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#527 Die Menschlichkeit der Führungskräfte: 10 Schritte zur Überwindung von Unsicherheit

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Selbstreflexion und Selbstbewusstsein: Schlüssel zur Führungssicherheit

Chefs sind oft als die Starken, die Mutigen und die Entschlossenen bekannt.
Doch es ist wichtig zu erkennen, dass sie genauso unsicher sein können wie jeder andere Mensch. Zweifel und Unsicherheit sind natürliche menschliche Eigenschaften und sollten nicht als Schwäche betrachtet werden. Wir müssen lernen, mit ihnen umzugehen.

Unsicherheit und Zweifel können sich jedoch negativ auf das Team auswirken, wenn Führungskräfte keine klare Orientierung bieten, keine Grenzen setzen und keine klaren Ziele und Wege vorgeben. Dies ist vergleichbar mit einem unsicheren Hundebesitzer, der seinem Hund keine klare Führung gibt.

Was kann also getan werden, um als Führungskraft sicherer zu werden? Hier sind einige Schritte:

  1. Selbstreflexion: Nimm Dir die Zeit, um über Deine eigenen Unsicherheiten nachzudenken und ihre Ursachen zu verstehen.
  2. Selbstbewusstsein stärken: Erkenne Deine eigenen Stärken und Fähigkeiten und nutze sie, um Unsicherheiten zu überwinden.
  3. Kommunikation und Transparenz: Kommuniziere offen und ehrlich mit Deinen Mitarbeitern, um Unsicherheiten zu reduzieren und Vertrauen aufzubauen.
  4. Übertrag Verantwortung an Deine Mitarbeiter und vertrau ihnen, um Unsicherheiten abzubauen und die Zusammenarbeit zu stärken.
  5. Aus Fehlern lernen und Chancen als Herausforderungen sehen: Betrachte Fehler als Lernmöglichkeiten und Chancen zur persönlichen Entwicklung.
  6. Netzwerke und Mentoren nutzen: Tauche in den Austausch mit anderen Führungskräften ein und profitiere von ihren Erfahrungen.
  7. Weiterbildung: Erweitere Dein Wissen und Deine Fähigkeiten durch Fort- und Weiterbildungen, um Unsicherheiten zu reduzieren.
  8. Positive Denkweise: Konzentriere Dich auf die positiven Aspekte und Erfolge, um Unsicherheiten in den Hintergrund zu stellen.
  9. Stressmanagement: Beschäftige Dich mit Stressbewältigungstechniken, um Unsicherheiten, die durch Stress entstehen, zu minimieren.
  10. Sei nicht so streng mit Dir: Akzeptiere, dass Unsicherheiten normal sind und Zeit brauchen, um überwunden zu werden.

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Schreibe mir eine E-Mail an: regina.volz@volz-personalberatung.de

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Ich freue mich sehr, wenn Dich diese Folge inspiriert. Schreibe mir sehr gern unter regina.volz@volz-personalberatung.de Dein Feedback oder Deine Wünsche für weitere Themen.


Viel Spaß mit dieser Folge!

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  3. Kommunikation und Transparenz: Kommuniziere offen und ehrlich mit Deinen Mitarbeitern, um Unsicherheiten zu reduzieren und Vertrauen aufzubauen.
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  9. Stressmanagement: Beschäftige Dich mit Stressbewältigungstechniken, um Unsicherheiten, die durch Stress entstehen, zu minimieren.
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