Artwork

Treść dostarczona przez Dan Bentley and Tracey Newman, Dan Bentley, and Tracey Newman. Cała zawartość podcastów, w tym odcinki, grafika i opisy podcastów, jest przesyłana i udostępniana bezpośrednio przez Dan Bentley and Tracey Newman, Dan Bentley, and Tracey Newman lub jego partnera na platformie podcastów. Jeśli uważasz, że ktoś wykorzystuje Twoje dzieło chronione prawem autorskim bez Twojej zgody, możesz postępować zgodnie z procedurą opisaną tutaj https://pl.player.fm/legal.
Player FM - aplikacja do podcastów
Przejdź do trybu offline z Player FM !

Ep #126 - Are you making one of these 4 innovation mistakes?

11:30
 
Udostępnij
 

Manage episode 405690659 series 2981772
Treść dostarczona przez Dan Bentley and Tracey Newman, Dan Bentley, and Tracey Newman. Cała zawartość podcastów, w tym odcinki, grafika i opisy podcastów, jest przesyłana i udostępniana bezpośrednio przez Dan Bentley and Tracey Newman, Dan Bentley, and Tracey Newman lub jego partnera na platformie podcastów. Jeśli uważasz, że ktoś wykorzystuje Twoje dzieło chronione prawem autorskim bez Twojej zgody, możesz postępować zgodnie z procedurą opisaną tutaj https://pl.player.fm/legal.

In this episode, Tracey Newman and Dan Bentley discuss four common mistakes organisations make that can hinder their ability to innovate successfully. The mistakes covered include a lack of structured innovation processes, internal rather than client-focused innovation, risk-averse leadership styles, and not having a compelling reason for change.

Here is a taste of what Tracey and Dan cover in the conversation:

  • Common innovation mistakes in organisations.
  • Organisations often lack a structured approach to innovation, leading to inconsistent ideation and lack of prioritisation.
  • Lack of resourcing and clear criteria for evaluating ideas can hinder successful innovation.
  • Internal vs. client-focused innovation.
  • Leaders must create space and resources for innovation to succeed, rather than relying on chance or expecting employees to innovate in their free time.
  • Organisations often prioritise internal efficiency over client needs, leading to decisions that make life more difficult for those they aim to support.
  • Leaders who prioritise learning and understanding client needs over ego and internal efficiency can create a more impactful and client-centered organisation.
  • Leaders who are risk-averse and don't have a reason for change often stifle innovation and learning.

Links from the episode:

  continue reading

149 odcinków

Artwork
iconUdostępnij
 
Manage episode 405690659 series 2981772
Treść dostarczona przez Dan Bentley and Tracey Newman, Dan Bentley, and Tracey Newman. Cała zawartość podcastów, w tym odcinki, grafika i opisy podcastów, jest przesyłana i udostępniana bezpośrednio przez Dan Bentley and Tracey Newman, Dan Bentley, and Tracey Newman lub jego partnera na platformie podcastów. Jeśli uważasz, że ktoś wykorzystuje Twoje dzieło chronione prawem autorskim bez Twojej zgody, możesz postępować zgodnie z procedurą opisaną tutaj https://pl.player.fm/legal.

In this episode, Tracey Newman and Dan Bentley discuss four common mistakes organisations make that can hinder their ability to innovate successfully. The mistakes covered include a lack of structured innovation processes, internal rather than client-focused innovation, risk-averse leadership styles, and not having a compelling reason for change.

Here is a taste of what Tracey and Dan cover in the conversation:

  • Common innovation mistakes in organisations.
  • Organisations often lack a structured approach to innovation, leading to inconsistent ideation and lack of prioritisation.
  • Lack of resourcing and clear criteria for evaluating ideas can hinder successful innovation.
  • Internal vs. client-focused innovation.
  • Leaders must create space and resources for innovation to succeed, rather than relying on chance or expecting employees to innovate in their free time.
  • Organisations often prioritise internal efficiency over client needs, leading to decisions that make life more difficult for those they aim to support.
  • Leaders who prioritise learning and understanding client needs over ego and internal efficiency can create a more impactful and client-centered organisation.
  • Leaders who are risk-averse and don't have a reason for change often stifle innovation and learning.

Links from the episode:

  continue reading

149 odcinków

Wszystkie odcinki

×
 
Loading …

Zapraszamy w Player FM

Odtwarzacz FM skanuje sieć w poszukiwaniu wysokiej jakości podcastów, abyś mógł się nią cieszyć już teraz. To najlepsza aplikacja do podcastów, działająca na Androidzie, iPhonie i Internecie. Zarejestruj się, aby zsynchronizować subskrypcje na różnych urządzeniach.

 

Skrócona instrukcja obsługi