))
E09- Pouya Haghighi - IBM, Intel, Sun | چگونه وارد جایگاه‌های مدیریتی شرکت‌های بزرگ شویم؟
Manage episode 420479225 series 3249726
Treść dostarczona przez Nasser Ghanemzadeh. Cała zawartość podcastów, w tym odcinki, grafika i opisy podcastów, jest przesyłana i udostępniana bezpośrednio przez Nasser Ghanemzadeh lub jego partnera na platformie podcastów. Jeśli uważasz, że ktoś wykorzystuje Twoje dzieło chronione prawem autorskim bez Twojej zgody, możesz postępować zgodnie z procedurą opisaną tutaj https://pl.player.fm/legal.
مصاحبه با پویا حقیقی: چگونه وارد جایگاه‌های مدیریتی شرکت‌های بزرگ شویم؟
این مصاحبه به صورت ویدیویی در کانال یوتیوب منتشر شده است:
در این گفتگو با پویا حقیقی که در ادامه مصاحبه‌ی قبلی و تجربه‌های مدیریتی وی در آی بی ام، اینتل و سان مایکروسیستمز است به پرسش‌های زیر پاسخ می‌دهیم:
پرسش‌های درباره پیشرفت و ارتقا شغلی در مدیریت
۱. راه‌های ورود به پوزیشن های مدیریتی در شرکت های بزرگ چیا هستن؟
۲. ورود به پزیشن های مدیریتی تکنولوژی در چه رشته راحت‌تر است؟
۳. مدیریت در چه فیلد تکنولوژی از لحاظ امنیت شغلی طولانی مدت بهتره؟
۴. شما چطور تونستی در شرکتی مثل آی‌بی‌ام به صورت مدیر وارد بشی؟
۵. چطور ارتقاء درجه گرفتی به پوزیشن های مدیریتی بالاتر رسیدی؟
۶. چقدر داشتن روابط و نتوورکینگ در گرفتن پوزیشن مدیریتی مهم هست؟
۷. چطور میشه از مهندس ارشد نرم‌افزار به مدیریت تیم رسید؟
- چه مسیری رو باید پیش گرفت؟
- چه مهارت‌هایی رو میشه یاد گرفت؟
- برای شروع و یادگیری دانش اولیه چه کتاب‌ها و دوره‌هایی رو میشه خوند و شرکت کرد؟
سوال های مربوط به مدیریت در تیم‌های کلاود یا ابری
۸. مهارت های مورد نیاز برای مدیریت تیم‌های کلاود برای استارتاپ ها چیست؟
۹. مراحل طراحی و اجرایی کردن اپلیکیشن‌های ابری به چه شکل هست؟
۱۰. چطور می‌تونم مدیر خوبی برای تیم های کلاودی باشم؟
۱۱. استراکچر تیم های کلاود بر چه اساسی باید انجام بشه؟
۱۲. تیم مهندسین کلاود باید از چند نفر تشکیل بشه و دارای چه مهارت‌هایی باشند؟
پرسش های مدیریت عمومی
۱۳. بر چه اساسی تیم اولیه رو تشکیل دادی و وظایف را بین اعضاء تیم تقسیم کردی؟
۱۴. کالچر یا فرهنگ تیمی خوب چیست و چگونه این کالچر به وجود میاد و حفظ میشه؟
۱۵. شاخصه مهم اعضا تیم چه چیزهایی‌ست و‌چگونه باید استعداد خوب را استخدام کنیم؟
۱۶. چطور اعضا تیم را برای مدت طولانی حفظ کنیم؟
۱۷. چطور اعضا تیم را ترغیب به کار مفید و همکاری بیشتر کنم؟
۱۸. فردی که کم کاری می‌کنه رو باید نگه دارم یا اخراج؟
پویا حقیقی عزیز رو در لینکدین دنبال کنید.
https://www.linkedin.com/in/mohaghighi/
نشانی کانال یوتیوب:
https://www.youtube.com/@ghanemzadeh
من را در دیگر شبکه‌های اجتماعی دنبال کنید:
https://www.instagram.com/ghanemzadeh
https://twitter.com/ghanemzadeh
https://www.linkedin.com/in/ghanemzadeh
حمایت از پادکست:
https://www.patreon.com/ghanemzadeh
https://www.youtube.com/channel/UCiUJolxFti9kAlkh24EefEA/join
پلی لیست همه‌ی ویدیوهای پادکست مدیر ممتاز در یوتیوب:
https://www.youtube.com/playlist?list=PL2CsKDizbCjI3A3Qg6cObMqziOZhsMVez
دوره‌ی آموزشی «کارآفرینی ناب یا Lean Startup برای موفقیت استارتاپ» در فرادرس:
https://faradars.org/courses/lean-startup-fvmrt103
کتاب‌ها و دیگر منابع:
Accelerate
The Advantage
Man's Search For Meaning
The Personal MBA | بیزینس برای همه : مفاهیم پایه‌ای کسب و کار از کتاب👇
https://www.youtube.com/watch?v=PxzSx7jn4Rg&list=PL2CsKDizbCjIznhQO8QmOBQbNkLCefzmo
40 odcinków
Udostępnij
