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10. Vom Kollegen zum Chef - Wie schule ich die 1. Führungsebene in der Logistik | Jan Walter Kühne + Nagel

36:41
 
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Weiter geht es mit unserer Reihe mit Kühne + Nagel. In drei Gesprächen durften wir mehr über Ihren Einarbeitungsprozess erfahren. Dabei bleibt es nicht nur bei der eigentlichen Einarbeitung, wir erfahren auch, wie Kühne + Nagel, seine Führungskräfte für ihre Rolle vorbereitet und welche Trainingstechniken im Alltag angewendet werden.
Mit Jan Walter haben wir uns über die Ausbildung der operativen Führungskräfte unterhalten. Ein großer Schwerpunkt liegt hier auf der Kommunikation.

Normalerweise finden die Schulungen als Präsenzunterricht statt - durch Corona hat sich nun auch Jan mit seinem Team der Herausforderung gestellt, wie man trotz der Einschränkungen weiter die Mitarbeiter*innen schulen kann. Denn in der Logistik lief das Tagesgeschäft ja nun mal weiter. Heraus kam ein neues Digitalkonzept. Über die Chancen und Risiken haben wir uns unterhalten.

Über Jan Walter:
Seit 2015 ist Jan Trainer und Personalentwickler bei Kühne + Nagel mit einem regionalen Schwerpunkt in Baden-Württemberg und Bayern. Er arbeitet im Trainer Team des Logistics Training Center mit bei Planung und Gestaltung der Aus- und Weiterbildung der operativen Führungskräfte in den Themenfelder Führung und Kommunikation. Er ist ein echtes Urgestein und bereits seit 2005 im Bereich der Aus- und Weiterbildung von Führungskräften tätig. Als gebürtiger Niedersachse im Ländle gelandet. Wenn er mal nicht Online Trainings gibt, versucht er durch das Laufen den Kopf mit neuen Ideen zu füllen.
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Falls Ihr Vorschläge für interessante Gesprächspartner*innen habt oder ihr selbst etwas zu erzählen habt, meldet euch gerne unter [email protected]

Wir freuen uns auch über einen regen Austausch in unseren Gruppen auf XING und Linkedin.

https://www.linkedin.com/groups/8992125/
https://www.xing.com/communities/groups/worker-training-mitarbeitertraining-in-der-logistik

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Normalerweise finden die Schulungen als Präsenzunterricht statt - durch Corona hat sich nun auch Jan mit seinem Team der Herausforderung gestellt, wie man trotz der Einschränkungen weiter die Mitarbeiter*innen schulen kann. Denn in der Logistik lief das Tagesgeschäft ja nun mal weiter. Heraus kam ein neues Digitalkonzept. Über die Chancen und Risiken haben wir uns unterhalten.

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