#592 Führungskompetenz statt Fachkompetenz: Headhunting neu definiert

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Warum ich nicht nur nach Köpfen suche

Mehr als ein Match – Headhunting neu definiert Warum ich nicht nur nach Köpfen, sondern nach Herzen suche

Die Auswahl der richtigen Führungskräfte ist eine meiner zentralen Aufgaben als Headhunterin. Der Erfolg eines Unternehmens steht und fällt mit seinen Führungskräften – sie prägen die Kultur, setzen strategische Ziele um und schaffen die Basis für langfristiges Engagement der Mitarbeitenden. Doch eines ist klar: Fachliche Kompetenz allein reicht nicht mehr aus.

In meiner Arbeit suche ich nicht nur die besten Lebensläufe, sondern Führungspersönlichkeiten, die mit Herz, Verstand und Persönlichkeit überzeugen. Hier sind die wichtigsten Kriterien, die für mich bei der Auswahl zählen:

1. Fachliche Kompetenz – Die Basis jeder Führungskraft Natürlich bleibt fachliches Wissen entscheidend. Eine gute Führungskraft versteht die Herausforderungen ihres Bereichs und kann Teams strategisch anleiten. Doch das allein reicht nicht aus, um nachhaltig Erfolg zu sichern. Warum wichtig: Fachkompetenz ist die Grundlage, auf der Führungskräfte fundierte Entscheidungen treffen und Herausforderungen effektiv lösen können.

2. Kulturelle Passung – Werte statt nur Zahlen Eine Führungskraft muss zu den Werten und der Kultur des Unternehmens passen. Nur wenn die Führungskraft authentisch agiert und das Team kulturell inspiriert, entsteht eine produktive, langfristige Zusammenarbeit. Warum wichtig: Werte schaffen Verbindung. Führungskräfte, die kulturell passen, stärken die Unternehmenskultur und sorgen für ein harmonisches Arbeitsumfeld, das Engagement und Loyalität fördert.

3. Emotionale Intelligenz – Der Schlüssel zu echtem Leadership Moderne Führung lebt von Empathie, Kommunikation und der Fähigkeit, Menschen wirklich zu verstehen. Emotionale Intelligenz ist das Bindeglied, das aus Vorgesetzten echte Führungspersönlichkeiten macht. Warum wichtig: Teams funktionieren nicht nur rational. Eine Führungskraft, die auf die Bedürfnisse ihrer Mitarbeitenden eingeht, Konflikte löst und Vertrauen aufbaut, sorgt für nachhaltigen Erfolg.

4. Resilienz – Stärke in der Krise Führung bedeutet auch, in herausfordernden Situationen einen kühlen Kopf zu bewahren. Resiliente Führungskräfte sind wie Felsen in der Brandung und geben ihren Teams Stabilität. Warum wichtig: Resilienz sorgt dafür, dass Teams handlungsfähig bleiben, auch in turbulenten Zeiten. Sie ist entscheidend, um langfristig Leistungsfähigkeit und Motivation zu sichern.

5. Selbstreflexion – Lernen und wachsen Eine exzellente Führungskraft erkennt ihre eigenen Schwächen und arbeitet kontinuierlich daran, besser zu werden. Selbstmanagement und die Fähigkeit zur Reflexion machen den Unterschied. Warum wichtig: Nur wer sich selbst gut führt, kann andere effektiv leiten. Selbstreflexion schafft Vertrauen und Authentizität.

6. Beziehungskompetenz – Menschen verbinden Gute Führungskräfte wissen, dass Erfolg im Team entsteht. Sie sind Netzwerker, die Beziehungen aufbauen, Vertrauen schaffen und Ressourcen aktivieren. Warum wichtig: Menschen arbeiten für Menschen. Eine Führungskraft, die Beziehungen stärken kann, fördert Zusammenarbeit und erzielt nachhaltige Ergebnisse.

Mein Ansatz im Headhunting – Führung = Fachkompetenz + Herz + Verstand „Headhunting ist mehr als ein Match – Es geht darum, Menschen zu finden, die nicht nur Wissen, sondern auch Werte und Visionen mitbringen, die zu Ihrem Unternehmen passen.“

In meiner Arbeit suche ich Führungskräfte, die über reines Fachwissen hinausgehen. Sie sind strategisch denkend, emotional intelligent und in der Lage, eine Unternehmenskultur aktiv mitzugestalten. Mein Ziel ist es, nicht nur einen Experten zu finden, sondern eine Persönlichkeit, die Ihr Unternehmen langfristig bereichert.

Rozdziały

1. Teaser (00:00:00)

2. Intro (00:00:29)

3. Einleitung (00:00:39)

4. 1. Fachliche Kompetenz – Die Basis jeder Führungskraft (00:01:16)

5. 2. Kulturelle Passung – Werte statt nur Zahlen (00:01:26)

6. 3. Emotionale Intelligenz – Der Schlüssel zu echtem Leadership (00:03:10)

7. 4. Resilienz – Stärke in der Krise (00:04:22)

8. 5. Selbstreflexion – Lernen und wachsen (00:06:14)

9. 6. Beziehungskompetenz – Menschen verbinden (00:07:04)

10. Outro (00:10:31)