wartości, ale w sposób zakłamany, deklaratywny. Wartości nie są wytwarzane, ale raczej wypada je mieć. Bardzo podobnie jest ze społeczną odpowiedzialnością biznesu. Współcześni liderzy nie negują jej słuszności, ale tego typu działania wciąż, w wielu firmach, traktowane są jako „konieczność” – minimal…

M

Menedżer Plus

1
MP 109: Czego nauczyło mnie tworzenie firm wartych ponad 5 mld Euro? 1:18:16

1+ y ago1:18:16

1:18:16

Dzisiejszy odcinek, to kolejne case study. Gościem programu jest Lech Kaniuk – człowiek, który lubi o sobie mówić, że jest seryjnym przedsiębiorcą. Współwłaściciel kilkunastu spółek, współautor sukcesów takich marek jak Delivery Hero, PizzaPortal, iTaxi, Bean & Buddies, czy SunRoof. Rozmawiamy o tym, jak wyglądała jego droga do sukcesu. Czego się n…

M

Menedżer Plus

1
MP 108: Przywództwo zaczyna się w domu. Rozmawiam z Piotrem Voelkel 59:13

1+ y ago59:13

59:13

W sytuacji zmiany tradycyjnego modelu przywództwa, największą przeszkodą z jaką muszą radzić sobie współcześni liderzy, nie jest brak wiedzy czy kwalifikacji, ale umiejętność radzenia sobie z relacjami. Bo od jakości tych relacji – w rodzinie, zespołach i naszych organizacjach – zależy kształt i rozwój współczesnego przywództwa. Jak być liderem na …

M

Menedżer Plus

1
MP 107: Jak być dobrym sprzedawcą? 1:12:00

2y ago1:12:00

1:12:00

Wszyscy coś sprzedajemy, chociaż nie zawsze jesteśmy tego świadomi. Kiedy przekonujesz kogoś do czegoś lub chcesz wpłynąć na czyjeś zachowanie – sprzedajesz! Skoro wszyscy jesteśmy sprzedawcami, to jak robić to dobrze? Na tym świecie masz tylko to, co potrafisz sprzedać. Zabawne, że jesteś sprzedawcą, a tego nie wiesz. Arthur Miller Gośćmi dzisiejs…

M

Menedżer Plus

1
MP 106: Archetyp Marki Lidera 53:27

2y ago53:27

53:27

Archetypy są dzisiaj jednym z podstawowych narzędzi, wykorzystywanych w procesie budowania marki i zarządzania jej rozwojem. Pomagają uświadomić sobie naszą rolę, misję i wizję działania; zastanowić się, gdzie dzisiaj jestem i dokąd chcę dojść; nad czym chcę w sobie pracować; stwarzają przestrzeń do refleksji nad wartościami, jakimi kieruję się w ż…

M

Menedżer Plus

1
MP 105: Jak zarządzać wirtualnymi zespołami? 1:20:52

2y ago1:20:52

1:20:52

Zarządzanie na odległość to dzisiaj temat „grzałka” w zarządzaniu. We współczesnych organizacjach jest coraz więcej zespołów, których członkowie pracują w różnych lokalizacjach. Łączy ich wspólny cel, mimo że wcale się nie widują. Jak zarządzać ludźmi na odległość? Czy zarządzanie takimi zespołami różni się od tradycyjnego? Z jakimi wyzwaniami musz…

M

Menedżer Plus

1
MP 104: Manipulacja odczarowana. Rozmawiam z Markiem Skałą 1:01:04

2y ago1:01:04

1:01:04

„Człowiek najczęściej oddycha. Potem manipuluje” – mówi gość dzisiejszego odcinka Marek Skała. Manipulacja jest naturalną aktywnością każdego człowieka. Jeżeli nam na czymś bardzo zależy, chcemy coś konkretnego osiągnąć – manipulujemy. Świadomie lub nieświadomie. Jak manipulować skutecznie? Do czego sztuka manipulacji może przydać się współczesnym …

M

Menedżer Plus

1
MP 103: Networking od kuchni. Rozmawiam z Grzegorzem Turniakiem 56:25

2y ago56:25

56:25

Networking jest sztuką bycia z ludźmi i promowania ich osiągnięć. Tak twierdzi gość dzisiejszej audycji – Grzegorz Turniak, niekwestionowany król networkingu w Polsce. Bo w dzisiejszym turbulentnym świecie liczą się przede wszystkim odpowiednie kontakty. Bo dla ludzi, których znamy – jesteśmy w stanie zrobić dużo więcej. Bo są te relacje oparte na …

M

Menedżer Plus

1
MP 102: 7 najczęstszych błędów związanych z zadawaniem pytań – poradnik lidera 1:05:58

2y ago1:05:58

1:05:58

Kiedy myślimy sobie o tym, jak wygląda codzienna praca lidera, menedżera – pierwsze słowo, które pojawia się w naszych głowach to „odpowiedź”. Od liderów oczekujemy przede wszystkim odpowiedzi. Taka kultura jest wciąż obecna w wielu naszych organizacjach. Lider jest po to, żeby udzielać odpowiedzi. Tego też oczekują od niego pracownicy. Co więcej, …

M

Menedżer Plus

1
MP 101: Co zrobić, żeby zespół dbał o wyniki? – cz. 5 59:17

2y ago59:17

59:17

Prawdziwą miarą efektywności zespołu jest to, czy udało mu się osiągnąć zamierzone wyniki. A to, wcale nie jest takie łatwe. Po drodze czyhają na niego różnego rodzaju „rozpraszacze”, które skutecznie utrudniają mu myślenie o wynikach. To mogą być bardzo różne rzeczy, z których chyba najtrudniejszą przeszkodą do pokonania jest nasze ego. W każdym z…

Kurs Euro Podcasty

Download the App!

Skrócona instrukcja obsługi