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#130 - MEMOBANK : Dans la tête d'un CEO qui partage ses attentes RH (sans filtre)

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Voulez-vous former les managers avec la méthode do it yourself ? Obtenez toutes les ressources ici !

Résumé de l'épisode

Dans ce nouvel épisode du Human Factor, Jean-Daniel Guyot, CEO et co-fondateur de Memo Bank, nous illustre ses apprentissage sur la relation CEO/RH. Voici les points principaux :

  • Importance de la Culture d'Entreprise:
    • Nécessité d’une culture axée sur les personnes
    • Communication et empathie avec les collaborateurs
    • Création de processus de recrutement solides et adaptés
  • Rôle Crucial des RH:
    • Les fondateurs doivent être les premiers responsables RH
    • Introduire la fonction RH dès que les responsabilités dépassent les capacités des fondateurs
  • Comportements et Limites:
    • Établir des limites claires pour les comportements inacceptables
    • Maintenir une ambiance de travail respectueuse et productive

Vous pouvez contacter Jean-Daniel sur LinkedIn

Ressources recommandées par Jean-Daniel :

Pour les RH : ne pas hésiter des livres d’une culture différente (ce sont souvent des livres américains) pour trouver des inspirations et avoir une vue transverse de son métier / Regarder la série Silicon Valley

Bienvenue dans le podcast du HUMAN FACTOR by YANIRO, je m’appelle Alexis Eve et tous les mercredis je vais à la rencontre des Startups les plus véloces pour rentrer en détails dans les bonnes pratiques RH qui leur permet de faire du Facteur Humain un levier de croissance plutôt qu’un risque !

Le Human Factor ce n’est pas qu’un Buzzword, c’est aussi le nom de notre premier livre !

Les clés de l’alignement entre associé.e.s, d’une organisation adaptée ou encore de la bonne relation à son travail, The Human Factor c’est 100 pages de retours terrain des plus belles startups et de bonnes pratiques actionnables.

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    • Les fondateurs doivent être les premiers responsables RH
    • Introduire la fonction RH dès que les responsabilités dépassent les capacités des fondateurs
  • Comportements et Limites:
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