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S2 #9 Interview mit Prof. Dr. med. Maximilian Schmeding, Chefarzt der Chirurgischen Klinik am Städtischen Klinikum Dortmund

25:08
 
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"Eines der wichtigsten Kriterien ist den Ärzten die Freude am Beruf und den Spaß zu vermitteln"

Wir freuen uns sehr heute unsere 26. Podcastfolge zu veröffentlichen. Dieses Mal haben wir Prof. Dr. med. Maximilian Schmeding zu Gast.

Als chirurgischer Chefarzt eines der größten Kliniken in NRW hat sich Prof. Schmeding zwei Monate lang ein Mini-Sabbatical genommen.

Wir sprechen mit ihm über seinen Weg in die Chefetage, wie das Bewerbungsverfahren - angefangen von dem Stellengesuch, über das Bewerbungsschreiben, bis hin zu Gesprächen und Vorträgen – genau abgelaufen ist und was zu beachten ist.

Außerdem teilt er Insights aus seiner Position als Chefarzt und Teamleader. Wie führt er sein Team, wie hat er seinen Führungsstil entwickelt? Und wie steht es um den Frauenanteil in seiner Abteilung?

Und dann hat er uns noch ein Stück mitgenommen und erzählt, warum er den Management of Health Business Administration gemacht hat, welche Unterschiede und welchen Mehrwert es bei MBA Programmen gibt. Er selbst sieht die vielen MBA Studiengänge kritisch.

Wir haben uns gefreut aus dem Nähkästchen eines Chefarztes zu hören, der Türen öffnet für eine neue Zeit und freuen uns, wenn ihr Eure Gedanken zum Interview mit uns teilt.

Wir freuen uns über Feedback, Ideen und Themenvorschläge für zukünftige Events!

Schreibe uns gerne unter: ds@leadersinhealth.de oder marketing@leadersinhealth.de

oder bei Instagram unter: @leadersinhealth

Weitere Informationen findest du unter:

www.leadersinhealth.de/

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Als chirurgischer Chefarzt eines der größten Kliniken in NRW hat sich Prof. Schmeding zwei Monate lang ein Mini-Sabbatical genommen.

Wir sprechen mit ihm über seinen Weg in die Chefetage, wie das Bewerbungsverfahren - angefangen von dem Stellengesuch, über das Bewerbungsschreiben, bis hin zu Gesprächen und Vorträgen – genau abgelaufen ist und was zu beachten ist.

Außerdem teilt er Insights aus seiner Position als Chefarzt und Teamleader. Wie führt er sein Team, wie hat er seinen Führungsstil entwickelt? Und wie steht es um den Frauenanteil in seiner Abteilung?

Und dann hat er uns noch ein Stück mitgenommen und erzählt, warum er den Management of Health Business Administration gemacht hat, welche Unterschiede und welchen Mehrwert es bei MBA Programmen gibt. Er selbst sieht die vielen MBA Studiengänge kritisch.

Wir haben uns gefreut aus dem Nähkästchen eines Chefarztes zu hören, der Türen öffnet für eine neue Zeit und freuen uns, wenn ihr Eure Gedanken zum Interview mit uns teilt.

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