Jak i gdzie najlepiej pracować – efektywna praca zdalna wg. książki “The Smarter Working Manifesto”

Książki Które Uczą

Praca zdalna każdemu kojarzy się inaczej. Wg. jednych to bal i sielanka, inni mówią, że sobie nie wyobrażają, a kolejni, że to najlepszy sposób na zarabianie. Choć każdy ma swój pogląd, to temat nie jest tak oczywisty, jak się wydaje. Rzućmy okiem na niektóre z aspektów dzięki książce “The Smarter Working Manifesto”, której autorami są Guy Clapperton i Philip Vanhoutte.
Listen to “KKU#9 – Jak i gdzie najlepiej pracować – efektywna praca zdalna wg. “The Smarter Working Manifesto”” on Spreaker.
Dla kogo jest ta książka?
menadżerów zarządzających zdalnymi zespołami
prezesów pragnących zwiększyć efekty i jakość pracy
pracowników pracujących zdalnie
freelancerów i samozatrudnionych, pracujących z różnych miejsc na świecie
Co w niej znajdziesz?
jak zmienił się tryb pracy i podejście do pracowników
jak ocenić i poprawić warunki pracy zdalnej
jak dopasować miejsce pracy do siebie i dlaczego ma to znaczenie
jak zbudować zespół osób pracujących zdalnie
W dzisiejszym odcinku odnoszę się tylko do części książki, która mówi o tym gdzie praca zdalna (i nie tylko) będzie przynosiła najlepsze efekty i jakie czynniki mają na to wpływ. Sama książka porusza przede wszystkim tematykę dostosowania warunków biurowych do wydajniejszej pracy, więc wyciągnąłem z niej tylko to, co najistotniejsze.
Najważniejsze lekcje:
*
Praca w tej samej przestrzeni nie pasuje wszystkim
Przeczytałem ostatnio artykuł na HBR dotyczący budowy zróżnicowanych zespołów.
Każdy z nas jest świadomy, że jesteśmy różni. Dzięki temu społeczeństwo (nawet to w obszarze jednej firmy) jest zróżnicowane, a dzięki temu ciekawsze.
Często sytuacja wymaga od nas elastyczności, raz to my musimy coś odpuścić, bo nie pasuje to reszcie zespołu, a innym razem walczyć o coś co jest dla nas priorytetem.Potrafimy się dostosować do innych.
Czasem musimy ich do czegoś namówić, czasem odpuścić. Wszystko wydaje się piękne i naturalne. No chyba, że jesteś managerem który ma za zadanie zebranie tych osób w jednym miejscu i przekonanie do wspólnej pracy.
Choć generuje to dużo wyzwań i emocjonalnych rozterek w życiu zabieganego managera, to jest ważne z punktu widzenia wydajności i szerokiego zakresu możliwości zespołu.
Każdy z nas jest inny.
Każdy wymaga indywidualnego podejścia. Każdy ma inne zdolności i predyspozycje.
Wyobraźmy sobie, że mamy w grupie tylko osoby widzące większy obraz, myślące o przyszłości i planujące każdy element. Wynik będzie taki, że skończymy z kosmicznym budżetem i pewnie sporym opóźnieniem.
Z kolei będąc wśród ludzi niecierpliwych i wciąż będących w trybie działania, narażamy się na spore błędy i brak organizacji.
I o ile przy jednolitym zespole dostosowanie miejsca pracy jest całkiem proste, to gdy każdy członek jest z innej bajki, to wymagał będzie innego środowiska aby móc pracować najefektywniej.
Co ma do tego praca zdalna?
Z perspektywy osoby samozatrudnionej działa to bardzo podobnie. Będąc sobie sterem i okrętem nieustannie zarządzasz sobą w czasie i nadajesz rytm pracy. Zapasy energii i kawy są (niestety) skończone i jeśli ulokujemy je nieumiejętnie to się zmarnują.
A kawa to pieniądze.