BU16: Na czym polega droga na szczyt dosłownie i w przenośni — opowiada zdobywca Mount Everest Piotr Cieszewski

Biznes Ubezpieczeniowy

Pewnie każdy z nas zastanawia się czasami nad tym, czy na pewno korzysta z wszystkich szans, jakie daje mu życie. Czy na pewno wykorzystuje w pełni swój potencjał i czas, jaki jest mu dany. Może część z nas, każdego dnia, wykonuje powtarzające się czynności bez jakiegoś większego planu.

Dlatego warto spotykać się z ciekawymi ludźmi. Na mnie, młodego wiele lat temu agenta, miały wpływ setki osób, które spotkałem na spotkaniach sprzedażowych. Niektórzy z nich byli całkiem zwyczajni, a niektórzy stali się dla mnie wzorem do naśladowania. Każdy w jakiś sposób może nam dać coś od siebie. Nawet, jeśli nie jest tego świadom i dzieje się to przy okazji. Staram się od każdego wziąć coś, co może wzbogacić moje życie i spowodować, że będę jeszcze bardziej skuteczny w drodze do osiągnięcia moich celów. Dlatego do mojego podcastu zaprosiłem osobę, która osiągnęła coś, na co większość z nas (włączając w to moją osobę) nigdy się nie poważy.

Mimo że mój gość nie jest związany z branżą ubezpieczeniową, ma dużo ważnych i ciekawych treści do przekazania. Nie tylko wszedł na Mount Everest, ale również przez wiele lat zarządzał dużym zespołem ludzkim w jednej z najtrudniejszych branż w Polsce - branży budowlanej opartej na systemie przetargów publicznych.

Słuchając naszej rozmowy dowiesz się:

• Jaka jest historia Piotra.
• Skąd pomysł na Mount Everest – co Piotra do tego motywowało.
• Jak przygotowuje się uczestnik wyprawy do wyjazdu.
• Jak transformuje się stan emocjonalny podczas wyprawy.
• Jak radzić sobie z stanem zmęczenia i wyczerpania, kiedy dopadają nas chwile zwątpienia.
• Jaka jest rola lidera wyprawy, co musi mieć w sobie, żeby jego grupa dotrwała.
• Przy podejmowaniu decyzji, co do drogi zawodowej, czym powinniśmy się kierować.
• Jak radzić sobie z sytuacjami stresowymi.
• Jakie są najważniejsze cechy lidera zespołu według Piotra Cieszewskiego.
• Jeśli ktoś chce budować efektywny zespół, czym powinien się kierować.
• Co robić w sytuacji kryzysu w firmie, mając ludzi w zespole.