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Why? How? What?

Drei simple Fragen, die nicht (immer) so einfach zu beantworten und das Herzstück dieser Methode sind.

Jedes Unternehmen sollte sich, bestenfalls während des Gründungsprozesses, mit diesen Fragen auseinandersetzen, um den “wahren” Unternehmenszweck, neben den angebotenen Waren und Dienstleistungen, zu identifizieren sowie zu verbalisieren. Kennt ein Unternehmen sein “Why”, dann kann es nicht nur seine Kunden überzeugen, sondern auch seine Mitarbeiter inspirieren und langfristig(er) an sich binden.

Oder wie Simon Sinek, der Erfinder dieser Methode, es auf den Punkt bringen würde:

“People don’t buy what you do. They buy why you do it.

“If the leader of the organisation can’t clearly articulate WHY the organization exists in terms beyond its products or services, then how does he expect the employees to know WHY to come to work?”

Die Methode eignet sich auch hervorragend für Marketing und Kommunikation, für die Projektbeschreibung, für die Ausarbeitung eines Elevator Pitches etc., ist also ein Allrounder

As per usual haben wir euch relevante Links zusammengestellt:

The Golden Circle

How great leaders inspire action | Simon Sinek | TED

The Golden Circle – das Leadership-Konzept von Simon Sinek | 121WATT

Simon Sinek: Wie große Führungspersönlichkeiten zum Handeln inspirieren

Golden Circle: Why, How, What für agile Führung & Transformation

Why, How, What - Der Golden Circle von Simon Sinek als Führungsinstrument - #DNO

Why Simon Sinek is fundamentally wrong

Jim Collins - Concepts - The Hedgehog Concept

3 Steps of the Golden Circle- free Template | Conceptboard

Die nächste Folge, die im Juni live geht, dreht sich um die “Working Out Loud” Methode - ist auch was Agiles und wird sicher auch sehr interessant, stay tuned

#thegoldencircle #simonsinek #askingquestions #askwhyfirst #leadership #agileleadership #followus

Come visit us: www.hadw-pmoexpertise.de
Contact email: info@hadw-pmoexpertise.de

Music artist: Otis McDonald

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Jedes Unternehmen sollte sich, bestenfalls während des Gründungsprozesses, mit diesen Fragen auseinandersetzen, um den “wahren” Unternehmenszweck, neben den angebotenen Waren und Dienstleistungen, zu identifizieren sowie zu verbalisieren. Kennt ein Unternehmen sein “Why”, dann kann es nicht nur seine Kunden überzeugen, sondern auch seine Mitarbeiter inspirieren und langfristig(er) an sich binden.

Oder wie Simon Sinek, der Erfinder dieser Methode, es auf den Punkt bringen würde:

“People don’t buy what you do. They buy why you do it.

“If the leader of the organisation can’t clearly articulate WHY the organization exists in terms beyond its products or services, then how does he expect the employees to know WHY to come to work?”

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