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#102 Leadership Development - wie man Führungskräfte richtig entwickelt

43:27
 
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Fachlich kompetent, wertschätzend und offen für Kritik: diese Eigenschaften wünschen sich die meisten Mitarbeiter von ihrem Vorgesetzten.

Doch was kann ich als Start-up-Gründer tun, um meine Mitarbeiter nach und nach zu guten Führungskräften zu entwickeln?

Über diese Frage diskutieren unser Head of HR Sebastian Wigger und HR-Journalist Cliff Lehnen im Podcast.

Demnach können nicht alle Kompetenzen, die eine Führungskraft mitbringen muss, erlernt werden. Umso wichtiger ist es daher, emphatische Mitarbeiter auszuwählen und diese nach und nach zu Führungskräften zu entwickeln. Damit dies gelingt, sollten Start-ups Transparenz zeigen und offen über ihre Herausforderungen sprechen, etwa mit anderen Start-up-Gründern auf Messen.

Weitere Tipps für erfolgreiches Leadership Development geben Sebastian und Cliff im Podcast.

Jetzt reinhören und großartige Führungskräfte entwickeln!

Weitere spannende Folgen zum Thema:

Du hast eine spannende Idee für eine neue Folge? Schreib’ uns: ⁠⁠⁠podcast@fuer-gruender.de⁠⁠⁠

Du willst dein eigenes Unternehmen gründen oder in ein bestehendes einsteigen? Die Förderprogramme der KfW erleichtern dir den Start und bringen dich sicher durch die ersten Jahre der Selbstständigkeit.

Finde die passende Förderung und lass’ dich von anderen Vollblut-Unternehmerinnen und -Unternehmern unter⁠ ⁠⁠⁠⁠www.kfw.de/gründen⁠⁠⁠ und ⁠⁠www.kfw.de/nachfolge⁠⁠ inspirieren.

Ein besonderer Hörtipp:

Du willst lieber aus den Fehlern anderer lernen, als sie selbst zu machen? Dann ist dieser Podcast genau das Richtige für dich:

Im Podcast „Ungeschönt“ der KfW Bankengruppe sprechen Gründerinnen und Gründer Klartext - persönlich, ehrlich und ungeschminkt: ⁠⁠⁠Ungeschönt – der Gründungs-Podcast | KfW⁠⁠⁠.

--- Send in a voice message: https://podcasters.spotify.com/pod/show/fuer-gruender/message
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Demnach können nicht alle Kompetenzen, die eine Führungskraft mitbringen muss, erlernt werden. Umso wichtiger ist es daher, emphatische Mitarbeiter auszuwählen und diese nach und nach zu Führungskräften zu entwickeln. Damit dies gelingt, sollten Start-ups Transparenz zeigen und offen über ihre Herausforderungen sprechen, etwa mit anderen Start-up-Gründern auf Messen.

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