Artwork

Treść dostarczona przez McKinsey People & Organizational Performance, McKinsey People, and Organizational Performance. Cała zawartość podcastów, w tym odcinki, grafika i opisy podcastów, jest przesyłana i udostępniana bezpośrednio przez McKinsey People & Organizational Performance, McKinsey People, and Organizational Performance lub jego partnera na platformie podcastów. Jeśli uważasz, że ktoś wykorzystuje Twoje dzieło chronione prawem autorskim bez Twojej zgody, możesz postępować zgodnie z procedurą opisaną tutaj https://pl.player.fm/legal.
Player FM - aplikacja do podcastów
Przejdź do trybu offline z Player FM !

Why so many bad bosses still rise to the top

26:17
 
Udostępnij
 

Manage episode 415626840 series 2712834
Treść dostarczona przez McKinsey People & Organizational Performance, McKinsey People, and Organizational Performance. Cała zawartość podcastów, w tym odcinki, grafika i opisy podcastów, jest przesyłana i udostępniana bezpośrednio przez McKinsey People & Organizational Performance, McKinsey People, and Organizational Performance lub jego partnera na platformie podcastów. Jeśli uważasz, że ktoś wykorzystuje Twoje dzieło chronione prawem autorskim bez Twojej zgody, możesz postępować zgodnie z procedurą opisaną tutaj https://pl.player.fm/legal.

Narcissism. Overconfidence. Low EQ. Why do we persist in selecting for leadership traits that hamper organizational progress—and leave the right potential leaders in the wrong roles? In this episode of McKinsey Talks Talent, Dr. Tomas Chamorro-Premuzic, author of Why Do So Many Incompetent Men Become Leaders?: (And How to Fix It) (Harvard Business Review Press, March 2019), joins McKinsey talent leaders Bryan Hancock and Brooke Weddle, as well as global editorial director Lucia Rahilly, to discuss why the traits that propel us to the top seem to diverge so widely from those that make us great leaders—as well as how to choose stronger, more successful, and more diverse candidates for leadership roles.

See www.mckinsey.com/privacy-policy for privacy information

  continue reading

31 odcinków

Artwork
iconUdostępnij
 
Manage episode 415626840 series 2712834
Treść dostarczona przez McKinsey People & Organizational Performance, McKinsey People, and Organizational Performance. Cała zawartość podcastów, w tym odcinki, grafika i opisy podcastów, jest przesyłana i udostępniana bezpośrednio przez McKinsey People & Organizational Performance, McKinsey People, and Organizational Performance lub jego partnera na platformie podcastów. Jeśli uważasz, że ktoś wykorzystuje Twoje dzieło chronione prawem autorskim bez Twojej zgody, możesz postępować zgodnie z procedurą opisaną tutaj https://pl.player.fm/legal.

Narcissism. Overconfidence. Low EQ. Why do we persist in selecting for leadership traits that hamper organizational progress—and leave the right potential leaders in the wrong roles? In this episode of McKinsey Talks Talent, Dr. Tomas Chamorro-Premuzic, author of Why Do So Many Incompetent Men Become Leaders?: (And How to Fix It) (Harvard Business Review Press, March 2019), joins McKinsey talent leaders Bryan Hancock and Brooke Weddle, as well as global editorial director Lucia Rahilly, to discuss why the traits that propel us to the top seem to diverge so widely from those that make us great leaders—as well as how to choose stronger, more successful, and more diverse candidates for leadership roles.

See www.mckinsey.com/privacy-policy for privacy information

  continue reading

31 odcinków

Wszystkie odcinki

×
 
Loading …

Zapraszamy w Player FM

Odtwarzacz FM skanuje sieć w poszukiwaniu wysokiej jakości podcastów, abyś mógł się nią cieszyć już teraz. To najlepsza aplikacja do podcastów, działająca na Androidzie, iPhonie i Internecie. Zarejestruj się, aby zsynchronizować subskrypcje na różnych urządzeniach.

 

Skrócona instrukcja obsługi