ZWL 041: Zarządzanie zespołami rozproszonymi - co to takiego wg. byłego oficera wojsk specjalnych

58:26
 
Udostępnij
 

Manage episode 277188858 series 2125334
Stworzone przez Józef Kącki, odkryte przez Player FM i naszą społeczność - prawa autorskie są własnością wydawcy, a nie Player FM, a dzwięk jest przesyłany bezpośrednio z ich serwerów. Naciśnij przycisk Subskrybuj, aby śledzić aktualizacje Player FM, lub wklej adres URL kanału do innych aplikacji podcastowych.
Odcinek 41 podcastu Z Warsztatu Lidera: „Zarządzanie zespołami rozproszonymi - co to takiego wg. byłego oficera wojsk specjalnych” to rozmowa z Wojtkiem „Wery” Wereszko o tym, co liderzy w biznesie mogą wdrożyć w organizacji czerpiąc z doświadczeń byłego żołnierza wojsk specjalnych i dowódcy działającego z bardzo rozproszonym zespołem, pod presją i niejednokrotnie w wyjątkowo trudnych warunkach.
„Wery” zdobywał doświadczenie, dowodząc m.in.Polskim Kontyngentem Wojskowym w Zatoce Perskiej w ramach Międzynarodowych Morskich Sił Kontroli Dostaw (MIO MIF 2000/2001) oraz w trakcie misji ISAF w Afganistanie, będąc częścią większej całości. (planując i organizując proces szkolenia w zakresie bojowego wykorzystania operatorów jednostek specjalnych - ten wers usunąć).
Bazując na tym doświadczeniu będziemy rozmawiać o aspektach związanych z zarządzaniem strukturami zdalnymi oraz rozproszonymi, które sprawdzały się na „teatrze” działań wojskowych, i które sprawdzą się w każdym innym wycinku globu, gdzie konieczne jest działanie w warunkach kryzysu.
Jakie główne zadania spoczywają na liderze w tym czasie? Jakie role, zaczerpnięte ze świata sił zbrojnych mogą się sprawdzić w wyjątkowych warunkach? Czy samotność decyzyjna (odpowiedzialność) dowódcy oznacza brak pola dla innych do współdecydowania i jednowymiarową płaszczyznę podejmowanych decyzji?
Posłuchaj, jak zarządzać całą strukturą organizacji i poszczególnymi zespołami, aby nie popełniać błędów i zminimalizować negatywne skutki każdego kryzysu.
a) Jakie są główne zadania lidera w zespole w sytuacji kryzysu?
b) Jakich postaw oczekiwać a jakie zachowania wspierać?
c) Jakie role zespołowe: space owner, watch keeper, time keeper, force provider sprawdzą się w strukturze rozproszonej?
d) Jak wygląda model przywództwa konwersacyjnego?
e) Jakie są główne dysfunkcje pracy zespołowej?
f) Jakie są podstawowe zwroty i komunikaty – w ujęciu – ważność, czas, zespół, efekt.
Strona z odcinkiem: https://leadersisland.com/podcast-menedzera-lidera/zarzadzanie-zespolami-rozproszonymi/
Strony powiązane lub wymienione w odcinku:
Profil LinkedIn Wojtka "Wery" Wereszko: https://www.linkedin.com/in/wojciech-wereszko/
Pozostałe Podcasty z udziałem Wojtka: https://leadersisland.com/ekstremalnie-skuteczne-zespoly-projektowe/

97 odcinków