#357 „Employer Branding bei Decathlon – von der Strategie zur Umsetzung“ – mit Julia Staiger

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Julia Staiger (Head of Employer Branding bei Decathlon Deutschland)

Julia Staiger ist Head of Employer Branding bei Decathlon Deutschland und bereits seit einigen Jahren im Employer Branding unterwegs. Julia weiß, was es bedeutet, sich auf die strategische Reise zu einer identitätsbasierten und ehrlichen Arbeitgeberpositionierung zu machen. Natürlich immer mit einer Portion Euphorie im Gepäck. Dabei setzt Julia einen klaren Fokus darauf, die Arbeitgeberpositionierung bei DECATHLON intern erlebbar zu machen und in den Köpfen und Herzen der bestehenden Teams zu verankern. Denn nur wer das, was extern versprochen wird, auch intern halten kann, wird langfristig die passenden Talente begeistern. Und genau darüber sprechen wir heute...

Themen

In der GainTalents-Podcastfolge 357 war Julia Staiger (Head of Employer Branding bei Decathlon Deutschland) in ihrer Podcast-Premiere bei mir zu Gast. Julia hat über die Umsetzung der Employer Branding Strategie bei Ihrem Arbeitgeber Decathlon berichtet. Herzlichen Dank an Julia für die super guten Insider-Informationen und die vielen guten Tipps zum Thema Employer Branding.

Employer Branding bei Decathlon

• Beginn des Employer Branding Prozesses im Jahr 2018
  • Interne und externe Positionierung von Decathlon als Arbeitgeber (Decathlon ist Euphorie)
  • Einbindung von mehreren Unternehmensbereichen
  • heute kümmert sich ein Team von vier Personen um Employer Branding
• Strategische Reise und Herausforderungen
  • Wachstum von Decathlon von 10 auf 90 Filialen und der Bedarf an Employer Branding
  • Wichtigkeit der internen Positionierung und EVP (Employer Value Proposition) sowie der kulturellen Verankerung
  • Herausforderungen und Umwege, die während des Prozesses auftraten
  • Bedeutung von Employer Branding als kontinuierlicher Prozess
• Maßnahmen zur Verbesserung des Employer Brandings
  • Wichtigkeit der internen Kommunikation und der kulturellen Verankerung
  • Einbindung der Mitarbeiter und deren Feedback - Sichtbarkeit der Positionierung verstärken
  • Kreative Lösungen und Flexibilität im Prozess, Veränderungen begleiten
  • Zusammenarbeit und Schnittstellen innerhalb des People-Teams und auch mit anderen Abteilungen im Unternehmen

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Shownotes Links - Julia Staiger

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