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Treść dostarczona przez Javier Archeni and República Web. Cała zawartość podcastów, w tym odcinki, grafika i opisy podcastów, jest przesyłana i udostępniana bezpośrednio przez Javier Archeni and República Web lub jego partnera na platformie podcastów. Jeśli uważasz, że ktoś wykorzystuje Twoje dzieło chronione prawem autorskim bez Twojej zgody, możesz postępować zgodnie z procedurą opisaną tutaj https://pl.player.fm/legal.
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Errores previsibles del desarrollador convertido en fundador

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Tras una larga pausa vuelvo a las grabaciones del podcast. Para esta nueva etapa quiero hablar de la estupenda charla ofrecida por Ben Orenstein en la conferencia Laracon US 2023 titulada "Predictable Mistakes of the Developer-Turned-Founder". En esta presentación Ben aborda los retos habituales a los que se enfrentan los desarrolladores que pasan a desempeñar el papel de fundador. Desde su propia experiencia en su empresa Tuple de varios años, Ben Orenstein ofrece valiosos consejos sobre cómo superar estos desafíos y fomentar una transición exitosa en el mundo del emprendimiento.

Entre los errores que nos comenta Ben en su charla comentaré los siguientes:

  • Empezar con la filosofía del SAAS en mente.
  • Escoger una mala idea.
  • Enfocarse en vender clientes individuales en lugar de a buenos negocios.
  • Venderle a negocios baratos.
  • Asumir que no debe existir competencia en el mercado.
  • Escribir código.
  • No enfocarse en un entorno deseable como profesional.
  • No hacer email marketing.
  • No hacer buen pricing.
  • No atender la experiencia de usuario desde el principio.
  • Sobreconstruir soluciones.
  • No ser autosuficiente financieramente y contar con inversores externos sin conexión.
  • No ir acompañado y no hacer networking.

Os recomiendo ver la charla completa en YouTube donde Ben explica con detalle todos estos puntos. Espero tus comentarios y participación en este episodio. ¡Gracias!

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Entre los errores que nos comenta Ben en su charla comentaré los siguientes:

  • Empezar con la filosofía del SAAS en mente.
  • Escoger una mala idea.
  • Enfocarse en vender clientes individuales en lugar de a buenos negocios.
  • Venderle a negocios baratos.
  • Asumir que no debe existir competencia en el mercado.
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  • No enfocarse en un entorno deseable como profesional.
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  • No hacer buen pricing.
  • No atender la experiencia de usuario desde el principio.
  • Sobreconstruir soluciones.
  • No ser autosuficiente financieramente y contar con inversores externos sin conexión.
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