Artwork

Treść dostarczona przez JoAnn Corley-Schwarzkopf - ReThink Leadership Podcast. Cała zawartość podcastów, w tym odcinki, grafika i opisy podcastów, jest przesyłana i udostępniana bezpośrednio przez JoAnn Corley-Schwarzkopf - ReThink Leadership Podcast lub jego partnera na platformie podcastów. Jeśli uważasz, że ktoś wykorzystuje Twoje dzieło chronione prawem autorskim bez Twojej zgody, możesz postępować zgodnie z procedurą opisaną tutaj https://pl.player.fm/legal.
Player FM - aplikacja do podcastów
Przejdź do trybu offline z Player FM !

The Dilemma of Creative Thinking in the Workplace

 
Udostępnij
 

Manage episode 244018326 series 1224606
Treść dostarczona przez JoAnn Corley-Schwarzkopf - ReThink Leadership Podcast. Cała zawartość podcastów, w tym odcinki, grafika i opisy podcastów, jest przesyłana i udostępniana bezpośrednio przez JoAnn Corley-Schwarzkopf - ReThink Leadership Podcast lub jego partnera na platformie podcastów. Jeśli uważasz, że ktoś wykorzystuje Twoje dzieło chronione prawem autorskim bez Twojej zgody, możesz postępować zgodnie z procedurą opisaną tutaj https://pl.player.fm/legal.


"If we all think alike -- no one is thinking very much."
- Walt Whitman
Let me get straight to the point. One key element contributing to the dilemma of creative thinking in the workplace is fear of diversity -- fear of "too" different. You see this "too different" causes discomfort. This is the "get out of our comfort zone" we don't consider and resist.


The comfort zone we usually address is pushing ourselves to grow, moving beyond where we currently are as our choice on our terms. This is the one most familiar when we use that phrase.

But, there's another. I call it "the diversity "dis"comfort zone". This one allows others - much different than us - to come into our zone and be truly who they are even if it causes discomfort and in some cases we have to do the work to be accepting, receiving, embracing no matter the level of that discomfort.

Read the full text here: https://www.joanncorleyspeaks.com/2016/06/the-dilemma-of-creative-thinking-in.html

Bookmark and Share



Web Toolbar by Wibiya
  continue reading

24 odcinków

Artwork
iconUdostępnij
 
Manage episode 244018326 series 1224606
Treść dostarczona przez JoAnn Corley-Schwarzkopf - ReThink Leadership Podcast. Cała zawartość podcastów, w tym odcinki, grafika i opisy podcastów, jest przesyłana i udostępniana bezpośrednio przez JoAnn Corley-Schwarzkopf - ReThink Leadership Podcast lub jego partnera na platformie podcastów. Jeśli uważasz, że ktoś wykorzystuje Twoje dzieło chronione prawem autorskim bez Twojej zgody, możesz postępować zgodnie z procedurą opisaną tutaj https://pl.player.fm/legal.


"If we all think alike -- no one is thinking very much."
- Walt Whitman
Let me get straight to the point. One key element contributing to the dilemma of creative thinking in the workplace is fear of diversity -- fear of "too" different. You see this "too different" causes discomfort. This is the "get out of our comfort zone" we don't consider and resist.


The comfort zone we usually address is pushing ourselves to grow, moving beyond where we currently are as our choice on our terms. This is the one most familiar when we use that phrase.

But, there's another. I call it "the diversity "dis"comfort zone". This one allows others - much different than us - to come into our zone and be truly who they are even if it causes discomfort and in some cases we have to do the work to be accepting, receiving, embracing no matter the level of that discomfort.

Read the full text here: https://www.joanncorleyspeaks.com/2016/06/the-dilemma-of-creative-thinking-in.html

Bookmark and Share



Web Toolbar by Wibiya
  continue reading

24 odcinków

Wszystkie odcinki

×
 
Loading …

Zapraszamy w Player FM

Odtwarzacz FM skanuje sieć w poszukiwaniu wysokiej jakości podcastów, abyś mógł się nią cieszyć już teraz. To najlepsza aplikacja do podcastów, działająca na Androidzie, iPhonie i Internecie. Zarejestruj się, aby zsynchronizować subskrypcje na różnych urządzeniach.

 

Skrócona instrukcja obsługi