Player FM - Internet Radio Done Right
16 subscribers
Checked 5d ago
Ditambah four tahun yang lalu
Treść dostarczona przez Aleksandra Karasińska and Dziennikarki Forbes Women. Cała zawartość podcastów, w tym odcinki, grafika i opisy podcastów, jest przesyłana i udostępniana bezpośrednio przez Aleksandra Karasińska and Dziennikarki Forbes Women lub jego partnera na platformie podcastów. Jeśli uważasz, że ktoś wykorzystuje Twoje dzieło chronione prawem autorskim bez Twojej zgody, możesz postępować zgodnie z procedurą opisaną tutaj https://pl.player.fm/legal.
Player FM - aplikacja do podcastów
Przejdź do trybu offline z Player FM !
Przejdź do trybu offline z Player FM !
Podcasty warte posłuchania
SPONSOROWANY
E
Exile
![Exile podcast artwork](https://cdn.player.fm/images/41381904/series/JWqznqfJ6qlGsgub/32.jpg 32w, https://cdn.player.fm/images/41381904/series/JWqznqfJ6qlGsgub/64.jpg 64w, https://cdn.player.fm/images/41381904/series/JWqznqfJ6qlGsgub/128.jpg 128w, https://cdn.player.fm/images/41381904/series/JWqznqfJ6qlGsgub/256.jpg 256w, https://cdn.player.fm/images/41381904/series/JWqznqfJ6qlGsgub/512.jpg 512w)
![Exile podcast artwork](/static/images/64pixel.png)
1 Episode 21: The Heiress Who Helped End School Segregation 35:10
35:10
Na później
Na później
Listy
Polub
Polubione35:10![icon](https://imagehost.player.fm/icons/general/red-pin.svg)
Hilde Mosse comes from one of the wealthiest families in Berlin and stands to inherit an enormous fortune. But she longs for something more meaningful than the luxurious lifestyle her family provides. So Hilde decides to pursue her dream of becoming a doctor. As the Nazis take power in Germany and the Mosse family is forced to flee, Dr. Hilde Mosse lands in New York having nearly lost everything.. She finds her calling treating the mental health of Black youth – and the symptoms of a racist system. In addition to photographs, school records, and correspondence spanning Hilde Mosse’s entire lifetime, the Mosse Family Collection in the LBI Archives includes the diaries she kept between 1928 and 1934, from the ages of 16-22. Hilde’s papers are just part of the extensive holdings related to the Mosse Family at LBI. Learn more at lbi.org/hilde . Exile is a production of the Leo Baeck Institute, New York and Antica Productions. It’s narrated by Mandy Patinkin. This episode was written by Lauren Armstrong-Carter. Our executive producers are Laura Regehr, Rami Tzabar, Stuart Coxe, and Bernie Blum. Our producer is Emily Morantz. Research and translation by Isabella Kempf. Voice acting by Hannah Gelman. Sound design and audio mix by Philip Wilson. Theme music by Oliver Wickham. Please consider supporting the work of the Leo Baeck Institute with a tax-deductible contribution by visiting lbi.org/exile2025 . The entire team at Antica Productions and Leo Baeck Institute is deeply saddened by the passing of our Executive Producer, Bernie Blum. We would not have been able to tell these stories without Bernie's generous support. Bernie was also President Emeritus of LBI and Exile would not exist without his energetic and visionary leadership. We extend our condolences to his entire family. May his memory be a blessing. This episode of Exile is made possible in part by a grant from the Conference on Jewish Material Claims Against Germany, which is supported by the German Federal Ministry of Finance and the Foundation Remembrance, Responsibility and Future.…
Coś poszło nie tak? To nawet lepiej! Joanna Chmura #OnetAudio
Manage episode 406587819 series 2956218
Treść dostarczona przez Aleksandra Karasińska and Dziennikarki Forbes Women. Cała zawartość podcastów, w tym odcinki, grafika i opisy podcastów, jest przesyłana i udostępniana bezpośrednio przez Aleksandra Karasińska and Dziennikarki Forbes Women lub jego partnera na platformie podcastów. Jeśli uważasz, że ktoś wykorzystuje Twoje dzieło chronione prawem autorskim bez Twojej zgody, możesz postępować zgodnie z procedurą opisaną tutaj https://pl.player.fm/legal.
Całość TYLKO w aplikacji Onet Audio. Subskrybuj pakiet Onet Premium i słuchaj bez limitu
Ten moment po czymś, ale jeszcze przed czymś. Niepokojąca pustka i niepewność, towarzyszące podejmowaniu życiowych, czasem bardzo trudnych, decyzji. Krótko mówiąc, zmiana – czyli coś, co stale nam towarzyszy, a zarazem coś, czego się zwykle boimy, bo nie wiemy, co nam przyniesie. Jak przygotować się do zmiany i jak przejść przez moment pustki, która następuje po podjęciu trudnej decyzji i przed przyjściem nowego? Po co nam żałoba i jej praktykowanie nie tylko po stracie bliskiej osoby, lecz także… po narodzinach dziecka czy innych momentach, które wiążą się ze zmianą? Czy rzeczywiście docenianie drobnych rzeczy ma wzmacniającą moc? Co nam daje zaglądanie w najciemniejsze zakamarki naszego życia i siebie samej? Na te i wiele innych pytań w najnowszym epizodzie „Forbes Women Podcast” odpowiadają prowadząca Katarzyna Gaweł i jej gościni Joanna Chmura – psycholożka, trenerka, coach i autorka książki „To nawet lepiej. Jak obracać trudności w szanse”. Książka będąca inspiracją do rozmowy to nie tylko psychologiczny przewodnik po takich wątkach jak autentyczność, samoświadomość, szczęście, wdzięczność, stawianie granic, relacje z najbliższymi, z własnym ciałem czy z pieniędzmi, lecz przede wszystkim podróż po marzeniach, emocjach, nadziejach i rozczarowaniach. I jednocześnie mapa, dzięki której możemy poznać siebie od podszewki. – Moja książka i nasza rozmowa to zaproszenie także do trudnych momentów w życiu i do tego, żeby uparcie i skrycie, jak w piosence, szukać pozytywów, dobrych stron i sensu w sytuacjach, w których wydaje nam się, że jest tylko ciemna piwnica – mówi Joanna Chmura. Żeby zacząć, trzeba się czasem cofnąć. Żeby budować, trzeba się czasem zdekonstruować. Przykład? Bycie w zgodzie ze sobą. Brzmi prosto, trudniej z realizacją. – Każdy lider, liderka mówi „Bądź autentyczny, bądź autentyczna”. Ale jak znaleźć w sobie odwagę, żeby szczerze i otwarcie mówić o swoich doświadczeniach i w równym stopniu zarówno o sukcesach, jak i o porażkach? – zastanawia się Katarzyna Gaweł. – Po pierwsze, żebym w ogóle mogła być sobą, muszę wiedzieć, kim jestem. Więc ta praca zaczyna się jeszcze wcześniej. Samoświadomość i autorefleksja to absolutna podstawa. Gdybym miała powiedzieć, jaka umiejętność uratuje świat, to jest to właśnie autorefleksja. Dlatego zapraszam, żeby zainwestować w siebie, sięgając po narzędzia, które pomagają nam siebie zrozumieć – odpowiada Joanna Chmura. Z czym jeszcze się mierzymy? Choćby ze wdrukowanymi schematami myślowymi, których nie jesteśmy świadomi i świadome, skłonnością do tworzenia czarnych scenariuszy, gdy mózg dorabia brakujące informacje oraz brakiem pewności siebie. A na tym, oczywiście, nie koniec. I nad rozmową, i nad książką „To nawet lepiej. Jak obracać trudności w szanse” unosi się duch Brene Brown, psycholożki, badaczki i autorki takich bestsellerów, jak „Dary niedoskonałości”, „Rosnąć w siłę” czy „Odwaga w przywództwie”. Nie bez przyczyny – Joanna Chmura jest jedyną w Polsce certyfikowaną facylitatorką metodologii The Daring Way™ oraz Dare to Lead™, stworzonych przez amerykańską ekspertkę, która doradzała m.in. szefom Microsoftu, IBM, Pixara, Google’a, Gates Foundation czy siłom specjalnym amerykańskiej armii. Co z Brene znajdziemy w podcaście i książce? Na pewno zachętę do proszenia o pomoc, pochwałę wrażliwości, zaproszenie do odkrywania najmroczniejszych zakamarków siebie, bo – jak mówi Joanna Chmura – jest duża szansa, że znajdziemy skarb w miejscu, w którym najmniej się go spodziewamy. Poniżej dodatkowo notki bio rozmówczyń. Można dodać do opisu, jednak niekoniecznie. Moim zdaniem zrobi się za dużo tekstu. Joanna Chmura – psycholożka, trenerka, coach, autorka książki „To nawet lepiej. Jak obracać trudności w szanse”. Absolwentka psychologii na Uniwersytecie Jagiellońskim. Twórczyni unikalnej platformy rozwojowej www.onmyway.pl. Autorka popularnych webinarów: „Emocje kocham i rozumiem” oraz „Talk to me” – cyklu rozmów z osobistościami świata nauki, sztuki i mediów. Jest jedyną w Polsce certyfikowaną facylitatorką metodologii The Daring Way™ oraz Dare to Lead™ stworzonych przez Brené Brown z Uniwersytetu w Houston. Katarzyna Gaweł, Head of Diversity, Equity & Inclusion w Ringier Axel Springer Polska, dziennikarka i współprowadząca „Forbes Women Podcast”. Posiada 15-letnie doświadczenie w komunikacji. Od kilku lat wspiera równy głos kobiet i mężczyzn w mediach #EqualVoice, bo wierzy, że media mają ogromny wpływ na świadomość społeczeństwa w zakresie równości. Prelegentka na konferencjach biznesowych, gdzie dzieli się wiedzą i doświadczeniem z zakresu równych szans, praw kobiet i mężczyzn, różnorodności, równości i inkluzywności oraz komunikacji.113 odcinków
Manage episode 406587819 series 2956218
Treść dostarczona przez Aleksandra Karasińska and Dziennikarki Forbes Women. Cała zawartość podcastów, w tym odcinki, grafika i opisy podcastów, jest przesyłana i udostępniana bezpośrednio przez Aleksandra Karasińska and Dziennikarki Forbes Women lub jego partnera na platformie podcastów. Jeśli uważasz, że ktoś wykorzystuje Twoje dzieło chronione prawem autorskim bez Twojej zgody, możesz postępować zgodnie z procedurą opisaną tutaj https://pl.player.fm/legal.
Całość TYLKO w aplikacji Onet Audio. Subskrybuj pakiet Onet Premium i słuchaj bez limitu
Ten moment po czymś, ale jeszcze przed czymś. Niepokojąca pustka i niepewność, towarzyszące podejmowaniu życiowych, czasem bardzo trudnych, decyzji. Krótko mówiąc, zmiana – czyli coś, co stale nam towarzyszy, a zarazem coś, czego się zwykle boimy, bo nie wiemy, co nam przyniesie. Jak przygotować się do zmiany i jak przejść przez moment pustki, która następuje po podjęciu trudnej decyzji i przed przyjściem nowego? Po co nam żałoba i jej praktykowanie nie tylko po stracie bliskiej osoby, lecz także… po narodzinach dziecka czy innych momentach, które wiążą się ze zmianą? Czy rzeczywiście docenianie drobnych rzeczy ma wzmacniającą moc? Co nam daje zaglądanie w najciemniejsze zakamarki naszego życia i siebie samej? Na te i wiele innych pytań w najnowszym epizodzie „Forbes Women Podcast” odpowiadają prowadząca Katarzyna Gaweł i jej gościni Joanna Chmura – psycholożka, trenerka, coach i autorka książki „To nawet lepiej. Jak obracać trudności w szanse”. Książka będąca inspiracją do rozmowy to nie tylko psychologiczny przewodnik po takich wątkach jak autentyczność, samoświadomość, szczęście, wdzięczność, stawianie granic, relacje z najbliższymi, z własnym ciałem czy z pieniędzmi, lecz przede wszystkim podróż po marzeniach, emocjach, nadziejach i rozczarowaniach. I jednocześnie mapa, dzięki której możemy poznać siebie od podszewki. – Moja książka i nasza rozmowa to zaproszenie także do trudnych momentów w życiu i do tego, żeby uparcie i skrycie, jak w piosence, szukać pozytywów, dobrych stron i sensu w sytuacjach, w których wydaje nam się, że jest tylko ciemna piwnica – mówi Joanna Chmura. Żeby zacząć, trzeba się czasem cofnąć. Żeby budować, trzeba się czasem zdekonstruować. Przykład? Bycie w zgodzie ze sobą. Brzmi prosto, trudniej z realizacją. – Każdy lider, liderka mówi „Bądź autentyczny, bądź autentyczna”. Ale jak znaleźć w sobie odwagę, żeby szczerze i otwarcie mówić o swoich doświadczeniach i w równym stopniu zarówno o sukcesach, jak i o porażkach? – zastanawia się Katarzyna Gaweł. – Po pierwsze, żebym w ogóle mogła być sobą, muszę wiedzieć, kim jestem. Więc ta praca zaczyna się jeszcze wcześniej. Samoświadomość i autorefleksja to absolutna podstawa. Gdybym miała powiedzieć, jaka umiejętność uratuje świat, to jest to właśnie autorefleksja. Dlatego zapraszam, żeby zainwestować w siebie, sięgając po narzędzia, które pomagają nam siebie zrozumieć – odpowiada Joanna Chmura. Z czym jeszcze się mierzymy? Choćby ze wdrukowanymi schematami myślowymi, których nie jesteśmy świadomi i świadome, skłonnością do tworzenia czarnych scenariuszy, gdy mózg dorabia brakujące informacje oraz brakiem pewności siebie. A na tym, oczywiście, nie koniec. I nad rozmową, i nad książką „To nawet lepiej. Jak obracać trudności w szanse” unosi się duch Brene Brown, psycholożki, badaczki i autorki takich bestsellerów, jak „Dary niedoskonałości”, „Rosnąć w siłę” czy „Odwaga w przywództwie”. Nie bez przyczyny – Joanna Chmura jest jedyną w Polsce certyfikowaną facylitatorką metodologii The Daring Way™ oraz Dare to Lead™, stworzonych przez amerykańską ekspertkę, która doradzała m.in. szefom Microsoftu, IBM, Pixara, Google’a, Gates Foundation czy siłom specjalnym amerykańskiej armii. Co z Brene znajdziemy w podcaście i książce? Na pewno zachętę do proszenia o pomoc, pochwałę wrażliwości, zaproszenie do odkrywania najmroczniejszych zakamarków siebie, bo – jak mówi Joanna Chmura – jest duża szansa, że znajdziemy skarb w miejscu, w którym najmniej się go spodziewamy. Poniżej dodatkowo notki bio rozmówczyń. Można dodać do opisu, jednak niekoniecznie. Moim zdaniem zrobi się za dużo tekstu. Joanna Chmura – psycholożka, trenerka, coach, autorka książki „To nawet lepiej. Jak obracać trudności w szanse”. Absolwentka psychologii na Uniwersytecie Jagiellońskim. Twórczyni unikalnej platformy rozwojowej www.onmyway.pl. Autorka popularnych webinarów: „Emocje kocham i rozumiem” oraz „Talk to me” – cyklu rozmów z osobistościami świata nauki, sztuki i mediów. Jest jedyną w Polsce certyfikowaną facylitatorką metodologii The Daring Way™ oraz Dare to Lead™ stworzonych przez Brené Brown z Uniwersytetu w Houston. Katarzyna Gaweł, Head of Diversity, Equity & Inclusion w Ringier Axel Springer Polska, dziennikarka i współprowadząca „Forbes Women Podcast”. Posiada 15-letnie doświadczenie w komunikacji. Od kilku lat wspiera równy głos kobiet i mężczyzn w mediach #EqualVoice, bo wierzy, że media mają ogromny wpływ na świadomość społeczeństwa w zakresie równości. Prelegentka na konferencjach biznesowych, gdzie dzieli się wiedzą i doświadczeniem z zakresu równych szans, praw kobiet i mężczyzn, różnorodności, równości i inkluzywności oraz komunikacji.113 odcinków
Semua episod
×F
Forbes Women Podcast
![Forbes Women Podcast podcast artwork](/static/images/64pixel.png)
1 „Prezeski po godzinach”. Sentymenty, biznes i pasja do zwierząt – rozmowa z Kingą Nowakowską #OnetAudio 15:26
15:26
Na później
Na później
Listy
Polub
Polubione15:26![icon](https://imagehost.player.fm/icons/general/red-pin.svg)
Całość TYLKO w aplikacji Onet Audio. Subskrybuj pakiet Onet Premium i słuchaj bez limitu. Kinga Nowakowska, przedsiębiorczyni, współtwórczyni Bio Bazaru, współzałożycielka funduszu Black Swan Fund oraz członkini zarządu i dyrektorka operacyjna Grupy Capital Park, w rozmowie z Małgorzatą Mierżyńską opowiada o swojej drodze zawodowej, pasjach i wartościach, które kierują jej życiem. Sentymenty w biznesie Gościni podkreśla, że sentymenty odgrywają ważną rolę w jej przedsięwzięciach. Przykładem jest rewitalizacja fabryki Norblina, która stała się jej "ukochanym dzieckiem". Nowakowska wspomina, że jej sentyment do tego miejsca wynika z osobistych wspomnień z dzieciństwa oraz z historii jej rodziny. Przyjaźń i biznes Rozmowa dotyka również tematu łączenia przyjaźni z biznesem. Przedsiębiorczyni przyznaje, że relacje międzyludzkie są kluczowe, ale jednocześnie przestrzega przed budowaniem biznesu wyłącznie na przyjaźni. Podkreśla, że dobra kultura pracy i umiejętność rozwiązywania konfliktów są niezbędne do sukcesu. Pasja do zwierząt Po godzinach Kinga Nowakowska oddaje się swojej pasji do zwierząt. Opowiada o swoich podróżach, podczas których odwiedza dzikie zwierzęta w ich naturalnym środowisku. Jej miłość do zwierząt przejawia się również w codziennym życiu – posiada sześć psów i 15 koni, a także gra w polo. Zrównoważony rozwój Gościni jest orędowniczką zrównoważonego rozwoju. Krytykuje konsumpcjonizm i akcje typu Black Friday, które uważa za szkodliwe dla planety. W swoich projektach stawia na jakość i dbałość o środowisko, promując ekologiczne rozwiązania. Więcej usłyszysz w najnowszym odcinku podcastu „Forbes Women”.…
F
Forbes Women Podcast
![Forbes Women Podcast podcast artwork](/static/images/64pixel.png)
1 Jak menedżerowie wysokiego szczebla mogą odnaleźć się na zmiennym rynku pracy. Rozmowa z Anną Władyczuk #OnetAudio 15:10
15:10
Na później
Na później
Listy
Polub
Polubione15:10![icon](https://imagehost.player.fm/icons/general/red-pin.svg)
W najnowszym odcinku podcastu Forbes Women, Agnieszka Filipiak rozmawia z Anną Władyczuk, headhunterką i ekspertką Direct Search, na temat trudności, z jakimi borykają się menedżerowie wysokiego szczebla po utracie pracy. Gościni, posiadająca bogate doświadczenie w doradztwie zawodowym, dzieli się swoimi spostrzeżeniami na temat rynku pracy oraz radami, jak skutecznie szukać nowego zatrudnienia. Anna Władyczuk zauważa, że rynek pracy zmienia się dynamicznie, co wymusza na firmach restrukturyzacje i optymalizacje kosztów. W rezultacie wielu menedżerów traci pracę i ma trudności ze znalezieniem nowego zatrudnienia. Headhunterka podkreśla, że problem nie leży wyłącznie po stronie rynku czy samych menedżerów, ale jest wynikiem wielu czynników, w tym braku odpowiednich kompetencji do zarządzania w dynamicznie zmieniających się warunkach. Jednym z głównych błędów, jakie popełniają menedżerowie, jest niedostosowanie swojego CV do wymagań rynku. Anna Władyczuk podkreśla, że CV powinno zawierać konkretne osiągnięcia i być dostosowane do specyficznych wymagań stanowiska. Ważne jest również aktywne korzystanie z sieci kontaktów i platform takich jak LinkedIn, aby zwiększyć swoje szanse na znalezienie pracy. Gościni zwraca uwagę na znaczenie rozwijania kompetencji miękkich, takich jak zwinne przywództwo i umiejętność szybkiego podejmowania decyzji. Firmy coraz częściej inwestują w programy rozwojowe dla swoich pracowników, aby przygotować ich do zarządzania w warunkach dynamicznych zmian. W rozmowie poruszono również temat znaczenia networkingu i budowania relacji zawodowych. Anna Władyczuk podkreśla, że szukanie pracy to ciężka praca, która wymaga systematyczności i wielotorowego działania. Menedżerowie powinni być otwarci na różne formy zatrudnienia, takie jak projekty interimowe czy praca jako konsultanci. Rozmowa z Anną Władyczuk dostarcza cennych wskazówek dla menedżerów wysokiego szczebla, którzy znaleźli się na rynku pracy. Jej doświadczenie i praktyczne rady mogą pomóc wielu osobom w skutecznym poszukiwaniu nowego zatrudnienia i adaptacji do zmieniających się warunków rynkowych. Więcej usłyszysz w najnowszym odcinku podcastu „Forbes Women”.…
F
Forbes Women Podcast
![Forbes Women Podcast podcast artwork](/static/images/64pixel.png)
1 Jak zbudować silną markę osobistą na Instagramie? – rozmowa z Karoliną Orzechowską #OnetAudio 15:18
15:18
Na później
Na później
Listy
Polub
Polubione15:18![icon](https://imagehost.player.fm/icons/general/red-pin.svg)
Całość TYLKO w aplikacji Onet Audio. Subskrybuj pakiet Onet Premium i słuchaj bez limitu. W najnowszym odcinku podcastu Forbes Women, Piotr Zieliński rozmawia z Karoliną Orzechowską, ekspertką od social mediów, która znalazła się na liście „Top 30 biznesowych influencerek na Instagramie” magazynu Forbes Women Polska. Gościni dzieli się swoją historią, począwszy od pracy w korporacji, aż po budowanie silnej marki osobistej na Instagramie, gdzie obecnie ma 137 tysięcy obserwujących. Ekspertka opowiada, jak zaczęła swoją przygodę z social mediami, zakładając konto na Instagramie w momencie jego powstania. Z czasem zrozumiała, że autentyczność i dzielenie się swoją prawdziwą historią są kluczowe dla budowania zaangażowanej społeczności. Podkreśla, że sukces na Instagramie wymaga systematyczności, różnorodności treści oraz umiejętności łączenia życia prywatnego z zawodowym. W rozmowie poruszane są również praktyczne aspekty prowadzenia konta na Instagramie. Karolina Orzechowska radzi, aby skupić się na edukacyjnych i motywacyjnych treściach, które angażują obserwujących. Podkreśla znaczenie autentyczności i pokazania swojej drogi, co buduje zaufanie i lojalność wśród odbiorców. Gościni dzieli się także swoimi doświadczeniami z pracy z klientami, pokazując, jak skutecznie można wykorzystać Instagram do pozyskiwania klientów i budowania marki osobistej. Przykłady sukcesów jej klientów, takich jak architektka, która dzięki strategii na Instagramie zdobyła 12 tysięcy obserwujących i 60% swoich klientów, pokazują, że odpowiednie podejście do social mediów może przynieść wymierne korzyści biznesowe. Na zakończenie, Karolina Orzechowska podkreśla, że social media to nie tylko narzędzie sprzedaży, ale przede wszystkim platforma do budowania relacji i społeczności. Zachęca do odwagi i autentyczności w działaniach online, co jest kluczem do sukcesu w dzisiejszym cyfrowym świecie. Więcej usłyszysz w najnowszym odcinku podcastu „Forbes Women”.…
F
Forbes Women Podcast
![Forbes Women Podcast podcast artwork](/static/images/64pixel.png)
1 Kobiety w biznesie na Bliskim Wschodzie: Przełamywanie stereotypów i budowanie relacji #OnetAudio 15:01
15:01
Na później
Na później
Listy
Polub
Polubione15:01![icon](https://imagehost.player.fm/icons/general/red-pin.svg)
[AUTOPROMOCJA] Całość TYLKO w aplikacji Onet Audio. Subskrybuj pakiet Onet Premium i słuchaj bez limitu. Agnieszka Klimczak, ekspertka ds. różnic kulturowych i doradczyni biznesowa w krajach arabskich Bliskiego Wschodu, dzieli się swoimi doświadczeniami i radami w rozmowie z Agatą Jankowską w podcaście Forbes Women. Agnieszka Klimczak, autorka książki o kulturze arabskiej, od ponad 20 lat pomaga polskim przedsiębiorcom rozwijać biznesy w regionie Zatoki Perskiej. Gościni podkreśla, że kluczem do sukcesu w krajach arabskich jest obecność na miejscu i budowanie relacji. Biznes w tym regionie opiera się na zaufaniu i osobistych kontaktach, dlatego ważne jest, aby być tam osobiście, a nie tylko próbować sprzedawać produkty zdalnie. Otwarcie biura w jednym z krajów Zatoki może znacząco ułatwić nawiązywanie kontaktów i rozwijanie biznesu. Jednym z głównych tematów rozmowy jest rola kobiet na Bliskim Wschodzie. Ekspertka obala stereotypy, mówiąc, że kobiety w krajach arabskich są otwarte, ciepłe i aktywne zawodowo. Pracują w biznesie, polityce i nauce, często zajmując wysokie stanowiska. Agnieszka Klimczak zauważa, że kobiety w krajach arabskich są traktowane z większym szacunkiem niż w Europie, a ich kompetencje są doceniane. Doradczyni zwraca uwagę na różnice między poszczególnymi krajami Zatoki. Każdy z nich ma swoją specyfikę, zarówno pod względem kulturowym, jak i gospodarczym. Na przykład, Emiraty Arabskie są bardziej otwarte i nowoczesne, podczas gdy Oman zachowuje swoją tradycyjną tożsamość. Arabia Saudyjska, największy kraj regionu, jest nadal w fazie intensywnego rozwoju. Ważnym aspektem prowadzenia biznesu w krajach arabskich jest elastyczność i gotowość na zmiany. Gościni zaznacza, że w tym regionie wszystko może się zmienić w ostatniej chwili, dlatego ważne jest, aby być przygotowanym na różne scenariusze. Espertka dzieli się również praktycznymi radami dotyczącymi negocjacji. W krajach arabskich ważne jest, aby najpierw zbudować zaufanie i relacje, zanim przejdzie się do konkretów biznesowych. Negocjacje często zaczynają się od rozmów na tematy niezwiązane z biznesem, takie jak podróże czy rodzina. Ważne jest również, aby zawsze zostawić margines do negocjacji w oferowanej cenie, ponieważ targowanie się jest tam powszechne. Gościni podkreśla, że kobiety mogą prowadzić biznes w krajach arabskich bez obaw o dyskryminację. Sama od lat prowadzi tam działalność i nigdy nie doświadczyła problemów związanych z płcią. Wręcz przeciwnie, często jest traktowana z większym szacunkiem niż w Europie. Agnieszka Klimczak zachęca do odwiedzenia krajów arabskich i otwarcia tam biznesu, mówiąc: "Dlaczego nie?". Więcej usłyszysz w najnowszym odcinku podcastu „Forbes Women”.…
F
Forbes Women Podcast
![Forbes Women Podcast podcast artwork](/static/images/64pixel.png)
1 Kobiety w motoryzacji: Agnieszka Czajka o inkluzywności i innowacjach 33:55
33:55
Na później
Na później
Listy
Polub
Polubione33:55![icon](https://imagehost.player.fm/icons/general/red-pin.svg)
W najnowszym odcinku podcastu Forbes Women, redaktorka naczelna Katarzyna Dębek rozmawia z Agnieszką Czajką, General Managerką OTOMOTO OLX Group. Agnieszka Czajka, która ma bogate doświadczenie w branży motoryzacyjnej, dzieli się swoimi przemyśleniami na temat kariery kobiet w dziedzinie postrzeganej jako tradycyjnie męska oraz swoją wizją przyszłości mobilności. Agnieszka Czajka opowiada o swojej drodze zawodowej, która rozpoczęła się od pracy dla marek Audi, a następnie w Porsche. Obecnie zarządza wiodącą platformą automotive w Polsce, OTOMOTO. Podkreśla, że sukces w tej branży często zaczyna się od wsparcia mądrych szefów, którzy dają kobietom szansę na rozwój. Jak mówi, "za każdą kobietą w motoryzacji stoi mądry szef, który dał jej kiedyś szansę na to, żeby mogła pokazać swój potencjał." Agnieszka Czajka zauważa, że choć branża motoryzacyjna była kiedyś zdominowana przez mężczyzn, dziś coraz więcej kobiet zajmuje w niej kluczowe stanowiska. Zachęca kobiety do angażowania się w tę dziedzinę, podkreślając, że różnorodność zespołów jest kluczem do sukcesu. "Myślę, że mądrzy liderzy stawiają na różnorodność zespołów, również płciową, na inkluzywność, ale też na różnorodność poglądów. I tylko takie zespoły mają szansę odnieść dziś sukces." Rozmowa dotyczy również przyszłości motoryzacji, w tym rosnącej roli elektromobilności i samochodów autonomicznych. Gościni dzieli się swoimi doświadczeniami z jazdy autonomicznym samochodem w San Francisco i podkreśla, że technologia ta ma ogromny potencjał, choć w Polsce rozwija się wolniej z powodu braku odpowiedniej infrastruktury i legislacji. "Miałam okazję w San Francisco jechać samochodem autonomicznym. Wspaniałe, po prostu cudowne doświadczenie jechania samochodem, który wygląda trochę jak statek kosmiczny." Pandemia przyspieszyła cyfryzację, co wpłynęło również na sposób, w jaki kupujemy samochody. Agnieszka Czajka mówi o wprowadzonych przez OTOMOTO funkcjach, które mają na celu wyrównanie asymetrii informacji między sprzedającymi a kupującymi, takich jak inspekcje techniczne i raporty historii pojazdów. "Dziś ta droga zakupu, czy chęci zakupu samochodu ewidentnie zaczyna się w internecie. Bardzo często, jak rozmawiam z moimi kolegami, którzy pracują w salonach samochodowych czy w komisach, oni często mówią o tym, że dzisiaj potencjalny kupujący wie bardzo dużo o samochodzie." Rozmowa z Agnieszką Czajką to inspirujący przykład, jak pasja i determinacja mogą przełamać bariery w tradycyjnie męskiej branży, a także jak ważne jest wsparcie i zrozumienie ze strony liderów. Więcej usłyszysz w najnowszym odcinku podcastu „Forbes Women”.…
F
Forbes Women Podcast
![Forbes Women Podcast podcast artwork](/static/images/64pixel.png)
1 Odważne decyzje i technologiczne innowacje: Rozmowa z Joanną Czekaj, prezeską Salestube #OnetAudio 15:53
15:53
Na później
Na później
Listy
Polub
Polubione15:53![icon](https://imagehost.player.fm/icons/general/red-pin.svg)
W najnowszym odcinku podcastu Forbes Women, Katarzyna Gaweł rozmawia z Joanną Czekaj, prezeską Salestube, firmy świadczącej usługi konsultingowe i wdrożeniowe w branży marketingowo – technologicznej i e-commerce. Gościni opowiada o swojej ośmioletniej podróży w Salestube, w której zaczynała jako dyrektorka zarządzająca, a obecnie pełni funkcję prezeski. Spółka obsługuje obecnie 250 marek na 35 rynkach i jest jednym z kluczowych partnerów takich firm, jak m.in.: Google, Meta, Microsoft, Salesforce, czy Shopware oraz jednym z 5 największych europejskich resellerów technologii Google Marketing Platform. Rozmowa skupia się na kluczowych aspektach prowadzenia i rozwijania firmy w dynamicznie zmieniającym się środowisku technologicznym, w tym integracji marketingu z technologią, danymi i AI. Joanna Czekaj podkreśla znaczenie ciągłej redefinicji celów i adaptacji do zmian, co jest niezbędne w branży marketingowo – technologicznej oraz e-commerce. Opowiada również o wyzwaniach związanych z wejściem na rynek amerykański oraz o tym, jak ważne jest wsparcie ze strony rodziny i osób, z którymi pracujemy w podejmowaniu odważnych decyzji zawodowych. Joanna Czekaj dzieli się swoimi doświadczeniami z zarządzania zespołem, podkreślając znaczenie energii, autentyczności i otwartości na zmiany. Wskazuje, że kluczem do sukcesu jest umiejętność łączenia strategii z praktycznym wdrożeniem technologii, co pozwala na efektywne rozwiązywanie problemów klientek i klientów. Rozmowa Katarzyny Gaweł z Joanną Czekaj to z jednej strony podróż po trendach technologicznych, znaczeniu danych w rozwoju biznesu i różnicach pomiędzy rynkami europejskim i amerykańskim, a z drugiej, osobiste refleksje prezeski Salestube związane z rozwojem osobistym oraz motywowaniem siebie i ludzi w ciągu 8 lat prowadzenia firmy w dynamicznie zmieniającym się otoczeniu rynkowym. Więcej usłyszysz w najnowszym odcinku podcastu „Forbes Women”.…
F
Forbes Women Podcast
![Forbes Women Podcast podcast artwork](/static/images/64pixel.png)
1 O akceptacji i różnorodności. Rozmowa z Małgorzatą Evą Lendzion oraz Ogi Ugonoh #OnetAudio 14:28
14:28
Na później
Na później
Listy
Polub
Polubione14:28![icon](https://imagehost.player.fm/icons/general/red-pin.svg)
W najnowszym odcinku podcastu Forbes Women, Katarzyna Gaweł rozmawia z Małgorzatą Evą Lendzion, liderką w obszarze komunikacji marketingowej i działaczką społeczną, oraz Ogi Ugonoh, twórczynią internetową i współtwórczynią platformy edukacyjnej „Black is Polish". Tematem przewodnim jest dyskryminacja, akceptacja i tolerancja w kontekście różnorodności. Rozmówczynie dzielą się swoimi osobistymi doświadczeniami z dyskryminacją oraz refleksjami na temat edukacji i jej roli w walce z uprzedzeniami. Małgorzata Lendzion podkreśla znaczenie edukacji od najmłodszych lat, aby oswoić się z różnorodnością i pozbyć się lęku przed innymi. Ogi Ugonoh zwraca uwagę na to, jak dyskryminacja może być korzystna dla osób, które nie chcą pracować nad sobą, ale chcą czuć się lepsze od innych. W trakcie rozmowy poruszane są również tematy związane z kampanią „Filary Tolerancji", której celem jest promowanie takich uniwersalnych wartości jak: miłość, wolność, szczęście, równość, bezpieczeństwo i akceptacja – filarów harmonijnego współistnienia w społeczeństwie. Małgorzata Lendzion opowiada o genezie kampanii, którą stworzyła i jej znaczeniu, a Ogi Ugonoh wyjaśnia, dlaczego wybrała filar „bezpieczeństwo" jako wartość, którą wspiera. Podkreśla, że tolerancja wymaga pracy i wysiłku intelektualnego, aby zrozumieć drugą osobę. Bezpieczeństwo oznacza dla niej możliwość życia bez obaw o ataki i uprzedzenia ze względu na kolor skóry. Dzieli się również swoimi doświadczeniami z rasizmem i stereotypami, z którymi musi się mierzyć jako ciemnoskóra kobieta w Polsce. Katarzyna Gaweł mówi, że często czuje się bezsilna wobec dyskryminacji, a jej przeciwdziałanie to absolutna podstawa do korzystania z różnorodności, budowania równości i podejmowania działań inkluzywnych, którymi się zajmuje. Małgorzata Lendzion podkreśla, że dyskryminacja wynika z lęku i braku edukacji, co potwierdzają jej doświadczenia z kampanii „Filary tolerancji". Zwraca uwagę na konieczność edukacji od najmłodszych lat, aby oswoić się z różnorodnością i pozbyć się lęku przed innymi. Opowiada też o swoich doświadczeniach z dyskryminacją w biznesie, gdzie często spotykała się z odrzuceniem ze względu na swój wygląd i wiek. Zwraca uwagę na znaczenie pozytywnych kampanii społecznych, które promują wartości i pozytywne wzorce, zamiast straszenia i negatywnych treści. Podkreśla, że kampania „Filary tolerancji" ma na celu pokazanie, że każdy człowiek może być filarem zmiany i promować wartości tolerancji i szacunku. Rozmówczynie podkreślają również znaczenie autorytetów i przykładów, które mogą inspirować innych do działania na rzecz tolerancji i akceptacji. Małgorzata Lendzion zwraca uwagę na rolę naukowczyń i naukowców oraz ekspertek i ekspertów, którzy mogą dostarczać merytorycznej wiedzy na temat wartości i problematyki związanej z tolerancją. Więcej usłyszysz w najnowszym odcinku podcastu „Forbes Women”…
F
Forbes Women Podcast
![Forbes Women Podcast podcast artwork](/static/images/64pixel.png)
1 Jolanta Kwaśniewska: Życie pełne odwagi i zaangażowania #OnetAudio 15:41
15:41
Na później
Na później
Listy
Polub
Polubione15:41![icon](https://imagehost.player.fm/icons/general/red-pin.svg)
Całość TYLKO w aplikacji Onet Audio. Subskrybuj pakiet Onet Premium i słuchaj bez limitu. W rozmowie z Katarzyną Gaweł, Jolanta Kwaśniewska, była Pierwsza Dama Polski, opowiada o swojej drodze życiowej, wyzwaniach i inspiracjach. Jolanta Kwaśniewska, prawniczka, bizneswoman, założycielka i prezeska Fundacji „Porozumienie bez Barier”, pełniła rolę Pierwszej Damy Polski w latach 1995-2005. W rozmowie z Katarzyną Gaweł, Jolanta Kwaśniewska podkreśla, że we wszystkich swoich rolach pozostaje autentyczna i szczera. Opowiada o swoim dzieciństwie, które spędziła na podwórku z kolegami, co ukształtowało jej charakter i podejście do życia. Odwaga i determinacja Gościni przyznaje, że odwaga była kluczowa w jej życiu, zwłaszcza gdy jej mąż, Aleksander Kwaśniewski, zdecydował się kandydować na prezydenta. Po pierwszych wygranych wyborach prezydenckich, mimo początkowych obaw, szybko przystosowała się do nowej roli, wykorzystując swoją pozycję do realizacji licznych projektów społecznych. Podkreśla, że jej działalność na stanowisku Pierwszej Damy była formą podziękowania Polkom i Polakom za ich zaufanie do jej męża i do niej samej. Wsparcie dla kobiet Jolanta Kwaśniewska od zawsze wspierała kobiety, co wynikało z jej własnych doświadczeń i obserwacji nierówności płciowych. Organizowała liczne inicjatywy zarówno na rzecz kobiet, jak i łączące różne światy - takie jak szkoły tolerancji - które miały na celu promowanie równości, wzajemnego szacunku i zrozumienia. Wspomina również o swojej współpracy z międzynarodowymi organizacjami, powszechnie znanymi osobami oraz ekspertami i ekspertkami, co pozwoliło jej na realizację wielu ambitnych projektów. Życie rodzinne Jolanta Kwaśniewska dzieli się także refleksjami na temat swojego małżeństwa, które trwa już 45 lat. Podkreśla, że kluczem do sukcesu jest wzajemne wsparcie, podobne poczucie humoru i umiejętność cieszenia się z małych rzeczy. Mimo licznych obowiązków zawodowych, zawsze starała się znaleźć czas dla rodziny, co uważa za fundament udanego związku i spełnienia w roli mamy. Inspiracja dla innych Jolanta Kwaśniewska jest inspiracją dla wielu kobiet, co potwierdzają liczne spotkania autorskie i mentoringowe, w których uczestniczy. Jej książka „Pierwsza dama” jest pełna osobistych historii i refleksji, które mają na celu motywowanie i wspieranie innych kobiet w dążeniu do realizacji swoich marzeń. Wywiad z Jolantą Kwaśniewską to inspirująca opowieść o odwadze, determinacji i zaangażowaniu. Jej życie i działalność są dowodem na to, że niezależnie od okoliczności można z nich skorzystać i osiągnąć wiele, jeśli tylko ma się wiarę w siebie i wsparcie bliskich. Więcej usłyszysz w najnowszym odcinku podcastu „Forbes Women”.…
F
Forbes Women Podcast
![Forbes Women Podcast podcast artwork](/static/images/64pixel.png)
1 Międzypokoleniowe mosty w miejscu pracy: jak menedżerowie mogą lepiej komunikować się z młodszymi pokoleniami? #OnetAudio 15:48
15:48
Na później
Na później
Listy
Polub
Polubione15:48![icon](https://imagehost.player.fm/icons/general/red-pin.svg)
[AUTOPROMOCJA] Całość TYLKO w aplikacji Onet Audio. Subskrybuj pakiet Onet Premium i słuchaj bez limitu. W dzisiejszym dynamicznie zmieniającym się świecie pracy, komunikacja między pokoleniami staje się kluczowym wyzwaniem. W najnowszym odcinku podcastu Forbes Women, Agnieszka Filipiak, zastępczyni redaktorki naczelnej, rozmawia z Wiktorią Nowak, project managerką Fundacji OFF school, o tym, jak menedżerowie mogą lepiej zrozumieć i komunikować się z młodszymi pokoleniami, a także jakie błędy popełniają w tym procesie. Główne wyzwania w komunikacji międzypokoleniowej Wiktoria Nowak podkreśla, że menedżerowie średniego i wyższego szczebla, często z pokolenia lat 80., mają ogromną chęć zdobywania wiedzy i zrozumienia młodszych pracowników. Jednakże, stereotypy i bariery komunikacyjne często utrudniają ten proces. Starsze pokolenia postrzegają młodszych pracowników jako roszczeniowych i nielojalnych, podczas gdy młodsze pokolenia oczekują autentyczności i szacunku. „W ogóle w całej tej komunikacji międzypokoleniowej oczywiście chodzi o pokolenia, ale chodzi też o to, żeby spojrzeć na pracownika jako człowieka, który ma różne potrzeby, który ma różne wyzwania. I tu się pojawia ta historia tego, że okej, spójrz na niego nie jako na młodego człowieka, tylko jako swojego pracownika, pracownicę, obojętnie jaki mają wiek, ale zrób ten krok w tył i zobacz w nim człowieka, który ma pewne wyzwania, zupełnie inne niż miałeś Ty, kiedy wchodziłeś na rynek pracy." Różnice w podejściu do pracy Jednym z głównych punktów dyskusji jest różnica w podejściu do pracy między pokoleniami. Starsze pokolenia, które wchodziły na rynek pracy w czasach większego bezrobocia, były przyzwyczajone do zaciskania zębów i zdobywania szacunku poprzez ciężką pracę. Z kolei młodsze pokolenia, wychowane w erze mediów społecznościowych i szybkiego dostępu do informacji, oczekują sensu i autentyczności w pracy. „Kiedy myślę o starszych pokoleniach, to to, czego zazdroszczę starszym pokoleniom, to jest ten spokój, który potrafią zachować. To nie przebodźcowanie od najmłodszych lat. To, że potrafią odłożyć ten telefon i na niego na przykład nie patrzeć. I to, że mają taką ogromną odwagę czasem zrobić krok w tył i powiedzieć ej, ja posłucham tej młodej osoby" – mówi Wiktoria Nowak. Asertywność i lojalność Gościni zwraca uwagę na to, że młodsze pokolenia są bardziej asertywne i stawiają swoje potrzeby na pierwszym miejscu. Przykładem może być sytuacja, w której młody pracownik wybiera jogę zamiast zostania po godzinach, co może być postrzegane jako brak lojalności. Jednakże, jak podkreśla Wiktoria Nowak, młodsze pokolenia są gotowe do poświęceń, jeśli widzą sens w swojej pracy. Znaczenie komunikacji bezpośredniej Ważnym aspektem poruszonym w rozmowie jest preferencja młodszych pokoleń do komunikacji pośredniej, np. przez media społecznościowe, w przeciwieństwie do starszych pokoleń, które wolą komunikację bezpośrednią. Wiktoria Nowak sugeruje, że kluczem do sukcesu jest otwarta i szczera komunikacja, w której obie strony wyrażają swoje potrzeby i oczekiwania. Podcast Forbes Women z udziałem Wiktorii Nowak dostarcza cennych wskazówek dla menedżerów, jak budować mosty komunikacyjne między pokoleniami. Kluczem do sukcesu jest zrozumienie różnic, otwartość na naukę i autentyczność w relacjach zawodowych. Dzięki temu możliwe jest stworzenie harmonijnego i efektywnego środowiska pracy, w którym każda generacja może w pełni wykorzystać swój potencjał. Współczesne miejsce pracy wymaga od nas elastyczności i gotowości do adaptacji. Zrozumienie i akceptacja różnic międzypokoleniowych może przynieść korzyści zarówno pracodawcom, jak i pracownikom, prowadząc do bardziej zintegrowanego i produktywnego zespołu. Więcej usłyszysz w najnowszym odcinku podcastu „Forbes Women”. Wiktoria Nowak - Współzałożycielka społeczno-biznesowego projektu GenbOOst, który buduje mosty międzypokoleniowe w firmach. Studentka II stopnia Organizowania rynku pracy na Uniwersytecie Warszawskim. Współtworzyła jedną z największych akcji profrekwencyjnych w Polsce w październiku 2023, „Dziewczyny na Wybory”. Obecnie akcja przekształciła się w stowarzyszenie, które aktywnie promuje partycypację młodych kobiet w polityce, niezależnie od poglądów. Pełniła dwie kadencje w Parlamencie UW oraz jest Senatorką Studencką w Senacie UW. Zasiada w Radzie Dydaktycznej na Wydziale Nauk Politycznych i Studiów Międzynarodowych. Jest finalistką programu „Jestem Liderką”, który co roku wybiera 21 wybitnie zaangażowanych młodych kobiet z całej Polski. W tym roku została wybrana jako reprezentantka Polski na US Summit Vital Voices, gdzie ze 100 zaangażowanych kobiet tylko 8 pochodzi z Polski. Speakerka na ogólnokrajowych konferencjach takich jak Open Eyes Economy Summit, Igrzyskach Wolności, czy Konferencji Solidarnie.PL.…
F
Forbes Women Podcast
![Forbes Women Podcast podcast artwork](/static/images/64pixel.png)
1 Neuroróżnorodność w biznesie: moda czy potrzeba? #OnetAudio 15:26
15:26
Na później
Na później
Listy
Polub
Polubione15:26![icon](https://imagehost.player.fm/icons/general/red-pin.svg)
Całość TYLKO w aplikacji Onet Audio. Subskrybuj pakiet Onet Premium i słuchaj bez limitu. W najnowszym odcinku podcastu Forbes Women, Agata Jankowska rozmawia z dr Anną Kiedrzyńską-Tui, kulturoznawczynią, badaczką trendów i współzałożycielką agencji PropsyPR, na temat neuroróżnorodności w miejscu pracy. Dr Anna Kiedrzyńska-Tui, specjalistka w dziedzinie promowania organizacji pozarządowych i projektów społecznych, podkreśla, że neuroróżnorodność nie jest chwilową modą, lecz istotnym zjawiskiem, które wymaga uwagi i zrozumienia. „Termin neuroróżnorodność powstał już dawno temu, ukuty przez australijską psycholog kliniczną. Oznacza on, że mózg ludzki funkcjonuje w sposób różnorodny" - wyjaśnia gościni. „Nie jest to jednostka chorobowa ani niepełnosprawność, która wyklucza zdolność do pracy czy samodzielnego funkcjonowania." Rozmowa dotyczy również wyzwań, jakie stoją przed pracodawcami w kontekście tworzenia inkluzywnych miejsc pracy. Dr Anna Kiedrzyńska-Tui zwraca uwagę na konieczność edukacji pracodawców i pracowników w zakresie neuroróżnorodności. „Jeśli ktoś nie ma wiedzy, to warto pytać drugą osobę: jak lubisz, jak chcesz, co ci ułatwia, a co przeszkadza w twojej codziennej pracy?" - mówi. Agata Jankowska porusza również temat diagnozowania neuroróżnorodności, zwracając uwagę na rosnącą popularność tego zjawiska w mediach społecznościowych. „Pokolenie Z diagnozuje się na TikToku," - zauważa Jankowska. Dr Anna Kiedrzyńska-Tui odpowiada, że diagnoza jest ważna, jeśli pewne nawyki lub zachowania utrudniają życie. „Warto się diagnozować w momencie, w którym dane zachowanie przeszkadza nam i utrudnia nam życie" - dodaje. W trakcie rozmowy gościni podkreśla, że różnorodność mózgów może wzbogacać zespoły, a nie je hamować. „Nie myślę, że to jest moda. Myślę, że to są jednak trudności, z którymi przychodzi żyć tej osobie. A ja jako pracodawca mam wybór. Jeśli mam tego świadomość, mam możliwość pomóc tej osobie stworzyć takie warunki i taką przestrzeń, która pomoże jej się rozwinąć w miejscu pracy." Podcast porusza również temat wyzwań związanych z tworzeniem inkluzywnych miejsc pracy. Dr Anna Kiedrzyńska-Tui zwraca uwagę na potrzebę otwartości i szczerości w komunikacji z pracownikami. „Kluczowe jest pytanie drugiej osoby, co jej ułatwia, a co przeszkadza w codziennej pracy”. „Budowanie relacji z drugą osobą zaczyna się od procesu rekrutacji." Rozmowa kończy się refleksją na temat korzyści płynących z zatrudniania osób neuroróżnorodnych. „Inkluzywne zespoły, które włączają osoby neuroróżnorodne, zyskują lepsze wyniki finansowe" - podkreśla gościni. „Zatrudniajcie osoby różne, bo to się opłaca." Więcej usłyszysz w najnowszym odcinku podcastu „Forbes Women”.…
F
Forbes Women Podcast
![Forbes Women Podcast podcast artwork](/static/images/64pixel.png)
1 Jak Inspiring Girls Polska buduje przyszłość pewnych siebie kobiet? Rozmowa z Elizą Durką #OnetAudio 14:11
14:11
Na później
Na później
Listy
Polub
Polubione14:11![icon](https://imagehost.player.fm/icons/general/red-pin.svg)
[AUTOPROMOCJA] Całość TYLKO w aplikacji Onet Audio. Subskrybuj pakiet Onet Premium i słuchaj bez limitu. „Nie bój się słuchać samej siebie” – to przesłanie Elizy Durki, prezeski Fundacji Inspiring Girls Polska, która w rozmowie z Katarzyną Dębek, redaktorką naczelną Forbes Women Polska, opowiedziała o misji swojej organizacji, wyzwaniach współczesnych dziewczyn i roli biznesu w budowaniu pewności siebie młodych kobiet. Eliza Durka, doświadczona menedżerka z międzynarodowym doświadczeniem, obecnie łączy pracę badawczą z działalnością społeczną. Fundacja Inspiring Girls Polska, będąca częścią międzynarodowej sieci, działa na rzecz podnoszenia aspiracji edukacyjnych i zawodowych dziewczyn już od 10. roku życia. Jak podkreśla Eliza Durka, kluczowe jest łączenie młodych dziewczyn z dorosłymi kobietami, które dzielą się swoimi doświadczeniami zawodowymi i edukacyjnymi, inspirując młodsze pokolenie do śmiałego marzenia i planowania przyszłości. Eliza Durka zwraca uwagę na istotną rolę biznesu w działalności fundacji. Firmy angażują się w programy Inspiring Girls, widząc w nich nie tylko cel społeczny, ale także korzyści HR-owe i wizerunkowe. Pracowniczki firm, które stają się role modelkami, przechodzą specjalne szkolenia, co jest dla nich formą rozwoju osobistego i zawodowego. Jednym z najważniejszych projektów fundacji są badania i raporty dotyczące sytuacji dziewczyn w Polsce. Ostatni raport, dotyczący pewności siebie, przyniósł niepokojące dane – tylko 31% dziewczyn odważnie wyraża swoje zdanie, a jedynie 40% wierzy, że może osiągnąć swoje cele. Jednak Eliza Durka podkreśla, że 78% dziewczyn wierzy, że nad pewnością siebie można pracować, co daje nadzieję na przyszłość. W rozmowie poruszono również temat stereotypów i ich wpływu na aspiracje dziewczyn. Menedżerka zauważa, że po 10. roku życia dziewczyny zaczynają odczuwać presję negatywnych stereotypów, co ogranicza ich marzenia i plany zawodowe. Dlatego tak ważne jest, aby wspierać je na tym etapie, zanim stracą wiarę w swoje możliwości. Eliza Durka, jako mama dwóch córek, podkreśla, że macierzyństwo jest dla niej motywacją do pracy nad sobą i wsparcia swoich dzieci w budowaniu pewności siebie. „Chcę, żeby moje córki umiały słuchać siebie i miały siłę, by nie ulegać presji otoczenia” – mówi. Fundacja Inspiring Girls Polska, poprzez swoje działania, raporty i współpracę z biznesem, dąży do tego, aby przyszłe pokolenia kobiet były pewne siebie, świadome swoich możliwości i gotowe do realizacji swoich marzeń. Więcej usłyszysz w najnowszym odcinku podcastu „Forbes Women”. ELIZA Durka-Cieślawska - Fundatorka i Prezeska Inspiring Girls Polska, menadżerka, badaczka i aktywistka społeczna. Łączy kilkunastoletnie doświadczenie pracy na stanowiskach kierowniczych wysokiego szczebla w międzynarodowych korporacjach z pracą badawczą i działaniami na rzecz zmiany społecznej. Doradczyni polskiego rządu w latach 2008-2009 i współautorka strategii rozwoju kraju „Polska 2030” gdzie odpowiadała za obszar kapitału społecznego Polski. Obecnie tworzy Fundację Inspiring Girls Polska, w której zajmuje się empowermentem dziewczyn, potencjałem przywódczym młodych i adaptacją młodego pokolenia do zmiany społecznej wywołanej rewolucją technologiczną. Pomysłodawczyni i współautorka m.in. raportów „Aspiracje dziewczynek w Polsce” (2021)- diagnozy społecznej młodego pokolenia Polek w wieku 10-15 lat, „Dziewczynki i Technologie. Jak wspierać sprawczość cyfrową młodych” (2022), „Dziewczyny i Przywództwo. Jak wspierać potencjał przywódczy młodych” (2023) i „Pewność siebie dziewczyn w Polsce” (2024). Absolwentka historii na Uniwersytecie Warszawskim oraz stypendystka Swedish Institute Management Program oraz Center for Leadership.…
F
Forbes Women Podcast
![Forbes Women Podcast podcast artwork](/static/images/64pixel.png)
1 „Pacjentom należy się to, co najlepsze”. Rozmowa z Anną Rulkiewicz #OnetAudio 12:44
12:44
Na później
Na później
Listy
Polub
Polubione12:44![icon](https://imagehost.player.fm/icons/general/red-pin.svg)
[WSPÓŁPRACA REKLAMOWA I AUTOPROMOCJA] Całość TYLKO w aplikacji Onet Audio. Subskrybuj pakiet Onet Premium i słuchaj bez limitu. W najnowszym odcinku podcastu „Forbes Women” Agata Jankowska rozmawia z Anną Rulkiewicz, szefową Grupy Luxmed, o ubezpieczeniu szpitalnym, prywatnej służbie zdrowia oraz tym, jak ważnym jest ona komponentem w polskim systemie ochrony zdrowia…
F
Forbes Women Podcast
![Forbes Women Podcast podcast artwork](/static/images/64pixel.png)
1 Różnorodność w miejscu pracy to klucz do sukcesu #OnetAudio 14:12
14:12
Na później
Na później
Listy
Polub
Polubione14:12![icon](https://imagehost.player.fm/icons/general/red-pin.svg)
Całość TYLKO w aplikacji Onet Audio. Subskrybuj pakiet Onet Premium i słuchaj bez limitu. W najnowszym odcinku podcastu Forbes Women, Katarzyna Gaweł rozmawia z Anną Jawor-Joniewicz i Marzeną Strzelczak na temat zarządzania różnorodnością w miejscu pracy. Dyskusja koncentruje się na wynikach badania Diversity IN Check, które ocenia dojrzałość pracodawców w zakresie zarządzania różnorodnością i budowania inkluzywnych organizacji. W ostatniej, 4. edycji badania, wzięło udział 77 firm i organizacji, reprezentujących szeroki przekrój branż – od usług po energetykę. Raport zawiera szczegółowe wyniki z badania w podziale na obszary tematyczne, rekomendacje dla organizacji, które chciałyby polepszyć swoje wyniki z zakresu zarządzania różnorodnością oraz dobre praktyki pracodawców najbardziej zaawansowanych w zakresie zarządzania różnorodnością w Polsce. Wśród dobrych praktyk znalazły się: podejście do pracy osób 50+, wsparcie dla różnorodnych grup wiekowych oraz rozwiązania sprzyjające dobrostanowi pracowników.…
F
Forbes Women Podcast
![Forbes Women Podcast podcast artwork](/static/images/64pixel.png)
1 Dojrzałość jako nowa energia: rozmowa z Bogną Sworowską #OnetAudio 11:50
11:50
Na później
Na później
Listy
Polub
Polubione11:50![icon](https://imagehost.player.fm/icons/general/red-pin.svg)
Całość TYLKO w aplikacji Onet Audio. Subskrybuj pakiet Onet Premium i słuchaj bez limitu. W najnowszym odcinku podcastu Forbes Women Polska, Piotr Zieliński rozmawia z Bogną Sworowską, modelką, przedsiębiorczynią i propagatorką zdrowego trybu życia. Gościni, która zbliża się do 60-tki, dzieli się swoimi przemyśleniami na temat dojrzałości, energii życiowej oraz roli, jaką odgrywa w jej życiu pasja.…
F
Forbes Women Podcast
![Forbes Women Podcast podcast artwork](/static/images/64pixel.png)
1 Efektywne zarządzanie bez wypalenia: Rozmowa z Różą Szafranek #OnetAudio 13:37
13:37
Na później
Na później
Listy
Polub
Polubione13:37![icon](https://imagehost.player.fm/icons/general/red-pin.svg)
Całość TYLKO w aplikacji Onet Audio. Subskrybuj pakiet Onet Premium i słuchaj bez limitu. W świecie biznesu, gdzie tempo pracy nieustannie rośnie, a presja osiągania wyników jest ogromna, coraz więcej osób zmaga się z wypaleniem zawodowym. Jak zarządzać organizacją efektywnie, nie tracąc przy tym zdrowia psychicznego? W najnowszym odcinku podcastu Forbes Women, Róża Szafranek, założycielka i szefowa HR Hints, dzieli się swoimi sprawdzonymi metodami na budowanie zdrowej kultury organizacyjnej i dbanie o wellbeing pracowników. Jak planowanie, transparentność i odpowiednie zarządzanie mogą pomóc uniknąć wypalenia zawodowego?…
F
Forbes Women Podcast
![Forbes Women Podcast podcast artwork](/static/images/64pixel.png)
1 Grażyna Wolszczak: "Na własny biznes nigdy nie jest za późno" #OnetAudio 15:44
15:44
Na później
Na później
Listy
Polub
Polubione15:44![icon](https://imagehost.player.fm/icons/general/red-pin.svg)
[AUTOPROMOCJA] Całość TYLKO w aplikacji Onet Audio. Subskrybuj pakiet Onet Premium i słuchaj bez limitu W świecie, w którym wiek nadal bywa traktowany jako przeszkoda na drodze do rozwoju zawodowego i osobistego, Grażyna Wolszczak pokazuje, że nigdy nie jest za późno na realizację marzeń. Aktorka, aktywistka, współwłaścicielka teatru Garnizon Sztuki oraz laureatka Listy 50 po 50 „Forbes Women” udowadnia, że życie po pięćdziesiątce to doskonały czas na zmiany i samorealizację. O początkach własnego biznesu, wyzwaniach, z którymi musiała się zmierzyć, oraz o tym, skąd czerpie siłę do działania, opowiada w najnowszym odcinku podcastu „Forbes Women” w rozmowie z Katarzyną Dębek, redaktorką naczelną „Forbes” i „Forbes Women” Polska Od aktorki do przedsiębiorczyni Grażyna Wolszczak, mimo ugruntowanej pozycji w świecie aktorskim, nie poprzestała na jednej ścieżce zawodowej. Otworzyła się na zupełnie nowe wyzwanie, jakim jest prowadzenie teatru Garnizon Sztuki w Warszawie. Przyznaje, że początki jej działalności jako przedsiębiorczyni nie były proste. Jednak poczucie misji dało jej siłę, by przetrwać trudniejsze chwile. Lekcje z porażek – jak niepowodzenia wzmacniają determinację Życie przedsiębiorcy nie jest pozbawione wyzwań, co Grażyna Wolszczak odczuła na własnej skórze. Spotkała się z nieoczekiwanymi przeszkodami, a pewne pomysły okazały się trudniejsze w realizacji, niż się spodziewała. Aktorka mówi jednak, że niepowodzenia są częścią rozwoju i niezbędnym krokiem na drodze do sukcesu. Ostatecznie to one nas wmacniają. Siła relacji i partnerstwa Bohaterka podcastu podkreśla również znaczenie odpowiednich relacji biznesowych. Garnizon Sztuki to nie tylko projekt artystyczny, ale także przedsięwzięcie budowane na solidnych fundamentach współpracy. W trudnych chwilach, kiedy na drodze pojawiały się wyzwania, cenne okazywało się partnerstwo i wsparcie zaufanego wspólnika. Aktywność i nauka jako kluczowe elementy rozwoju Jak mówi aktorka, życie po pięćdziesiątce to idealny czas na rozwój osobisty i otwieranie się na nowe doświadczenia. Dla niej ciągła aktywność jest nieodłącznym elementem codzienności, bo jak mówi: „Ruch to życie, a bezruch to śmierć”. Nauka nowych rzeczy nie tylko wzbogaca, ale także dodaje odwagi w podejmowaniu wyzwań. Nowe możliwości niezależnie od wieku Wiek to tylko liczba – co udowadnia Grażyna Wolszczak. Życie po pięćdziesiątce może być pełne nowych możliwości i sukcesów, jeśli tylko jest się otwartym na zmiany. Przykład laureatki naszej Listy 50 po 50 pokazuje, że zawsze jest czas, by podjąć się nowych wyzwań, rozwijać się i zmieniać rzeczywistość – na lepsze, z pełnym zaangażowaniem i determinacją. Więcej usłyszysz w najnowszym odcinku podcastu „Forbes Women”.…
F
Forbes Women Podcast
![Forbes Women Podcast podcast artwork](/static/images/64pixel.png)
1 Anna Lewandowska: "Powiedzmy sobie szczerze, dzisiejsze kobiety chcą robić wiele" #OnetAudio 14:02
14:02
Na później
Na później
Listy
Polub
Polubione14:02![icon](https://imagehost.player.fm/icons/general/red-pin.svg)
[AUTOPROMOCJA] Całość TYLKO w aplikacji Onet Audio. Subskrybuj pakiet Onet Premium i słuchaj bez limitu. Trudno zaprzeczyć, że Anna Lewandowska jest kobietą niezwykle aktywną. Działa w obszarach edukacji, sportu, biznesu. Uczy jak zdrowo trenować, zdrowo się odżywiać i zdrowiej żyć. Na pytanie o to, dlaczego tak dużo robi – odpowiada, że jej motorem napędowym jest sport i karate, które ją ukształtowało w kontekście ciągłego zdobywania swoich coraz wyżej postawionych poprzeczek. A te są teraz już naprawdę wysoko. Gościni Doroty Haller uważa jednak, że nie tylko ona sama tak ma: „Powiedzmy sobie szczerze, dzisiejsze kobiety chcą robić wiele. I nie mówię tylko o kwestiach zawodowych, wiele kobiet chce robić coraz więcej dla siebie – chcą się realizować w domu, jako supermamy czy jako gospodynie domowe, dbać o swoje miejsce, swój dom. Ale też w przestrzeni sportu coraz więcej kobiet podejmuje to wyzwanie i chce zacząć być aktywną, nie zważywszy na wiek”. Mówiąc o swoich biznesach, Anna Lewandowska podkreśla ogromną rolę zespołów i poszczególnych ludzi, którzy budują jej firmy i pracują w nich na co dzień. To im zawdzięcza część sukcesu. Zwraca także uwagę, że dotychczasowe marki zbudowane były na jej nazwisku, a to potrafi być nie tylko plusem, ale też dużym minusem. Jednak receptą na dynamiczne zmiany na rynku i wyzwania gospodarcze ma być jakość produktów, które obronią się same. “Marka osobista po 3 latach zaczyna mieć problemy, jeżeli chodzi o prowadzenie firm. I to jest nie tylko u mnie, to statystycznie tak wygląda na całym świecie, że kiedy jest się ambasadorką, twarzą, ownerką i właścicielką firmy, to później po jakimś czasie zamykamy się w pewnej bańce i z tej bańki potem trzeba wyjść.” W jaki sposób? Stawiając na jakość produktów i usług: dzisiaj Anna Lewandowska jest przekonana, że jej firmy mogłyby funkcjonować “bez niej”. Gościni zdradza też w podcaście “Forbes Women”, jakie ma plany na najbliższą przyszłość – biznes, który nie będzie oparty na jej nazwisku. Chce stworzyć multibutik, w którym będą prowadzone treningi w różnych formach, ale także szkoła tańca czy szkolenia z dietetyki i zdrowego odżywiania. Wszystkich szczegółów jeszcze nie zdradza, ale więcej usłyszysz w podcaście.…
F
Forbes Women Podcast
![Forbes Women Podcast podcast artwork](/static/images/64pixel.png)
1 Eventy to przyjemność, ale jak się przy nich pracuje? #OnetAudio 14:37
14:37
Na później
Na później
Listy
Polub
Polubione14:37![icon](https://imagehost.player.fm/icons/general/red-pin.svg)
[AUTOPROMOCJA] Całość TYLKO w aplikacji Onet Audio. Subskrybuj pakiet Onet Premium i słuchaj bez limitu. Jakie kompetencje są potrzebne, aby osiągnąć sukces w branży eventowej? Czy jest to praca dla kobiet? Jak zmienia się ta branża w Polsce? W najnowszym odcinku podcastu “Forbes Women” Katarzyna Gaweł, która w Ringier Axel Springer Polska zarządza obszarem różnorodności, równości i inkluzywności, rozmawia z Sarą Lamik, od zawsze zawodowo związaną z eventami. Sara Lamik jest obecnie dyrektorką CFK_13 Centrum Konferencyjnego Fabryczna uruchomionego w grudniu 2022 r. w Krakowie. Czy branża eventowa jest kobietą? Katarzyna Gaweł pyta gościnię o kobiecą obecność w branży eventowej, co prowadzi do dyskusji na temat stereotypowych cech i ról kobiet oraz ich wysokiej reprezentacji w tym biznesie. Sara Lamik wyjaśnia, że eventy opierają się na relacjach międzyludzkich, a to nie ogranicza jej do jednej płci. W dalszej części rozmowy Sara Lamik omawia kluczowe umiejętności potrzebne do sukcesu w branży, takie jak: multitasking, planowanie, odpowiedzialność i szybkie podejmowanie decyzji. Ekspertka opisuje też swoje doświadczenia w zarządzaniu zespołami i projektami, podkreślając znaczenie współpracy i zdolności do przewidywania wyzwań. Współpraca i komunikacja między różnymi stronami zaangażowanymi w organizację wydarzeń ma w tej pracy strategiczne znaczenie. Czy Polska to atrakcyjna destynacja eventowa? Polska, a szczególnie Kraków, z którym od lat związana jest gościni, zdecydowanie przyciąga jako miejsce organizacji eventów. Nowoczesna infrastruktura, historyczne miejsca i kompetentna obsługa – te czynniki sprawiają, że również zagraniczni klienci często dostają o wiele więcej, niż się początkowo spodziewali. Czy słynna polska gościnność zaczyna być naszą wizytówką w Europie lub nawet na świecie? – “Na pewno mogę powiedzieć, że od 2022 roku, kiedy otworzyliśmy Centrum Konferencyjne Fabryczna, pytamy każdego klienta, czy jest zadowolony i wszyscy wychodzą zadowoleni. Więc przynajmniej w tym miejscu, gdzie ja pracuję i gdzie miałam na to duży wpływ, udało nam się zbudować coś, co wzbudza zadowolenie u każdego, kto przyjeżdża” – przyznaje dyrektorka CFK_13. Więcej usłyszysz w najnowszym odcinku podcastu “Fobres Women”. Sara Lamik ukończyła filologię polską na Uniwersytecie Jagiellońskim. Zawodowo od zawsze jest związana z przemysłem spotkań i wydarzeń w Krakowie. Przez blisko 10 lat pracowała w Krakowskim Biurze Festiwalowym, gdzie zajmowała się promocją i organizacją wydarzeń, a następnie sprzedażą i marketingiem powstającego wówczas Centrum Kongresowego ICE Kraków. Przez 4 lata w firmie „Targi w Krakowie” realizowała duże wydarzenia konferencyjne i kongresowe, pełniąc funkcję szefowej działu kongresów (PCO&DMC). Od 2017 roku była Dyrektorką Biura Obsługi Imprez i Marketingu w TAURON Arenie Kraków – największej hali sportowo-widowiskowej w Polsce. Odpowiadała za sprzedaż i marketing, koordynację wydarzeń oraz współpracę ze sponsorem tytularnym hali. W 2022 roku podjęła się wprowadzenia na rynek nowego centrum konferencyjnego na Fabrycznej 13 – w zrewitalizowanym budynku po dawnej rozlewni wódek Polmos. CKF_13 Centrum Konferencyjne Fabryczna zostało uruchomione 7 grudnia 2022 roku i od tamtej pory prężnie działa wypracowując mocną pozycję na rynku spotkań i wydarzeń w Krakowie i Polsce.…
F
Forbes Women Podcast
![Forbes Women Podcast podcast artwork](/static/images/64pixel.png)
1 Czy warto rzucić etat, żeby rozwijać własną markę #OnetAudio 16:03
16:03
Na później
Na później
Listy
Polub
Polubione16:03![icon](https://imagehost.player.fm/icons/general/red-pin.svg)
Całość TYLKO w aplikacji Onet Audio. Subskrybuj pakiet Onet Premium i słuchaj bez limitu Kamila Kalińczak o tym, czy warto rzucić etat, żeby rozwijać własną markę: „Wydawało mi się, że jeżeli będę pracowała bardzo ciężko, to będę wynagradzana tak, że będę z tego zadowolona. I nagle w okolicach trzydziestki zrozumiałam, że to się nie wydarzy”. Dziennikarka radiowa i telewizyjna, lektorka, trenerka wystąpień publicznych oraz przede wszystkim – przedsiębiorczyni. Jak sama półżartem mówi, prawie 15 lat na dwóch dużych antenach nie przyniosło jej takiej popularności i rozpoznawalności, jaką dał jej rok na Instagramie. Gościnią najnowszego odcinka podcastu „Forbes Women” jest Kamila Kalińczak, a rozmowę prowadzi Dorota Haller, Client Solutions Director w Ringier Axel Springer Polska. Gościni mówi o sobie skromnie – mikroprzedsiębiorczyni. Ma jednak ogromną społeczność na Instagramie, gdzie tworzy program edukacyjny. Bycie influencerką i działania w mediach społecznościowych kojarzy się raczej z szeroko rozumianym lifestylem, niekoniecznie z edukacją. Skąd pomysł na #ĄĘ, szkolenia z wystąpień publicznych i na budowanie własnego przedsiębiorstwa, które rośnie tak szybko – właśnie w edukacji? „#ĄĘ wzięło się z jednej strony z pasji do języka, ale z drugiej strony z frustracji” – odpowiada Kamila Kalińczak. „Kiedy nagrałam pierwszy odcinek, a były to zaledwie dwie klatki stories, gdzie zirytowana mówię, że »na co dzień« to są trzy słowa – pracowałam jeszcze na etacie i do głowy by mi nie przyszło, że za chwilę będę chciała z niego zrezygnować i spróbować czegoś zupełnie innego” – przyznaje. Od tego wydarzenia nie minęło wiele czasu do momentu, kiedy poczuła, że nie chce przez kolejne lata godzić się na swojego rodzaju przeciętność, ale pragnie czegoś więcej. I zbuduje to na fundamentach własnego nazwiska. Przebranżowienie: co jeśli mamy mentalność etatowca? Czy po latach na etacie przebranżowienie jest bardziej trudne niż się jej wydawało? I czy Kamila Kalińczak rekomenduje to innym osobom? „Rekomenduję” – odpowiada stanowczo. „Proszę się bać, ale bać się i robić, próbować, bo co najgorszego może się zdarzyć?”, dodaje. Gościni przyznaje też, że ostatnio usłyszała rozmowę Doroty Haller z ambasadorem Markiem Brzezinskim i Olgą Leonowicz w podcaście „Forbes Women”. „Pomyślałam sobie o wyimku, który znalazłam na Instagramie, w którym ambasador Brzezinski mówi, że jeżeli rodzice mogą dać coś dziecku, to niech to będzie pewność siebie. Chodzi o wiarę w to, że można spróbować, a jeżeli coś się nie uda – bo nie zawsze się udaje – to nic wielkiego się nie stanie. Najwyżej wróci się do punktu wyjścia. Myślę, że gdybym ja tę pewność siebie miała, to byłabym dzisiaj jeszcze w innym miejscu”. Szkolenia, z których dzisiaj jest znana, Kamila Kalińczak prowadziła już kilkanaście lat wcześniej. Tylko nikt o tym nie wiedział. Co więc spowodowało, że postanowiła przejść „na swoje”? „Zawsze dawałam z siebie w pracy bardzo dużo, ale nie dostawałam tyle, ile chciałam. I mówię tutaj wprost o pieniądzach. Wyrosłam w kulturze „harówki”, ale wydawało mi się, że jeżeli będę pracowała bardzo ciężko i będę zawsze doskonale przygotowana, to będę wynagradzana tak, że będę z tego zadowolona. I nagle w okolicach trzydziestki zrozumiałam, że to się nie wydarzy. To właśnie wtedy zaczęła narastać we mnie ogromna frustracja” – opowiada w podcaście. Zaznacza jednak, że nie ma zwyczaju rzucać się na głęboką wodę, a zmiany w swoim życiu zawodowym wprowadzała stopniowo. Dla gościni duże znaczenie ma poczucie bezpieczeństwa finansowego. Etyka powinna być fundamentem każdego biznesu, od mikroprzedsiębiorstw po duże korporacje W dalszej części programu Kamila Kalińczak i Dorota Haller poruszają temat etyki biznesu. Przedsiębiorczyni podkreśla, jak ważna jest etyka w prowadzeniu działalności oraz najzwyczajniej w świecie płacenie za usługi na czas. Opowiada również o tym, że etyka powinna być fundamentem każdego biznesu, od mikroprzedsiębiorstw po duże korporacje. To także wiąże się z jej osobistym podejściem do wartości i moralności w pracy – a autentyczność jest kluczem do budowania trwałych relacji ze społecznością, która napędza jej media społecznościowe i biznes. Więcej usłyszysz w najnowszym odcinku podcastu „Forbes Women”.…
F
Forbes Women Podcast
![Forbes Women Podcast podcast artwork](/static/images/64pixel.png)
1 Czy AI jest sprzymierzeńcem kobiet? #OnetAudio 14:58
14:58
Na później
Na później
Listy
Polub
Polubione14:58![icon](https://imagehost.player.fm/icons/general/red-pin.svg)
Do czego może nam się przydać w pracy i w życiu codziennym? Jak rozpocząć pracę z wykorzystaniem narzędzi sztucznej inteligencji, jeśli mamy zerową wiedzę na ten temat? Jakie są ukryte możliwości AI dla kobiet, z których warto skorzystać? W najnowszym odcinku podcastu “Forbes Women” Katarzyna Gaweł, która w Ringier Axel Springer Polska zarządza obszarem różnorodności, równości i inkluzywności rozmawia o AI w praktyce z Krystyną Jarek, ekspertką od innowacji AI, założycielką Booster of Innovation, strategicznego butiku projektującego innowacje. Czy potrzebujemy szczególnych kompetencji, żeby korzystać z czatów AI – zwłaszcza gdy to początek naszej drogi? Wiele z nas z tą technologią w roli aktywnych użytkowniczek wciąż nie miało jeszcze żadnej styczności. Jakie są bariery w korzystaniu z AI przez kobiety? Strach, brak czasu? “Dzisiaj do korzystania z dobrodziejstw sztucznej inteligencji tak naprawdę wystarczy, że mamy smartfon czy komputer. Barierą jest chęć i to, kiedy zadajemy pierwsze pytania i dostajemy banalne odpowiedzi” – mówi w podcaście ekspertka. Równie ważna, jak chęć korzystania z czatów opartych na AI jest wiedza, jak i o co je pytać. Zakładając, że tym odcinkiem “Forbes Women” przekonamy słuchaczki, że warto sięgnąć po narzędzia AI, od czego zacząć? “Najprościej napisać to pytanie do czatu” – odpowiada z uśmiechem ekspertka. Na początek możemy mu zadać pytanie: jak mogę z tobą pracować, w jaki sposób mogę cię wykorzystać? Warto też dodać kontekst, np. że używamy tego narzędzia AI po raz pierwszy i kim jesteśmy z zawodu lub że jesteśmy mamą, która zajmuje się dzieciakami. Gościni zachęca każdą i każdego z nas do takiego ćwiczenia, jeśli jeszcze nie jesteśmy za pan brat ze sztuczną inteligencją i zapewnia, że będziemy zaskoczone tym, co taki czat nam wygeneruje. W rozmowie z Katarzyną Gaweł Krystyna Jarek omawia też aspekty wykorzystywania AI do planowania kariery zawodowej, szczególnie dla kobiet i osób zmieniających ścieżkę zawodową. Sztuczna inteligencja może służyć nie tylko jako narzędzie do mentoringu i pomocy w rozwoju zawodowym, ale też pomóc w edukacji i zarządzaniu zasobami ludzkimi, w tym w identyfikacji kompetencji pracowników i planowaniu ich rozwoju. Jak bumerang powraca też temat precyzyjnego zadawania pytań – im więcej informacji przekażemy czatowi, im więcej nadamy kontekstu, tym lepsze rezultaty dostaniemy. Ekspertka jednak uczula, że musimy pamiętać o krytycznym podejściu do uzyskiwanych odpowiedzi, które powinnyśmy zawsze weryfikować. Więcej dowiesz się z najnowszego odcinku podcastu “Forbes Women”. Krystyna Jarek – ekspertka od innowacji AI. Autorka publikacji naukowych z obszaru AI, w tym popularnego artykułu Marketing and Artificial Intelligence. Zaproszona przez akademickie wydawnictwo Routledge do współwydania książki “Advance AI in Marketing”, gdzie odpowiada za opracowanie rozdziału pt. “New Product Development enriched with AI” (data publikacji 2025). Założycielka Booster of Innovation, butiku strategicznego tworzącego światowej klasy modele wzrostu, innowacje oraz programy szkoleniowe. Klientami Booster of Innovation są topowe polskie firmy: ING Bank Śląski, Orange Polska, Polpharma, Tauron Polska Energia, Lotte Wedel, Tchibo i inni. Przez ostatnie dwa lata Krystyna pełniła funkcję Chief Innovation Officer w Deloitte Central Europe, odpowiadając za rozwój i wdrażanie innowacji w 18 krajach i pięciu liniach biznesowych Deloitte. Krystyna jest wykładowczynią w Akademii Leona Koźmińskiego, czołowej uczelni w Europie Środkowej, gdzie uczy studentów zastosowań sztucznej inteligencji, projektowania innowacji i innowacji w ESG – wprowadziła autorskie zajęcia Innovation Design, które w praktyczny sposób uczą studentów, jak czołowe globalne firmy tworzą innowacje. Jest doktorantką i pracuje nad rozprawą doktorską na temat interakcji człowiek-maszyna (AI). Krystyna Jarek jest autorką bestsellerowych ebooków z obszaru innowacji i AI: ● Jak wykręcić więcej z AI (bestseller: 16 tys. sprzedanych kopii) ● Jak rozkręcić kreatywność w 21 dni (bestseller: 10 tys. sprzedanych kopii) ● Sposób na rozwój, czyli lifelong learning na skróty (bestseller: 8 tys. sprzedanych kopii) ● Innovation Design, czyli jak tworzyć innowacje (bestseller: 8 tys. sprzedanych kopii) ● Jak zamknąć lukę płacową z AI (nowość 2024). Za swoje działania otrzymuje wiele nagród i wyróżnień: ● Startup Pozytywnego Wpływu za innowacje w obszarze ESG (2020) ● Strong Women in IT (global edition 2023) ● Creator of Futuristic Boards, Institute of Directors, India (London 2023) ● Lady Business Awards, Warszawa 2023. Zakres działania Booster of Innovation: ● tworzenie strategii innowacji dla firm, ● tworzenie modelu zarządzania innowacjami, ● audyt procesów tworzenie innowacji, ● tworzenie innowacji dla firm, ● rozwój kompetencji przyszłości poprzez szkolenia, warsztaty i pracę nad innowacjami, ● budowanie innowacyjnych firm poprzez transformacje AI i transformację cyfrową.…
F
Forbes Women Podcast
![Forbes Women Podcast podcast artwork](/static/images/64pixel.png)
1 Małgorzata Rozenek-Majdan: popularność jest narzędziem do zarabiania pieniędzy, nie celem samym w sobie #OnetAudio 10:10
10:10
Na później
Na później
Listy
Polub
Polubione10:10![icon](https://imagehost.player.fm/icons/general/red-pin.svg)
Małgorzatę Rozenek-Majdan zdecydowanie można określić jako kobietę wręcz multiinstrumentalną – osobowość telewizyjna, przedsiębiorczyni, aktywistka, feministka. Zbudowała tak silną markę osobistą, że tak naprawdę wystarczy przedstawiać ją z imienia i nazwiska, już to pozwala na zrozumienie mnogości obszarów, którymi się zajmuje. Dorota Haller, Client Solutions Director w Ringier Axel Springer Polska pyta Małgorzatę Rozenek-Majdan w podcaście “Forbes Women” o to, jak na co dzień funkcjonuje kobieta tak wszechstronna i przede wszystkim: jak to robi, że na wszystkim zarabia. “To jest niewątpliwie jedna z moich większych zalet, że mam umiejętność monetyzowania swojej popularności, co bardzo często nie jest oczywiste” – przyznaje gościni, dodając: “Dla mnie rozpoznawalność jest pewnego rodzaju zapleczem, które pozwala mi zarabiać. Sława jako zjawisko nigdy mnie nie pociągała, nigdy nie była moją ambicją. Moją ambicją było zarabianie takich pieniędzy, które odzwierciedlałyby wysiłek, który wkładam w ich zarabianie. A sława jest po prostu pewnego rodzaju narzędziem do tego, żeby to osiągnąć”. Małgorzata Rozenek-Majdan, jak sama mówi, potrafi zarobić na każdym aspekcie swojego życia – i jest z tego dumna. To właśnie dyscyplina umożliwia jej skuteczne działanie na tak wielu polach. Gościni Doroty Haller podkreśla znaczenie długofalowego planowania. To, co chce osiągnąć, rozpisuje w cyklach rocznych i trzyletnich. Ma nawet plan na to, gdzie widzi siebie za dziesięć lat. “Jeżeli chcesz coś długofalowo zaplanować, to 3 lata to jest naprawdę minimum do wykonania jakiejś poważnej rzeczy np. stworzenia sposobu na zarabianie pieniędzy” – tłumaczy przedsiębiorczyni, a my robimy notatki. Co, jeśli nie uda nam się zrealizować założonego celu? Chociaż gościni w swojej karierze takiej sytuacji sobie nie przypomina, jest jednak osobą, która najwięcej uczy się z własnych porażkach i potknięciach: “Z sukcesów się cieszę, ale to nie jest coś, co mnie buduje – to trudności bardziej mnie napędzają do działania”, przyznaje. Gdzie więc widzi siebie Małgorzata Rozenek-Majdan za 10 lat? Na pewno dalej chce wywierać wpływ na rzeczywistość społeczną: aktywnie walczyć z mową nienawiści, która szczególnie dotyka jeszcze bardzo młode osoby. Jak? Być może przy pomocy polityki. Więcej usłyszysz w najnowszym odcinku podcastu “Forbes Women”.…
F
Forbes Women Podcast
![Forbes Women Podcast podcast artwork](/static/images/64pixel.png)
1 Jaki wpływ na równość kobiet i mężczyzn ma widoczność w przestrzeni publicznej? 15:05
15:05
Na później
Na później
Listy
Polub
Polubione15:05![icon](https://imagehost.player.fm/icons/general/red-pin.svg)
Głos kobiet w mediach wybrzmiewa średnio tylko w 20-30%. To oznacza, że w 70-80% wszystko, co widzimy, o czym czytamy czy co słyszymy w mediach, pokazywane jest z męskiej perspektywy. Nie tylko jesteśmy jako kobiety mniej widoczne, ale również pokazuje się nas głównie w stereotypowych rolach, czyli jako gospodynie domowe, matki, żony. Sytuacja wygląda najgorzej w mediach informacyjnych, polityce i biznesie, bo właśnie te branże nadal postrzegane są jako domena mężczyzn. Jednak nie jest to podcast o narzekaniu, że jest nas tak mało. To rozmowa o tym, dlaczego nasza widoczność w przestrzeni publicznej jest tak bardzo istotna i jak wpływa na równość płci. I najważniejsze – jak umiejętnie tę widoczność budować. O tym w podcaście “Forbes Women” Katarzyna Gaweł, która w Ringier Axel Springer Polska zarządza obszarem różnorodności, równości i inkluzywności (DEI), rozmawia z Barbarą Krysztofczyk, ekspertką ds. wizerunku i trenerką wystąpień publicznych, która w przeszłości kierowała m.in. działaniami PR dla Anny Lewandowskiej, a z jej usług korzystały takie osoby, jak Szymon Hołownia, Donald Tusk czy Bronisław Komorowski. Więc dlaczego widoczność kobiet w mediach jest ważna? – Zmiany nie dzieją się same, zmiany trzeba wprowadzać – tłumaczy gościni – Jeżeli my chcemy jako kobiety mieć inną rolę w życiu codziennym, to musimy pamiętać o tym, że media w jakimś sensie kształtują postawę. – Media mają niesamowitą moc: kształtują wzorce, opinie, narracje – a głos ekspercki mężczyzny niestety nadal traktowany jest z większym zaufaniem niż kobiety. To też niezwykle ważne, żeby nasze dzieci od najmłodszych lat widziały kobiece wzorce do naśladowania, nie tylko w mediach – obserwują nas w domu, w pracy. Co według ekspertki jest zatem kluczowe dla budowy swojego wizerunku publicznego? Wartość dla innych ludzi. Według Barbary Krysztofczyk największym błędem, który ludzie popełniają, jest wyłącznie chwalenie się. Nie chodzi tutaj o krytykę samego chwalenia, bo w nim nie ma nic złego. – Jednak w mediach społecznościowych, w budowaniu swojego wizerunku musisz mieć taką zasadę: daj, daj, daj i dopiero weź – odpowiada gościni – Dajesz wartość, czyli uczysz, edukujesz, doradzasz, żeby ludzie, którzy cię czytają, oglądają czy słuchają, mieli coś dla siebie – dodaje. Zaproszenia do telewizji, radia czy dużego portalu internetowego od razu raczej nie dostaniemy – ktoś musi nas najpierw gdzieś zobaczyć, żeby w ogóle wpaść na pomysł zaproszenia nas. Żeby dowiedzieć się, co same możemy zrobić, żeby zwiększyć naszą widoczność w przestrzeni publicznej, posłuchaj najnowszego odcinka podcastu “Forbes Women”. W końcu naszą siłą jest nasz głos, korzystajmy z niego. Barbara Krysztofczyk – CEO & Image Coach w Krystal Point ( krystalpoint.pl ). Ekspertka ds. komunikacji oraz trenerka – od 17 lat prowadzi szkolenia m.in. z wystąpień publicznych, budowania marki osobistej, medialne i kryzysowe. W przeszłości kierowała działaniami PR Anny Lewandowskiej, była również szefową PR sztabu wyborczego Szymona Hołowni w kampanii prezydenckiej oraz jego osobistą trenerką medialną (przygotowywała go m.in. do debat prezydenckich). Pracowała też z innymi znanymi politykami m.in. z Donaldem Tuskiem i Bronisławem Komorowskim. Jako wieloletnia prezeska zarządu agencji PR Synertime koordynowała ponad 150 polskich i międzynarodowych projektów PR. Jest współautorką "Leksykonu public relations"; członkinią Polskiego Stowarzyszenia Public Relations; opiekunką merytoryczną certyfikowanego przez MEN kursu "PR na Nowe Czasy" w Instytucie Marki Online i Komunikacji. W 2021 roku magazyn Forbes Woman umieścił ją na liście Top25 Mistrzyń LinkedIna, w roku 2022 zajęła pierwsze miejsce w konkursie LinkedIn Top Influencer, a w 2023 i 2024 roku zorganizowała LINfluencers – ranking osobowości polskiego LinkedIna pod patronatem Gazety Wyborczej.…
F
Forbes Women Podcast
![Forbes Women Podcast podcast artwork](/static/images/64pixel.png)
1 Spotkanioza. Co zrobić, żeby spotkania w pracy przestały być zmorą? #OnetAudio 13:32
13:32
Na później
Na później
Listy
Polub
Polubione13:32![icon](https://imagehost.player.fm/icons/general/red-pin.svg)
Całość TYLKO w aplikacji Onet Audio. Subskrybuj pakiet Onet Premium i słuchaj bez limitu Czy po całym dniu spotkań masz czasem wrażenie, że tak naprawdę nic nie zrobiłaś, a jesteś bardzo zmęczona? Według słownika języka polskiego tzw. spotkanioza to zbyt częste i uciążliwe dla pracowników odbywanie się spotkań. Ten problem nie istniał od zawsze, jednak wiele osób mówi, że to właśnie pandemia i łatwość w organizowaniu spotkań online – znacznie go nasiliła. W 2023 r. menedżerki i menedżerowie spędzali średnio ponad 50% swojego tygodnia na spotkaniach, to aż o 66% więcej w porównaniu z dwoma poprzednimi latami. Szacuje się, że do 2027 roku liczba spotkań wzrośnie o około 34%. Bezproduktywne spotkania kosztują firmy 34 miliardy dolarów rocznie i liczba ta stale rośnie. W najnowszym odcinku podcastu „Forbes Women” dziennikarka Katarzyna Gaweł, która w Ringier Axel Springer Polska zarządza obszarem różnorodności, równości i inkluzywności, rozmawia z Martyną Tarnawską – facylitatorką z 10-letnim doświadczeniem, który wierzy, że wszystko się da zaprojektować: zarówno biznes, usługę, jak i spotkanie. Czym jest facylitacja i czy może być konkretnym narzędziem do tego, żeby tych spotkań było mniej? Jej definicja zawiera sztukę i naukę – odpowiada gościni. Sztukę dlatego, że trzeba połączyć pewne dyscypliny, swoje umiejętności i talenty, ale też naukę – bo wiele z tych rzeczy, czyli: jak odpowiednio zaprojektować spotkanie, jak je poprowadzić – to jest kwestia zarówno psychologii, ekonomii behawioralnej, ale też wiedzy o tym, jak działa uczestnik w grupie – tłumaczy ekspertka. Grupa jest bohaterką każdego spotkania. Facylitacja to nic innego, jak proces przemyślenia tego, jak poprowadzić grupę do określonego celu – i wdrożenie tego w praktyce. To właśnie cel w spotkaniach jest najważniejszy, o czym często zapomniany. Więc nie o samo spotkanie się rozchodzi, ale o jego cel – podkreśla Martyna Tarnawska. Podążając dalej tym tropem – na pewno to, żeby spotkań było w naszym życiu zawodowym mniej, jest jednym z kryteriów. Tylko równie ważne, jeśli nie ważniejsze, jest to, żeby były one bardziej efektywne. Czyli żebyśmy mieli poczucie, że spotkania są ogromną częścią naszej pracy, ale taką, która przynosi określone skutki i wartościowe dla nas efekty. Kluczowe problemy w spotkaniach. Jak sobie z nimi radzić? Największymi wyzwaniami, które gościni rozpoznaje w kontekście spotkań, są ich określone cele (dokładniej ich brak). Ważnym aspektem jest też przemyślenie i dobra organizacja czasu trwania spotkania, jak i ilości osób, która w nim uczestniczy. Im mniej uczestników i uczestniczek, tym bardziej efektywne jest spotkanie. Uczestnictwo powinno być świadome i uzasadnione. Równie istotne dla powodzenia spotkania są różnorodność i inkluzywność. Skuteczne spotkania wymagają angażowania różnych osób i wykorzystywania ich naturalnych talentów, nie zawsze widocznych „na pierwszy rzut oka”. W dalszej części rozmowy Martyna Tarnawska przedstawia przykłady sposobów pozwalających na zaktywizowanie podczas spotkania całej grupy. Więcej o metodach „popcornu”, „slajdu na ciszę” czy na tzw. zawał serca – usłyszysz w rozmowie. Kolejnym z czynników sprzyjającym udanym spotkaniom jest budowanie kultury zaufania i otwartej komunikacji. Rady gościni dla liderek i liderów wydają się proste, jednak nie są oczywiste. Organizowanie spotkań, w których same chciałybyśmy uczestniczyć, eksperymentowanie z formułą spotkań i regularna samoocena oraz feedback, są tutaj kluczowe. Przy odpowiednim podejściu organizacja spotkań może stać się narzędziem nie marnującym czasu, ale wnoszącym realną wartość do pracy zespołów i dla biznesu. Martyna Tarnawska – entuzjastka świata digital i nowych technologii, trenerka, facylitatorka i project managerka z 10-letnim doświadczeniem. Specjalizuje się w prowadzeniu warsztatów innowacji w metodyce Service Design i Design Thinking. Przeprowadziła ponad 1500 godzin szkoleń z facylitacji, marketingu internetowego i projektowania. Jako Digital Innovation Lead w Socjomanii, projektuje procesy rozwojowe, prowadzi ścieżki mentoringowe i tworzy strategie rozwoju. Współpracowała z takimi markami jak PKO Bank Polski, Google, Capgemini, DHL, EY, HPE, Orange, TESCO, Uniwersytet Warszawski i T-Mobile.…
F
Forbes Women Podcast
![Forbes Women Podcast podcast artwork](/static/images/64pixel.png)
1 Mark Brzezinski i Olga Leonowicz o znaczeniu równości płci w dyplomacji, społeczeństwie i współczesnym świecie #OnetAudio 12:03
12:03
Na później
Na później
Listy
Polub
Polubione12:03![icon](https://imagehost.player.fm/icons/general/red-pin.svg)
Całość TYLKO w aplikacji Onet Audio. Subskrybuj pakiet Onet Premium i słuchaj bez limitu. Mark Brzezinski, ambasador USA w Polsce i Olga Leonowicz, aktywistka, feministka, a prywatnie partnerka ambasadora Brzezinskiego – na zaproszenie Doroty Haller dyskutują o równości płci i różnicach kulturowych między Stanami Zjednoczonymi a Polską w najnowszym odcinku podcastu „Forbes Women”. W pierwszej części rozmowy goście zwracają uwagę na formalność w polskiej kulturze w porównaniu z bardziej nieformalnym podejściem amerykańskim. Stanowi to podstawę do zrozumienia, w jaki sposób normy kulturowe kształtują interakcje między płciami. Olga Leonowicz punktuje różnice w autoprezentacji i pewności siebie między amerykańskimi i polskimi kobietami – dzieli je przepaść. Wynika to przede wszystkim z edukacji. Jej rola w budowaniu pewności siebie, nie tylko u dorosłych, ale już u amerykańskich dzieci – w tym dziewczynek, jest kluczowa. To coś, czego wciąż brakuje nam w Polsce. Ambasador Brzezinski podkreśla znaczenie różnorodności, równości i integracji (DEI) we współczesnej dyplomacji oraz to, że polityka USA wymaga równej reprezentacji, zachęcając tym samym do innowacyjnych inicjatyw DEI. Ambasador, który jest feministą, stwierdza w „Forbes Women”, że aby Polska była stabilna i mogła zbudować rezyliencję w dzisiejszych czasach, biorąc pod uwagę jej wewnętrzne i zewnętrzne wyzwania, musi postawić na równość płci. W rozmowie nie zabrakło również tematu feminizmu w polskim i amerykańskim biznesie – doświadczenia gości Doroty Haller pozwalają im ocenić, że entuzjazm dla DEI w polskich firmach w porównaniu z ich amerykańskimi odpowiednikami, jest bardzo mały. W tym kontekście Mark Brzezinski i Olga Leonowicz zachęcają do promowania kobiet w środowisku korporacyjnym i nie tylko. Podsumowując rozmowę, oboje pozostają optymistami co do przyszłości Polski, zauważając potrzebę większej integracji i równości – jednocześnie podkreślając potencjał młodych Polek do inicjowania zmian. To oczywiście nie wszystkie wątki, które przewijają się w rozmowie – więcej usłyszysz w podcaście. Rozmowa jest w języku angielskim z polskimi napisami.…
F
Forbes Women Podcast
![Forbes Women Podcast podcast artwork](/static/images/64pixel.png)
PARTNEREM KOMERCYJNYM ODCINKA JEST L’ORÉAL PARIS Słyszałyście kiedyś komentarze nacechowane seksualnie, dotyczące waszego wyglądu, waszego stroju, waszego ciała? Czy idąc po ulicy, słyszałyście, że ktoś za wami gwizdał, cmokał czy wydawał inne dźwięki? Odpowiedź to niestety prawdopodobnie: tak. Według danych zebranych przez Ipsos dla marki L’Oréal Paris pod koniec 2023 roku, 77% kobiet w Polsce doświadczyło molestowania w miejscach publicznych. W grupie poniżej 35 roku życia jest to aż 85%. L’Oréal Paris wspólnie z międzynarodową organizacją pozarządową Right To Be zainicjowały kampanię społeczną „Stand Up. Sprzeciw się molestowaniu w miejscach publicznych”, a w tym roku do projektu dołączyła fundacja Feminoteka, jedna z najprężniej działających w Polsce organizacji na rzecz kobiet doświadczających przemocy. Aleksandra Karasińska, dziennikarka i dyrektorka fundacji RASP wraz z ekspertkami Magdaleną Góźdź, Advocacy Lead L’Oréal Paris i Joanną Gzyrą-Iskandar, rzeczniczką ds. przeciwdziałania przemocy wobec kobiet fundacji Feminoteka, w podcaście „Forbes Women” rozmawiają o kulturze molestowania i o tym, co robi ona kobietom i dziewczynom. Oraz przede wszystkim o tym, jak możemy dziś w Polsce poradzić sobie z tym problemem. – Molestowanie to są takie zachowania wymierzone w drugą osobę, które dotyczą sfery seksualnej i są zachowaniami niechcianymi, nieproszonymi i takimi, które po prostu wyrządzają nam jakąś krzywdę i naruszają naszą intymność – tłumaczy Joanna Gzyra-Iskandar. Według ekspertki możemy je podzielić na trzy grupy: molestowanie fizyczne, werbalne i pozawerbalne. Dlaczego jednak nie reagujemy, kiedy ktoś powoduje u nas ten rodzaj dyskomfortu? Najczęstszymi powodami są strach i zwyczajny brak wiedzy, jak to zrobić. To właśnie z powodu ogromnej skali zjawiska, jakim jest molestowanie i wciąż niewielkiej świadomości społecznej, powstała kampania społeczna „Stand Up. Sprzeciw się molestowaniu w miejscach publicznych”. Poza kampanią są to również darmowe szkolenia z metodologii 5D, dzięki której każda i każdy z nas może nauczyć się, jak reagować w przypadku molestowania. Czym jest metodologia 5D? To zestaw pięciu narzędzi do walki z molestowaniem: 1. Dekoncentruj – przerwij incydent przez odwrócenie uwagi. Może to być upuszczenie kluczy, zapytanie o drogę, cokolwiek co wybije z rytmu sprawcę molestowania. 2. Dołącz innych – np. kierowcę autobusu, dyrektorkę szkoły. W razie konieczności dzwoń na 112. 3. Dokumentuj – czyli nagrywaj incydent. 4. Dojdź do głosu – reaguj bezpośrednio, zwróć się do sprawcy molestowania. 5. Daj wsparcie ofierze molestowania – jeśli nie w momencie zajścia, to po fakcie. Chcesz dowiedzieć się więcej, co robić w obliczu molestowania? Zapisz się na darmowe szkolenie: https://www.standup-international.com/pl/pl/training/landing. Więcej dowiesz się z najnowszego odcinka wideocastu „Forbes Women”.…
F
Forbes Women Podcast
![Forbes Women Podcast podcast artwork](/static/images/64pixel.png)
1 O wpływie pracy na dobrostan i dobrostanu na biznes 48:25
48:25
Na później
Na później
Listy
Polub
Polubione48:25![icon](https://imagehost.player.fm/icons/general/red-pin.svg)
Dobrostan, wellness, wellbeing – trzy słowa używane zamiennie, ale czy wiemy w ogóle, o co nam chodzi, kiedy się nimi posługujemy? Najnowszy odcinek podcastu „Forbes Women” bierze na warsztat pojęcie dobrostanu i jego znaczenie w pracy. Czym jest dobrostan i kto za niego odpowiada – pracownik czy firma? Katarzyna Gaweł, która w Ringier Axel Springer Polska zarządza obszarem różnorodności, równości i inkluzywności, rozmawia z Ewą Stelmasiak, ekspertką w dziedzinie dobrostanu. O tym, jak definiować dobrostan i jak dobrostanem zarządzać. Dobrostan to proces, nie stan stały – tłumaczy gościni. Obejmuje aspekty kognitywne i emocjonalne, posiada trzy kluczowe wymiary: psychiczny, fizyczny i relacyjny. Z pierwszej części rozmowy dowiesz się, jakie są definicje well-beingu i poznasz bliżej historię nurtów w Polsce i na świecie. W dalszej części o tym, od kiedy tak naprawdę mówimy o dobrostanie w biznesie. Jak ewoluował i ewoluuje w organizacjach? Jak wpłynęły na nas i nasze firmy pandemia, praca hybrydowa? Rola relacji w pracy i codziennym życiu jest przecież kluczowa. Rozmówczyni Katarzyny Gaweł podkreśla też znaczenie kultury pracy i środowiska, które mogą wspomagać lub utrudniać nasze wysiłki na rzecz dobrostanu. Liderzy i liderki odgrywają tutaj kluczową rolę, modelując odpowiednie zachowania w organizacji, a zadbanie o ich dobrostan jest równie ważne, jak dbanie o pracowników. Przywództwo dobrostanu to prowadzenie zespołu z poszanowaniem jego potrzeb i celów. Powtarzając za ekspertką, apelujemy: firmy muszą zacząć bardziej angażować się w budowanie kultury dobrostanu, ale skupiając się na rzeczywistych zmianach w organizacji, a nie tylko na deklaracjach i benefitach. Szefowo, szefie, liderko, menadżerze – zastanów się, jaki dajesz przykład w miejscu pracy. A jeśli chcesz dowiedzieć się więcej, jakie realne korzyści dla twojego biznesu może mieć poprawa dobrostanu osób, które dla ciebie pracują – zapraszamy do obejrzenia i odsłuchania tego (niezwykle potrzebnego chyba nam wszystkim), wydania wideocastu „Forbes Women”. Z Ewą Stelmasiak rozmawia Katarzyna Gaweł. Ewa Stelmasiak – pionierka przywództwa i kultury dobrostanu w Polsce. Autorka m.in. książki pt. Lider dobrostanu. Jak tworzyć wspierającą kulturę pracy w hybrydowym świecie, wyd. ICAN Institute. Wspiera liderów organizacji i HR w budowaniu strategii i kultury dobrostanu. Prowadzi butikową firmę doradczo-szkoleniową WellCulture Institute. Trenerka zarządów i liderów. Dzieli się wiedzą na łamach mediów biznesowych (m.in. Forbes, Business Insider, Newsweek, Manager, Puls Biznesu), HR-owych (m.in. Personel & Zarządzanie, Personel Plus), medycznych (m.in. Medical Tribune, Medexpress), lifestylowych (m.in. Vogue, Twój Styl, Fashion Magazine) oraz informacyjnych (m.in. Rzeczpospolita, Gazeta Wyborcza), a także w radiu (Chili Zet, TOK FM, MUZO FM, Polskie Radio Trójka) i telewizji (Dzień dobry TVN, TVN Style, Polsat).…
F
Forbes Women Podcast
![Forbes Women Podcast podcast artwork](/static/images/64pixel.png)
1 „Chemia jest Kobietą”: Katarzyna Byczkowska o tym, jak inspirować kobiety w „męskiej” branży 41:56
41:56
Na później
Na później
Listy
Polub
Polubione41:56![icon](https://imagehost.player.fm/icons/general/red-pin.svg)
Branża chemiczna od lat uchodzi za domenę mężczyzn, jednak kampania „Chemia jest Kobietą” stawia sobie za cel obalenie tego stereotypu. Kampania prezentuje sylwetki 8 kobiet pracujących w BASF, często na stereotypowo postrzeganych – tzw. męskich stanowiskach. Katarzyna Byczkowska, dyrektorka zarządzająca BASF Polska, w wideocaście „Forbes Women” opowiada o wyzwaniach, jakie stoją przed kobietami w tej branży oraz o swojej osobistej ścieżce kariery, która stała się inspiracją dla wielu innych. W rozmowie z Katarzyną Gaweł, która w Ringier Axel Springer Polska zarządza obszarem różnorodności, równości i inkluzywności, gościni zwraca uwagę na wyniki badania przeprowadzonego przez firmę Kantar na zlecenie BASF we współpracy z Polską Izbą Przemysłu Chemicznego. To pierwsze badanie nt. równości płci i różnorodności w sektorze chemicznym. Wynika z niego, że kobiety stanowią 55% zatrudnionych w branży chemicznej. „Nie jest to już do końca branża męska, ale kobiety często zajmują stanowiska w laboratoriach i na funkcyjnych stanowiskach, rzadko pełniąc funkcję liderek” – mówi Byczkowska. Jak w takim razie wygląda sytuacja kobiet w zarządach? W branży mniej niż 20% stanowisk zarządzających zajmują kobiety. Przyczyn tego stanu rzeczy gościni upatruje w wielu czynnikach – od ról społecznych (bo kobiety są przecież też matkami) po wątpliwości, które kobiety często mają na temat swoich możliwości. „Kobiety częściej niż mężczyźni mają wątpliwości, wydaje im się, że im się nie uda” – dodaje. Katarzyna Byczkowska opowiada także o swojej ścieżce kariery, podkreślając, że jej celem jest inspirowanie innych kobiet. „Być może wtedy, gdy zaczynałam swoją karierę – w latach ’90 – było trochę łatwiej, ale moją cechą charakterystyczną była odwaga połączona z pewną naiwnością” – mówi. Zaznacza jednak, że droga do sukcesu nie była usłana różami, a napotykane trudności kształtowały jej zawodową postawę. W końcu porażki często uczą nas o wiele więcej, niż uczą nas sukcesy. Kampania „Chemia jest Kobietą”, której piątą edycję prowadzi BASF Polska, ma na celu obalenie stereotypów dotyczących ról płciowych w branży chemicznej. „Stereotypy budowane są od dziecka, dlatego musimy zacząć działać już w przedszkolach” – przekonuje Byczkowska. Jej zdaniem kluczowe jest, aby dziewczynki od najmłodszych lat były świadome, że mogą dokonywać własnych wyborów i że nauka jest fascynująca. Dzięki takim inicjatywom jak ta, kobiety zyskują pewność siebie i wiarę, że mogą osiągać sukcesy w każdej dziedzinie, także w chemii. Partnerem komercyjnym materiału jest BASF Polska. Ten odcinek „Forbes Women Podcast” prowadzi Katarzyna Gaweł, wydała i wyprodukowała Martyna Izabela Jasińska. Montaż: Michał Walter i Tomasz Budkiewicz.…
F
Forbes Women Podcast
![Forbes Women Podcast podcast artwork](/static/images/64pixel.png)
1 “Biznes niesie sztukę, sztuka – biznes” 28:58
28:58
Na później
Na później
Listy
Polub
Polubione28:58![icon](https://imagehost.player.fm/icons/general/red-pin.svg)
Jaka jest relacja między biznesem i pieniędzmi a kulturą i sztuką? Czy w dzisiejszych, pod wieloma względami trudnych, czasach potrzebne nam są galerie sztuki? Mierzymy się obecnie ze spowolnieniem gospodarczym i bardzo niestabilną sytuacją geopolityczną. Czy więc w ogóle mamy przestrzeń na obcowanie ze sztuką? W najnowszym odcinku “Forbes Women Podcast” Dorota Haller rozmawia z Justyną Szylman, p.o. dyrektorki Zachęty – Narodowej Galerii Sztuki. Znaczenie sztuki i galerii Dlaczego sztuka i galerie sztuki są niezbędne we współczesnym świecie? Gościni podkreśla ich istotność w budowaniu tożsamości narodowej i osobistej, zwraca też uwagę na edukacyjny aspekt sztuki oraz na jej zdolność do rozwijania kompetencji miękkich, tak ważnych w dzisiejszych czasach. Według gościni kreatywność, otwartość i umiejętność dialogu to kluczowe umiejętności, na których rozwój wpływ ma obcowanie ze sztuką i sztuka sama w sobie. To właśnie one – według Justyny Szylman – zyskają na znaczeniu w erze sztucznej inteligencji. Sztuka uczy nas negocjacji z rzeczywistością. Czy jednak jest ona dostępna dla wszystkich? Nie zawsze. Na szczęście w Polsce, między innymi dzięki programom edukacyjnym Zachęty – Narodowej Galerii Sztuki i jej dniom otwartym, sztuka jest coraz bardziej dostępna dla różnych grup społecznych. Inkluzywność jest kluczowa. Biznes a kultura i sztuka Partnerstwo między biznesem a sztuką jest, oczywiście, jednym z ważniejszych wątków tej rozmowy. Gościni wyjaśnia, jak może być ono korzystne dla obu stron. Mądry branding artystyczny, dzięki któremu można budować wielkie marki czy wpływ sztuki na rozwój wartości i kompetencji w firmach, to tylko niektóre z przykładów. Biznes niesie sztukę, sztuka – biznes. Poza tym w rozmowie również o tym, jaka jest rola kobiet w zarządzaniu instytucjami kultury, znaczeniu obecności kultury i sztuki na konferencjach biznesowych oraz o miejscu przemysłów kreatywnych w gospodarce. Zapraszamy!…
F
Forbes Women Podcast
![Forbes Women Podcast podcast artwork](/static/images/64pixel.png)
1 Gdzie jesteśmy w drodze do równości na rynku pracy? 56:21
56:21
Na później
Na później
Listy
Polub
Polubione56:21![icon](https://imagehost.player.fm/icons/general/red-pin.svg)
Równość płci jest tematem obecnym wszędzie. W mediach, w polityce i biznesie. W tym samym czasie wskaźniki mierzące postęp w równości nie zmieniają się, nie rosną. Dlaczego tak się dzieje? Co robimy źle? W najnowszym odcinku podcastu Forbes Women gościem Katarzyny Gaweł jest Łukasz Komuda, ekspert rynku pracy w Fundacji Inicjatyw Społeczno-Ekonomicznych i współautor podcastu „Ekonomia i cała reszta”. Badania pokazują, że 78% Polek i Polaków nie ma świadomości istnienia luki płacowej, a w 70% firm się o tym nie rozmawia. - Najświeższe dane mówią o tym, że luka płacowa nieskorygowana wynosi w Polsce blisko 8%. Oznacza to, że o 8% męskich zarobków wynagrodzenia kobiet są niższe. – tłumaczy ekspert. Okazuje się także, że rozbieżności są znacznie wyższe w sektorze prywatnym, gdzie wynoszą aż 14%, a przodują branże finansowe i ubezpieczeniowe (28%), a także rynek IT (25%). Czy część obserwowanych działań włączających jest więc w nich pozorna i ma charakter „diversity washingu”? To jednak i tak dawało naszemu krajowi wysokie 5 miejsce w Europie pod względem najniższej luki płacowej. Zdecydowanie gorzej wypadamy w przypadku luki płacowej skorygowanej, która wynosi u nas aż 12,2% i przekracza średnią unijną. A inne źródła wskazują nawet 17,5%. - To tak, jakby identyczna pracownica jak dany pracownik pracowała jeden dzień w tygodniu za darmo. To jest dramatyczna różnica. – puentuje Łukasz Komuda. Opisywane powody? Wśród nich nieracjonalne uprzedzenia i stereotypy oraz postrzeganie kobiet jako bardziej „ryzykowne” pracowniczki, biorąc pod uwagę obowiązki macierzyńskie. Czy pomóc w tej sytuacji może planowana na 2026 rok nowa dyrektywa unijna ds. transparentności wynagrodzeń i jawności płac? Ekspert nie spodziewa się rewolucji, choć zauważa, że uruchomienie dyskusji i wzrost świadomości to krok w dobrą stronę. Okazuje się także, że narzędzia do wyrównywania płac już mamy, ważne jest, aby je efektywnie wprowadzać i egzekwować. To kwestia uczciwość – zgadzają się Katarzyna Gaweł i jej gość. W dalszej części rozmowy pojawia się wątek aktywności zawodowej. Okazuje się, że wskaźnik zatrudnienia różni się w przypadku płci aż o 11 punktów procentowych na rzecz mężczyzn. Kluczowym czynnikiem jest tu macierzyństwo. Aby ułatwić możliwość powrotu do pracy tym kobietą, które się na to decydują, należałoby polepszyć jakość usług publicznych – wskazuje ekspert. A także zachęcić mężczyzn do korzystania z urlopów rodzicielskich i wyrównać podział obowiązków w domach. A jak wygląda sytuacja kobiet na stanowiskach zarządzających w Polsce? Wygląda na to, że im wyższa pozycja, tym ich udział jest niższy, a przypadku prezesów stanowi tylko 6%. Raporty wskazują, że nierówności na posadach kierowniczych kosztować nas mogą aż 300 mld. złotych mniej do PKB w latach 2022-30. Powodem jest często zwykła dyskryminacja. Jak więc wdrożymy unijne regulacje równościowe w ciągu 2 najbliższych lat? Łukasz Komuda zwraca tu uwagę, że Polska niestety wciąż jest krajem, którego trzeba w tych obszarach „poganiać kijem” z Brukseli i pokrzyczeć na niego jak na dziecko, aby zaszła jakakolwiek zmiana. Jakie podpowiedzi daje ekspert kobietom, aby szybciej wyrównały swoje szanse na rynku pracy? O tym usłyszysz w podcaście Forbes Women.…
F
Forbes Women Podcast
![Forbes Women Podcast podcast artwork](/static/images/64pixel.png)
[WSPÓŁPRACA REKLAMOWA] O drodze do realizacji marzeń w branży gastronomicznej opowiada Karolina Sokół, franczyzobiorczyni McDonald's Polska, zarządzająca sześcioma restauracjami w dwóch województwach: mazowieckim i podlaskim. – Idealny kandydat na franczyzobiorcę McDonald's to osoba otwarta na rozwój. Powinien być przedsiębiorczy, ambitny, uważny na potrzeby gości i zdecydowanie gotowy do podjęcia ryzyka – mówi Karolina Sokół w podcaście „Forbes Women”.…
F
Forbes Women Podcast
![Forbes Women Podcast podcast artwork](/static/images/64pixel.png)
1 Jak różnorodność w zarządach wpływa na lepsze decyzje i innowacyjność w biznesie? 32:08
32:08
Na później
Na później
Listy
Polub
Polubione32:08![icon](https://imagehost.player.fm/icons/general/red-pin.svg)
Czy kobiety powinny być w zarządach i radach nadzorczych, czy może nie? Dlaczego regulacje w tej kwestii są nam w ogóle potrzebne i jak różnorodność w zarządach oraz radach nadzorczych może wpływać na lepsze decyzje i innowacyjność w biznesie? Gościnią najnowszego odcinka „Forbes Women Podcast” jest Iva Georgijew, przewodnicząca Rady Dyrektorów Deloitte w Europie Centralnej, Liderka Klubu SheXO Deloitte. W rozmowie z Dorotą Haller gościni opowiada, dlaczego w 2011 roku założyła Klub SheXO, podkreślając ówczesny brak świadomości wśród kobiet tego, jak bardzo istotny jest networking. W jaki sposób klub pomaga kobietom w rozwoju zawodowym i wspiera je w osiąganiu wyższych stanowisk w firmach? Jak ważna jest rola mężczyzn jako sojuszników kobiet? Kluczowym tematem rozmowy jest jednak analiza raportu opublikowanego przez Deloitte „Women in the Board Room: A Global Perspective”. Raport wykazuje, jak niewielkie zmiany nastąpiły w ciągu ostatnich lat w kwestii obecności kobiet w zarządach i radach nadzorczych oraz potrzebę dalszych działań w celu poprawy sytuacji. Iva Georgijew w podcaście podkreśla znaczenie różnorodności, która zdecydowanie wpływa na lepsze decyzje i innowacyjność w biznesie. W dalszej części Dorota Haller wraz z gościnią rozmawiają o roli edukacji i budowania kompetencji w rozwijaniu kariery. Jak ważne jest eksperymentowanie i odwaga w podejmowaniu nowych wyzwań? Poza tym w podcaście padają też konkretne rekomendacje działań, które pomogą sprawić, że wszystkie i wszyscy będziemy mogli poczuć, że działamy w obszarze biznesu na równi z innymi. Więcej usłyszysz w najnowszym „Forbes Women Podcast”.…
F
Forbes Women Podcast
![Forbes Women Podcast podcast artwork](/static/images/64pixel.png)
1 Kobiety muszą być częścią cyfrowej rewolucji 32:09
32:09
Na później
Na później
Listy
Polub
Polubione32:09![icon](https://imagehost.player.fm/icons/general/red-pin.svg)
Aleksandra Karasińska zaprosiła do rozmowy Joannę Pruszyńską-Witkowską z Future Collars, żeby wymienić się doświadczeniami po dwóch bardzo wyjątkowych wydarzeniach z punktu widzenia rozwoju kobiet, których panie miały przyjemność doświadczyć z pierwszej ręki. Mowa tu o Global Summit of Women, który odbywał się w tym roku w Europie w Madrycie oraz o kongresie Impact'24, który niedawno miał miejsce w Poznaniu i gdzie wśród niesamowitego grona mówczyń i mówców można było posłuchać na przykład wystąpienia Miechelle Obamy. W tym odcinku między innymi o zmianach na rynku pracy, na które musimy się wszystkie (i wszyscy!) nastawić i o tym, że kobiety po prostu muszą być częścią cyfrowej rewolucji. Jakie umiejętności są niezbędne, żeby częścią tej rewolucji móc faktycznie być? W końcu sztuczna inteligencja i digitalizacja to teraźniejszość, nie możemy tego zatrzymać! A jeśli nie mamy umiejętności, nie będziemy w stanie zarabiać takich pieniędzy jak ci, którzy je mają. Co więc zrobić, żeby sztuczna inteligencja przestała być dla nas zagrożeniem, a raczej – budziła nadzieję? Przede wszystkim: nie panikować i stopniowo zapoznawać się z możliwościami, jakie daje nam AI. W życiu prywatnym, w pracy, w biznesie. Więcej na ten temat usłyszysz w najnowszym „Forbes Women Podcast”.…
F
Forbes Women Podcast
![Forbes Women Podcast podcast artwork](/static/images/64pixel.png)
1 Co Unia Europejska zrobiła dla Polek i Polaków? 29:26
29:26
Na później
Na później
Listy
Polub
Polubione29:26![icon](https://imagehost.player.fm/icons/general/red-pin.svg)
1 maja obchodziliśmy 20. rocznicę przystąpienia Polski do Unii Europejskiej. Wydaje się, że kiedy Polska wchodziła do UE, nastroje były raczej entuzjastyczne. Ale jakie nastawienie mają do niej Polki i Polacy dziś? W najnowszym odcinku „Forbes Women Podcast” Dorota Haller zaprosiła do rozmowy Magdalenę Sobkowiak-Czarnecką, Podsekretarz Stanu ds. Unii Europejskiej. Według gościni nastrojem dominującym dzisiaj jest eurorealizm – już wiemy, o co w Unii chodzi i wiemy, że nie wszystko nam się podoba. Co jednak z rosnącą grupą osób eurosceptycznych, które wprost nawołują do wyjścia z Unii i które w bardzo zdecydowany sposób ją krytykują? Warto pochylić się nad tym, co jest podstawą tej krytyki i jaki wpływ na kształtowanie opinii publicznej w Polsce mają fake newsy, zauważa w rozmowie gościni. Niedługo, bo w I połowie 2025 roku, Polska kolejny raz będzie sprawować prezydencję w Radzie UE. Co Magdalena Sobkowiak-Czarnecka chce za pomocą tej prezydencji dla Polski zyskać? – Chcę, żebyśmy decyzję o tym, jaki jest nasz stosunek do Unii Europejskiej, podejmowali na faktach – komentuje w rozmowie – oraz pokazać, gdzie szukać weryfikacji informacji i które źródła są wiarygodne – dodaje. W końcu nie wszyscy z nas zdają sobie sprawę z tego, ile Unia Europejska zrobiła dla Polek i Polaków. Wielu młodych ludzi nie pamięta wyjazdów z obowiązkowym paszportem czy nikłą dostępność studiowania poza granicami naszego kraju. Oczywiście nie chodzi tylko o entuzjazm i o to, żeby akceptować absolutnie wszystko, co się w Brukseli dzieje, jak tłumaczy rozmówczyni Doroty Haller. – Też po to pracujemy w pionie europejskim, żeby te rozwiązania, które pojawiają się w Brukseli, a są niekorzystne dla Polski, zatrzymać w odpowiednim momencie – mówi w podcaście wiceministra Sobkowiak-Czarnecka. Jednak ta rozmowa to zdecydowana celebracja Polski jako dumnej członkini Unii Europejskiej. Jeśli chcesz dowiedzieć się, co UE robi dla kobiet i przede wszystkim nas – Polek, ale też Polaków, zapraszamy do odsłuchania. I refleksji nad tym, gdzie jesteśmy i gdzie – w kontekście równouprawnienia – być możemy.…
F
Forbes Women Podcast
![Forbes Women Podcast podcast artwork](/static/images/64pixel.png)
1 O szklanym suficie i lepkiej podłodze, czyli dlaczego kobiety potrzebują kobiet #OnetAudio 10:58
10:58
Na później
Na później
Listy
Polub
Polubione10:58![icon](https://imagehost.player.fm/icons/general/red-pin.svg)
[AUTOPROMOCJA] Całość TYLKO w aplikacji Onet Audio. Subskrybuj pakiet Onet Premium i słuchaj bez limitu. Bycie menedżerką wysokiego szczebla w innowacyjnej firmie technologicznej o ogólnopolskim – a za chwilę również europejskim – zasięgu brzmi jak spełnienie marzeń. Okupione wyrzeczeniami czy wręcz przeciwnie? Na te pytania stara się odpowiedzieć w najnowszym odcinku wideocastu "Forbes Women" Dorota Haller, której gościnią jest Monika Król, wiceprezeska Blika. – Myślę, że dużo pracy, my wszyscy jako menadżerowie/menedżerki musimy wykonać od podstaw organizacji po to, żeby kobiety były na wyższych stanowiskach. Najważniejsze, żeby było skąd je rekrutować – podkreśla Monika Król. Bo choć stereotypowe podziały na branże oraz funkcje kobiece i męskie powoli się zacierają, nadal – zwłaszcza w starszych pokoleniach – są obecne. Jednym ze sposobów na to, by kobiet, a zwłaszcza kobiet awansujących, było coraz więcej, są organizacje budowane na miksie generacji. – Równowaga pomiędzy młodym pokoleniem, które ma nowe podejście do pracy, jest bardziej otwarte, wolne od stereotypów, wnosi to, co jest nam potrzebne. Ale jednocześnie pokolenia starsze, patrzę na siebie również, wnoszą doświadczenie i pewien dystans – zauważa wiceprezeska Blika. Równowaga to także słowo-klucz w szerszym kontekście, a mowa o work-life balance. By być skuteczną/skutecznym w pracy, a przy tym się nie wypalić, trzeba umiejętnie ważyć swój czas i energię. W czym bardzo pomaga doświadczenie (drugie słowo-klucz). Tego ostatniego nie można zaś bardzo często zdobyć, nie rozbiwszy wcześniej tak zwanego szklanego sufitu. Brzmi prosto, ale takie nie jest, o czym przekonacie się najlepiej, słuchając całej rozmowy w najnowszym odcinku podcastu "Forbes Women". Dowiecie się z niego między innymi, dlaczego Polski Standard Płatności Blik odniósł tak unikatowy na skalę światową sukces, jak powinno wyglądać skuteczne wspieranie kobiet przez kobiety w mniejszych i większych organizacjach (feminizm, a może praca u podstaw?) i co jest ważniejsze: kompetencje czy pewność siebie? Nie zabraknie osobistych refleksji (jak ta o wypaleniu zawodowym), ale wszystkiego zdradzać nie chcemy. Obejrzyjcie i posłuchajcie same.…
F
Forbes Women Podcast
![Forbes Women Podcast podcast artwork](/static/images/64pixel.png)
1 Co zawdzięczamy czarnym protestom? #OnetAudio 10:17
10:17
Na później
Na później
Listy
Polub
Polubione10:17![icon](https://imagehost.player.fm/icons/general/red-pin.svg)
Całość TYLKO w aplikacji Onet Audio. Subskrybuj pakiet Onet Premium i słuchaj bez limitu – Bardzo długo dyskurs był ślepy na płeć i nie mówiło się, że istnieje taki podmiot jak kobieta. Ale taki podmiot istnieje, ma swoje potrzeby, swoje interesy, swoje ważne sprawy. Kiedy się o tym nie mówi, to znaczy, że jest obecny tylko jeden punkt widzenia. I to jest punkt widzenia męski – mówi w najnowszym odcinku wideocastu "Forbes Women" prof. Małgorzata Fuszara, twórczyni i prekursorka gender studies w Polsce, socjolożka, prawniczka, a zarazem laureatka nagrody Mistrzyni Forbes Women, przyznanej z okazji 5-lecia magazynu. Przełamanie wielopokoleniowego monologu to punkt wyjścia do rozmowy, w której Aleksandra Karasińska pyta swoją gościnię przede wszystkim o to, co dziś zawdzięczamy czarnym protestom. – Po pierwsze, jest cała grupa kobiet, która zaczęła mówić otwarcie o tym, że miała aborcję, pomagać otwarcie – zauważa prof. Małgorzata Fuszara. – A drugi skutek protestów to poszukiwanie przez kobiety takich sposobów dbania o swoje interesy, które da się zrealizować w rzeczywistości, z którą mamy do czynienia. Myślę na przykład o radach kobiet w bardzo wielu miastach – dodaje. Aleksandra Karasińska podkreśla, że aktywizacja zawodowa, polityczna, społeczna, kobiet, zmiany w świadomości, ale też bardzo konkretne modyfikacje prawne – jak te dotyczące in vitro czy złożone w Sejmie cztery projekty ustaw liberalizujących prawo aborcyjne – nie byłyby możliwe, gdyby nie strajki kobiet. Ponadto w tym odcinku między innymi o tym: • czy mizoginizm i ośmieszanie kobiet definitywnie zamykają drogę do rozmowy z mężczyznami, • co wynika z rekordowej frekwencji kobiet w ostatnich wyborach samorządowych, • czy siostrzeństwo – ponad partyjnymi podziałami – przeważa nad rywalizacją, o którą posądza się kobiety, • co jesteśmy winne naszym prababkom, • czym jest nowa męskość. Zapraszamy do słuchania i oglądania!…
F
Forbes Women Podcast
![Forbes Women Podcast podcast artwork](/static/images/64pixel.png)
1 Zapraszamy do Forbes Women Book Club #OnetAudio 8:43
8:43
Na później
Na później
Listy
Polub
Polubione8:43![icon](https://imagehost.player.fm/icons/general/red-pin.svg)
Najnowszy, specjalny odcinek „Forbes Women Podcast” to powrót do tradycji Forbes Women Book Club, czyli projektu, który redakcja uruchomiła jeszcze w czasie pandemii – dla podtrzymania więzi z czytelniczkami i czytelnikami. W tamtym czasie rozmowy online o najnowszych i najciekawszych publikacjach z zakresu ekonomii, psychologii, biznesu czy szeroko pojętego feminizmu cieszyły się ogromną popularnością. Z czasem pytania o inspirujące lektury stały się stałym elementem rozmów podcastowych, a dziś swoje rekomendacje wartościowych, często zmieniających spojrzenie na rozwój zawodowy i osobisty książek przedstawiają prowadzące – Aleksandra Karasińska, dziennikarka ekonomiczna, zaangażowana w promocję równości i różnorodności w biznesie, oraz Katarzyna Gaweł, Head of Diversity, Equity & Inclusion w Ringier Axel Springer Polska. – Nasze słuchaczki, czytelniczki pytają, co dalej z klubem. Dlatego wyciągnęłyśmy z półek książki, które są dla nas najbardziej przydatne, z których same najwięcej skorzystałyśmy – mówi Aleksandra Karasińska. – Dowiecie się z tego odcinka między innymi, jak mówić o sobie dobrze, jak stać się mistrzynią wystąpień publicznych, jakich dwunastu złych strategii czy błędów nie popełniać w karierze, ale też jak przetrwać w seksistowskim miejscu pracy. – Porozmawiamy też o tym, czym są małpy i jak nie brać ich na swoje barki, jak być odważną, odważnym i dlaczego warto zawsze zaczynać od dlaczego? – dodaje Katarzyna Gaweł. Nie będziemy zdradzać wszystkich tytułów, do przeczytania których zachęcają Aleksandra i Katarzyna. Najlepiej będzie, jeśli same/sami posłuchacie. Zapraszamy was natomiast – wraz z prowadzącymi odcinek – do zostawiania komentarzy w social mediach, wrzucania własnych propozycji ulubionych książek, serii podcastów i innych źródeł inspiracji, z których na co dzień korzystacie zawodowo i prywatnie. – Z badań wynika, że w Polsce kobiety kupują średnio więcej książek niż mężczyźni – mówi Aleksandra Karasińska. – Z badań wynika też, że dziewczynki nastolatki dużo częściej czytają dla przyjemności niż chłopcy – dodaje Katarzyna Gaweł. Zapraszamy zatem do czytania, ale także słuchania, oglądania i komentowania.…
F
Forbes Women Podcast
![Forbes Women Podcast podcast artwork](/static/images/64pixel.png)
[AUTOPROMOCJA] Całość TYLKO w aplikacji Onet Audio. Subskrybuj pakiet Onet Premium i słuchaj bez limitu. Nic piękniejszego niż ojcostwo cię w życiu nie spotka – przekonuje Michał Będźmirowski, doktor nauk społecznych, wykładowca akademicki znany w sieci jako Modny Tata, autor książki „Jak być fajnym tatą i nie zwariować”. Gość Katarzyny Gaweł dzieli się z widzkami i widzami najnowszego odcinka wideocastu „Forbes Women” swoimi patentami na partnerstwo i faktyczną równość w codziennym życiu, gdzie można i warto tworzyć mądre, oparte na rozmowie, relacje. Według Katarzyny Gaweł, równość zaczyna się w domu i przekłada na równość w pracy. Badanie CBOS z grudnia 2020 roku, dotyczące preferowanych modeli rodziny wskazuje, że za partnerskim modelem rodziny, związku, w którym obie strony pracują i wspólnie zajmują się domem i dziećmi, opowiada się 58% Polaków i Polek. Rzeczywistość jednak wygląda inaczej. Badania Polskiego Instytutu Ekonomicznego oparte na rodzicach dzieci do 9. roku życia pokazują, że w parach, gdzie oboje rodziców pracuje na cały etat, w 68% przypadkach za opiekę nad dziećmi odpowiedzialna jest kobieta. Taka prawidłowość utrzymuje się również w sytuacji, kiedy kobieta zarabia więcej niż mężczyzna, czyli de facto jest żywicielką rodziny. Efekt? Brak równości rodzicielskiej przekłada się na brak równości w pracy: kobiety ciągle płacą tak zwaną karę za macierzyństwo w postaci spadku lub braku wzrostu wynagrodzenia po powrocie do pracy oraz mniejszych szans na awans. A to wpływa na niską liczbę kobiet na stanowiskach zarządczych. Zgodnie z badaniem 30% Club Poland, pod koniec 2023 roku wśród 140 największych giełdowych spółek tylko 4,3% miała na czele zarządu kobietę, a wśród członkiń / członków zarządów i rad nadzorczych kobiety stanowiły tylko 18%. Z pewnością byłoby łatwiej, gdyby nie krzywdzące stereotypy. Jeden z nich mówi o tym, że mężczyzna nie powinien mówić o uczuciach, zwłaszcza tych trudnych. Tymczasem 80% samobójców stanowią właśnie mężczyźni. Stąd w najnowszym odcinku podcastu mowa także o depresji mężczyzn, w tym poporodowej – przeżywa ją co dziesiąty mężczyzna. Nikt nie dostaje instrukcji, jak się odnaleźć w nowym otoczeniu, w nowym życiu, gdy zostaje się tatą. Niektórzy sobie z tym doskonale radzą, a niektórzy nie – zauważa Michał Będźmirowski, podkreślając, że depresja poporodowa często przeradza się w pełnoskalową depresję. Recepta? Rozmowa, oswajanie tematów tabu takich jak depresja, ale także świadome budowanie relacji z osobami, które nas rozumieją, dbają o nasz dobrostan i rozwój. Ma to przełożenie na codzienne funkcjonowanie, w tym m.in. podział obowiązków rodzicielskich, domowych i wynikające z tego konsekwencje, również zawodowe. Prawo wychodzi nam naprzeciw. W wyniku nowelizacji Kodeksu Pracy wymiar urlopu rodzicielskiego został wydłużony do 41 tygodni (ciąża pojedyncza) i 43 tygodni (ciąża mnoga), z czego 9 tygodni jest zarezerwowane dla drugiego rodzica. W polskich realiach oznacza to, że z dodatkowych 9 tygodni urlopu rodzicielskiego skorzystają przeważnie ojcowie. Zgodnie z danymi ZUS, od wejścia w życie nowych przepisów, liczba ojców korzystających z urlopu rodzicielskiego wzrosła z 1% w 2022 roku do 5% uprawnionych w 2023 roku. W podcaście także o tym, jak przez lata zmieniał się model ojcostwa, jakie znaczenie dla budowania partnerstwa mają wzorce, które wynosimy z domu i dlaczego kampanie edukacyjne dotyczące równouprawnienia, w które angażuje się „Forbes Women”, takie jak „Rodzice na etacie”, „Równi w domu – równi w pracy” Fundacji Share the Care, „Tata też czyta” Fundacji Powszechnego Czytania, są wciąż bardzo potrzebne. Michał Będźmirowski, doktor nauk społecznych, wykładowca akademicki, autor książki „Jak być fajnym tatą i nie zwariować”, znany w sieci jako Modny Tata Katarzyna Gaweł, Head of Diversity, Equity & Inclusion (DEI) w Ringier Axel Springer Polska, dziennikarka i współprowadząca „Forbes Women Podcast”. Posiada 15-letnie doświadczenie w komunikacji. Od kilku lat wspiera równy głos kobiet i mężczyzn w mediach #EqualVoice, bo wierzy, że media mają ogromny wpływ na świadomość społeczeństwa w zakresie równości. Trenerka z nieświadomych uprzedzeń, prelegentka na konferencjach biznesowych, gdzie dzieli się wiedzą i doświadczeniem z zakresu równych szans, praw kobiet i mężczyzn, różnorodności, równości i inkluzywności.…
F
Forbes Women Podcast
![Forbes Women Podcast podcast artwork](/static/images/64pixel.png)
1 Kobiety do zarządów! Sylwia Gregorczyk-Abram #OnetAudio 15:03
15:03
Na później
Na później
Listy
Polub
Polubione15:03![icon](https://imagehost.player.fm/icons/general/red-pin.svg)
Całość TYLKO w aplikacji Onet Audio. Subskrybuj pakiet Onet Premium i słuchaj bez limitu Dorota Haller, Client Solution Director w Ringier Axel Springer Polska wraz z gościnią, Sylwią Gregorczyk-Abram – adwokatką, współtwórczynią Wolnych Sądów i działaczką na rzecz praw człowieka, rozmawiają o dyrektywie UE „Kobiety w zarządach”, która mówi, że do połowy 2026 roku co najmniej 40% stanowisk dyrektorów niewykonawczych lub 33% wszystkich stanowisk dyrektorskich ma być zajmowane przez osoby płci niedostatecznie reprezentowanej. Mówiąc wprost – w zarządach polskich spółek będzie musiało pojawić się więcej kobiet. Co to znaczy dla nas jako dla kraju oraz co ekspertka sądzi o tempie, w którym przygotowujemy się do wdrożenia tej dyrektywy? I czy jako prawniczka jest zwolenniczką wdrażania regulacji równościowych, które trochę przyspieszają tę równość płci? – Ja uważam, że to jest bezwzględnie konieczne, dlatego że kobiety muszą mieć narzędzia, które im w tym pomogą. Bez tych narzędzi może się okazać, że nie przebiją szklanego sufitu – co też nie odbiera im tego, że są merytoryczne. Bo często rzeczywiście pojawia się ten argument, że to merytoryka powinna zdecydować. Może mężczyźni są lepsi, po prostu zdolniejsi – nie, zupełnie tak nie jest. Jedno idzie z drugim. Oczywiście, że powinny być wybierane kobiety merytoryczne i temu to właśnie służy – mówi Sylwia Gregorczyk-Abram Dorocie Haller. Więcej usłyszysz w „Forbes Women Podcast”. Na epizod – oraz do głosowania w Wyborach Samorządowych, które odbędą się już w niedzielę 7 kwietnia 2024 roku – zaprasza Dorota Haller wraz z gościnią (i całą redakcją „Forbes Women Polska”).…
F
Forbes Women Podcast
![Forbes Women Podcast podcast artwork](/static/images/64pixel.png)
1 Porozmawiajmy o pieniądzach. Elżbieta Niezgódka #OnetAudio 12:28
12:28
Na później
Na później
Listy
Polub
Polubione12:28![icon](https://imagehost.player.fm/icons/general/red-pin.svg)
Całość TYLKO w aplikacji Onet Audio. Subskrybuj pakiet Onet Premium i słuchaj bez limitu Pieniądze to w Polsce wciąż trudny temat, wręcz – temat tabu. Istnieje przeświadczenie, że nieelegancko jest o nich rozmawiać, a szczególnie trudno mówi się o nich… kobietom. 12% kobiet w Polsce doświadczyło przemocy ekonomicznej w domu, a kobiety, które domagają się podwyżki, dostają często łatkę materialistki lub osoby wyrachowanej. W końcu „o pieniądzach się nie rozmawia, pieniądze się ma”. Tylko co w momencie, w którym wykonując tę samą pracę, zarabiasz mniej niż koledzy z branży, nie zdając sobie nawet z tego sprawy? A przecież materialna autonomiczność jest podstawą wolności i bezpieczeństwa. Ola Karasińska, redaktorka naczelna „Forbes Women Polska” pyta adwokatkę specjalizującą się w ochronie praw kobiet w pracy – Elżbietę Niezgódkę o to, jak możemy rozmawiać o wynagrodzeniach oraz po co w ogóle rozmawiamy o ich jawności. Czy możemy zapytać koleżankę lub kolegę z pracy o to, ile zarabia? Czy może jednak wynagrodzenia to tajemnica firmy? I co tak naprawdę oznacza w Polsce dyrektywa o jawności wynagrodzeń? Więcej w podcaście.…
F
Forbes Women Podcast
![Forbes Women Podcast podcast artwork](/static/images/64pixel.png)
1 Technologia a rynek pracy – jak zdobyć kompetencje na miarę rewolucji cyfrowej? Jowita Michalska #OnetAudio 16:17
16:17
Na później
Na później
Listy
Polub
Polubione16:17![icon](https://imagehost.player.fm/icons/general/red-pin.svg)
Całość TYLKO w aplikacji Onet Audio. Subskrybuj pakiet Onet Premium i słuchaj bez limitu Wiele z nas odczuwa ogromny strach i niepewność w związku z rewolucją, która dzieje się na naszych oczach i tym, jak bardzo pod wpływem technologii zmienia się rynek pracy i sama praca. Aleksandra Karasińska rozmawia z Jowitą Michalską (Digital European Union Ambassador, Chapter Ambassador at Singularity Group oraz Founder & CEO of Digital University) o tym, jak każdy i każda z nas może już dzisiaj zacząć przygotowywać się do tych zmian i przekuć je na własną korzyść. Jak myśleć o sobie i o swojej pracy, żeby przetrwać współczesne kryzysy i uodpornić się na zawirowania na rynku pracy? Czy i komu sztuczna inteligencja odbierze zatrudnienie? Jak zdobyć pożądane teraz kompetencje, te na miarę rewolucji cyfrowej? Na „Forbes Women Podcast” zaprasza Aleksandra Karasińska – redaktorka naczelna „Forbes Women Polska”.…
F
Forbes Women Podcast
![Forbes Women Podcast podcast artwork](/static/images/64pixel.png)
1 Coś poszło nie tak? To nawet lepiej! Joanna Chmura #OnetAudio 32:16
32:16
Na później
Na później
Listy
Polub
Polubione32:16![icon](https://imagehost.player.fm/icons/general/red-pin.svg)
Całość TYLKO w aplikacji Onet Audio. Subskrybuj pakiet Onet Premium i słuchaj bez limitu Ten moment po czymś, ale jeszcze przed czymś. Niepokojąca pustka i niepewność, towarzyszące podejmowaniu życiowych, czasem bardzo trudnych, decyzji. Krótko mówiąc, zmiana – czyli coś, co stale nam towarzyszy, a zarazem coś, czego się zwykle boimy, bo nie wiemy, co nam przyniesie. Jak przygotować się do zmiany i jak przejść przez moment pustki, która następuje po podjęciu trudnej decyzji i przed przyjściem nowego? Po co nam żałoba i jej praktykowanie nie tylko po stracie bliskiej osoby, lecz także… po narodzinach dziecka czy innych momentach, które wiążą się ze zmianą? Czy rzeczywiście docenianie drobnych rzeczy ma wzmacniającą moc? Co nam daje zaglądanie w najciemniejsze zakamarki naszego życia i siebie samej? Na te i wiele innych pytań w najnowszym epizodzie „Forbes Women Podcast” odpowiadają prowadząca Katarzyna Gaweł i jej gościni Joanna Chmura – psycholożka, trenerka, coach i autorka książki „To nawet lepiej. Jak obracać trudności w szanse”. Książka będąca inspiracją do rozmowy to nie tylko psychologiczny przewodnik po takich wątkach jak autentyczność, samoświadomość, szczęście, wdzięczność, stawianie granic, relacje z najbliższymi, z własnym ciałem czy z pieniędzmi, lecz przede wszystkim podróż po marzeniach, emocjach, nadziejach i rozczarowaniach. I jednocześnie mapa, dzięki której możemy poznać siebie od podszewki. – Moja książka i nasza rozmowa to zaproszenie także do trudnych momentów w życiu i do tego, żeby uparcie i skrycie, jak w piosence, szukać pozytywów, dobrych stron i sensu w sytuacjach, w których wydaje nam się, że jest tylko ciemna piwnica – mówi Joanna Chmura. Żeby zacząć, trzeba się czasem cofnąć. Żeby budować, trzeba się czasem zdekonstruować. Przykład? Bycie w zgodzie ze sobą. Brzmi prosto, trudniej z realizacją. – Każdy lider, liderka mówi „Bądź autentyczny, bądź autentyczna”. Ale jak znaleźć w sobie odwagę, żeby szczerze i otwarcie mówić o swoich doświadczeniach i w równym stopniu zarówno o sukcesach, jak i o porażkach? – zastanawia się Katarzyna Gaweł. – Po pierwsze, żebym w ogóle mogła być sobą, muszę wiedzieć, kim jestem. Więc ta praca zaczyna się jeszcze wcześniej. Samoświadomość i autorefleksja to absolutna podstawa. Gdybym miała powiedzieć, jaka umiejętność uratuje świat, to jest to właśnie autorefleksja. Dlatego zapraszam, żeby zainwestować w siebie, sięgając po narzędzia, które pomagają nam siebie zrozumieć – odpowiada Joanna Chmura. Z czym jeszcze się mierzymy? Choćby ze wdrukowanymi schematami myślowymi, których nie jesteśmy świadomi i świadome, skłonnością do tworzenia czarnych scenariuszy, gdy mózg dorabia brakujące informacje oraz brakiem pewności siebie. A na tym, oczywiście, nie koniec. I nad rozmową, i nad książką „To nawet lepiej. Jak obracać trudności w szanse” unosi się duch Brene Brown, psycholożki, badaczki i autorki takich bestsellerów, jak „Dary niedoskonałości”, „Rosnąć w siłę” czy „Odwaga w przywództwie”. Nie bez przyczyny – Joanna Chmura jest jedyną w Polsce certyfikowaną facylitatorką metodologii The Daring Way™ oraz Dare to Lead™, stworzonych przez amerykańską ekspertkę, która doradzała m.in. szefom Microsoftu, IBM, Pixara, Google’a, Gates Foundation czy siłom specjalnym amerykańskiej armii. Co z Brene znajdziemy w podcaście i książce? Na pewno zachętę do proszenia o pomoc, pochwałę wrażliwości, zaproszenie do odkrywania najmroczniejszych zakamarków siebie, bo – jak mówi Joanna Chmura – jest duża szansa, że znajdziemy skarb w miejscu, w którym najmniej się go spodziewamy. Poniżej dodatkowo notki bio rozmówczyń. Można dodać do opisu, jednak niekoniecznie. Moim zdaniem zrobi się za dużo tekstu. Joanna Chmura – psycholożka, trenerka, coach, autorka książki „To nawet lepiej. Jak obracać trudności w szanse”. Absolwentka psychologii na Uniwersytecie Jagiellońskim. Twórczyni unikalnej platformy rozwojowej www.onmyway.pl . Autorka popularnych webinarów: „Emocje kocham i rozumiem” oraz „Talk to me” – cyklu rozmów z osobistościami świata nauki, sztuki i mediów. Jest jedyną w Polsce certyfikowaną facylitatorką metodologii The Daring Way™ oraz Dare to Lead™ stworzonych przez Brené Brown z Uniwersytetu w Houston. Katarzyna Gaweł, Head of Diversity, Equity & Inclusion w Ringier Axel Springer Polska, dziennikarka i współprowadząca „Forbes Women Podcast”. Posiada 15-letnie doświadczenie w komunikacji. Od kilku lat wspiera równy głos kobiet i mężczyzn w mediach #EqualVoice, bo wierzy, że media mają ogromny wpływ na świadomość społeczeństwa w zakresie równości. Prelegentka na konferencjach biznesowych, gdzie dzieli się wiedzą i doświadczeniem z zakresu równych szans, praw kobiet i mężczyzn, różnorodności, równości i inkluzywności oraz komunikacji.…
F
Forbes Women Podcast
![Forbes Women Podcast podcast artwork](/static/images/64pixel.png)
Wszystkie odcinki w całości w aplikacji Onet Audio. Subskrybuj pakiet Onet Premium i słuchaj bez limitu. 8 marca to nie bez przyczyny data, którą Aleksandra Karasińska, Katarzyna Gaweł i Dorota Haller wybrały na premierę nowej odsłony podcastu Forbes Women. W dzień, który jest okrzyknięty świętem kobiet, rozmawiają o tym, czy jako kobiety – Polki – rzeczywiście mamy co świętować. Dlaczego pewny siebie mężczyzna jest uznawany za lidera, a pewna siebie kobieta raczej za osobę wręcz arogancką oraz jak sobie radzić ze stereotypami społecznymi dotyczącymi płci? – Wynikają one moim zdaniem z wychowania, począwszy od wczesnej edukacji – mówi Dorota Haller – Chłopiec w krótkich spodenkach z procą jest fajnym rozrabiaką, a dziewczynka ma dygnąć nóżką – dodaje – Więc nie bez przyczyny mówi się o tym, że są męskie branże, co jest kompletnym absurdem, bo nie ma męskich i kobiecych branż. – Od dziewczynek wymaga się, że mają być miłe i przez to wyrabia się w nich wręcz chorobliwą potrzebę bycia lubianą – mówi Aleksandra Karasińska. Co więcej, jak zauważa Katarzyna Gaweł, kobiety są dużo bardziej hejtowanie w sieci – Kiedy zmieniłam w zeszłym roku stanowisko, to usłyszałam bardzo dużo rzeczy na swój temat, ale nie odnośnie do merytoryki – że jestem brzydka, stara. Niektórzy zadawali pytanie: co ona w ogóle o tym wie? Jak biała blondynka mogła kiedykolwiek spotkać się z jakimikolwiek objawami dyskryminacji? Więc jak ja mogę zajmować kwestią równości i inkluzji? – mówi Kasia Gaweł. No więc... jak 70-letni mężczyzna może mówić o sferze reprodukcyjnej kobiet albo o cyklu menstruacyjnym? W drugiej części rozmowy prowadzące poruszają kwestię potrzeb, o których kobiety często nie potrafią rozmawiać czy to w domu, czy to w pracy i przepraszania za właściwie wszystko, które jest nagminne w języku kobiet niezależnie od zajmowanego stanowiska czy statusu społecznego. – Znam prezeski, które są fantastyczne, zarządzają gigantycznymi koncernami międzynarodowymi i mają obłędne wyniki; są innowacyjne, są świetnymi liderkami, a zespoły idą za nimi w dym – natomiast one dziesięć razy dziennie przepraszają za wszystko – mówi w podcaście Aleksandra Karasińska – niezależnie od tego, gdzie jesteś w karierze, problem z postrzeganiem siebie i pewnością siebie jest u kobiet obecny. Jakie więc mamy dostępne narzędzia, które pozwalają kobietom sięgnąć po więcej, sięgnąć po swoje, które polecają prowadzące? Poza tym w podcaście: o tym, dlaczego w Polsce wciąż jest ogromna luka płacowa, która sprawia, że kobiety zarabiają mniej na tych samych stanowiskach, z tym samym wykształceniem, z tym samym doświadczeniem i wykonując tę samą pracę, co mężczyźni, tylko dlatego, że są kobietami oraz o tym, dlaczego kobiety wciąż nie są w oczach mediów wystarczającymi ekspertkami, żeby komentować otaczająca nas rzeczywistość na równi z mężczyznami. Więcej – w podcaście. Na „Forbes Women Podcast” zapraszają Aleksandra Karasińska, Dorota Haller i Katarzyna Gaweł. Fot. Aneta Lepa, FB: Aneta Lepa, Instagram: aneta_lepa_fotograf…
F
Forbes Women Podcast
![Forbes Women Podcast podcast artwork](/static/images/64pixel.png)
1 AI. Nowe zawody, szansa dla kobiet #OnetAudio 14:49
14:49
Na później
Na później
Listy
Polub
Polubione14:49![icon](https://imagehost.player.fm/icons/general/red-pin.svg)
„Zmienią się wszystkie procesy, w dużej części prace zostaną zautomatyzowane. Będą inne zawody: Manager AI, Robot Manager, managerowie odpowiedzialni za pozyskiwanie danych. Na rynku pracy wygrają ci, którzy potrafią używać AI” – mówi Maria Parysz, ekspertka IA w najnowszym odcinku podcastu Forbes Women. W tym odcinku rozmawiamy o sztucznej inteligencji, czyli temacie który zdominował 2023 rok. Czy świat nauki przestał nadążać za biznesem w rozwoju sztucznej inteligencji? Jak AI wpłynie na rynek pracy? Jak wykorzystać sztuczną inteligencję w biznesie? Jak zmienia się praca managerów i jakie tworzą się nowe zawody? Do studia zaprosiłem Marię Parysz, która zrealizowała ponad 100 projektów AI-owych na całym świecie, pracowała w tym obszarze dla największych globalnych marek. Jest współzałożycielką i dyrektor generalną LogicAI, wykładowczynią i badaczką, autorką książki „AI for Managers”. Coraz szybszy rozwój sztucznej inteligencji zwiastuje nie tylko rewolucyjne zmiany dla naszego społeczeństwa, ale także – równie wielkie – dla prowadzenia i zarządzania biznesem. Korzystanie z najnowszych rozwiązań technologicznych to w wielu branżach już nie luksus, a konieczność. Dziś wyrównywaniu szans sprzyja rozwój technologii, a branża daje ogromne możliwości dla kobiet. Rozwój sztucznej inteligencji, jaki obserwowaliśmy w ostatnim czasie, pokazał, że to biznes wpływu. Potrzeba mnóstwa nowych pomysłów biznesowych, które mogą pozytywnie wpłynąć na wiele różnych branż. W dziedzinie AI kobiety startują właściwie na równych szansach co mężczyźni. To jest pierwszy taki obszar technologiczny, gdzie tak jest, bo specjalistów od sztucznej inteligencji wdrażanej biznesowo po prostu do tej pory nie było. W 2017 roku kiedy Kanada ogłosiła swoją strategię rozwoju AI i przeznaczyła na to ogromne fundusze, Maria Parysz podjęła decyzję o założeniu własnej firmy i przeprowadzce. Zaczęła od współpracy ze światowym gigantem luksusu z Paryża, LVMH. Pomagała w tworzeniu algorytmów sprzedażowych i uczyła menedżerów, jak pracować z AI. „AI bardzo pomogła w sukcesie LVMH, między innymi dzięki tej technologii właściciele stali się jednymi z najbogatszych ludzi na świecie, a firma podbija z dużymi sukcesami Azję i nowe rynki” – opowiada Maria Parysz w rozmowie z Olą Karasińską w wywiadzie dla Forbes Women i w naszej rozmowie do podcastu. W podcaście skupiamy się na tym, jak AI zmienia biznes i co to oznacza dla managerów. To że zmiany się wydarzą i że trzeba do tego pociągu wsiąść, jest pewne. Nie oznacza to jednak, że musimy się całkowicie przekwalifikować czy zapomnieć o swoich dotychczasowych kompetencjach. Doświadczenie w HR, w sprzedaży, w marketingu czy kompetencje miękkie, ale uzupełnione o umiejętności korzystania z AI, będą dawać nam zupełnie nowe szanse na rynku pracy. „Praca zmieni się na sto procent. Zmienią się struktury organizacyjne, zmieni się profil pracy. Będziemy mieć AI managerów, Robot Managerów, managerów, którzy będą odpowiedzialni za pozyskiwanie danych. Będą menagerowie, którzy będą odpowiedzialni za tworzenie doświadczeń opartych na tzw. HCI: Human-Computer Interaction. Dyskutujemy z ONZ, jak w ogóle przedstawić te nowe stanowiska, żeby zachęcić ludzi do wchodzenia do sztucznej inteligencji – bez strachu, badziej z chęcią, że ich kariera się zmieni. A to że ta kariera się zmieni, jest gwarantowane – mówi Maria Parysz.” Maria Parysz twórczyni społeczności Kaggle Days, zgromadzenia top specjalistów z ponad 14 milionów ekspertów w dziedzinie sztucznej inteligencji. Jako CEO stworzonych przez siebie firm przoduje w rewolucyjnych projektach z zakresu Data Science dla czołowych światowych przedsiębiorstw i rządów, zdobywając tytuły w międzynarodowych konkursach Data Science. Jest także współzałożycielką RecoAI, otrzymującej nagrody za innowacyjne rekomendacje oparte na sztucznej inteligencji, oraz właścicielką Elephant AI, który jest wiodącym graczem w transformacji cyfrowej i oferuje najbardziej poszukiwane kursy z zakresu AI dla managerów. Jako pasjonatka edukacji, Maria koncentruje się na tworzeniu przyszłości w obszarze AI, IT i innowacji. Jej działania obejmują rolę wykładowcy AI i profesora wizytującego w prestiżowych instytucjach w Kanadzie, Irlandii, Polsce, Kenii i Stanach Zjednoczonych. Angażuje się także w wolontariat, szczególnie popierając młodych przedsiębiorców AI, np. poprzez inicjatywy Google for Startups.…
F
Forbes Women Podcast
![Forbes Women Podcast podcast artwork](/static/images/64pixel.png)
1 Nikt nie chce pracować poniżej swoich kompetencji #OnetAudio 13:15
13:15
Na później
Na później
Listy
Polub
Polubione13:15![icon](https://imagehost.player.fm/icons/general/red-pin.svg)
Całość TYLKO w aplikacji Onet Audio. Subskrybuj pakiet Onet Premium i słuchaj bez limitu „Ukrainka w Polsce nie musi być sprzątaczką. Wspieramy kobiety, rozwijamy ich kompetencje. To wspólny interes i korzyść dla polskiej gospodarki” – mówi Julia Bogusławska, założycielka fundacji „Ukrainka w Polsce”. Polski rynek pracy wciąż czeka wielkie wyzwanie i wielka szansa, by wykorzystać pełen potencjał wykwalifikowanych pracowniczek. A to, że Ukrainki świetnie radzą sobie na stanowiskach specjalistycznych i menedżerskich, potwierdzają historie bohaterek opisywanych ponad rok temu w Forbes Women. Wtedy o radach dla uciekających przed wojną Ukrainek opowiadały cztery kobiety, które przed laty rozpoczęły w Polsce nowe życie, a teraz osiągają sukcesy na wysokich stanowiskach. Takich przykładów jest dużo, ale stereotyp Ukrainki-sprzątaczki jest wciąż silny, szczególnie po masowym napływie ukraińskich uchodźców do Polski. Od 2022 kobiet Ukrainek pracujących poniżej swoich kompetencji mamy mnóstwo. Do rozmowy w najnowszym odcinku podcastu Forbes Women zaprosiłam Julię Bogusławską: Ukrainkę z Donbassu, Polkę z Wrocławia. Julia zdobywała doświadczenie zawodowe m.in. przy ONZ, jest przedsiębiorczynią oraz twórczynią projektu „Ukrainka w Polsce”. „Kobiety Ukrainki zostały szczególnie dotknięte przez wojnę. W Polsce zaczynają od nowa, zwykle same z dziećmi. Choć w Ukrainie często zajmowały wysokie stanowiska, lub prowadziły własne firmy. Tutaj nie znają języka, zwyczajów, ani rozwiązań prawnych. Uczą się wszystkiego od zera. A dodatkowo towarzyszy im stres, niepokój o przyszłość i bliskich zostawionych w Ukrainie” – mówi moja gościni. „Ukrainka w Polsce” powstała, aby pomagać kobietom ukraińskim w Polsce osiągnąć stabilizację i niezależność finansową w nowym kraju. Aby mogły zbudować nowe życie wolne od traumy wojny i niepewności. Aby tak się stało, musimy wyrównywać szanse na rynku pracy i tworzyć warunki rozwojowe dla Ukrainek w Polsce oraz ich dzieci i młodzieży, którzy w Polsce będą wchodzić w dorosłość. To jest misja i główny cel fundacji. A jaka jest historia Julii? Nie planowała założenia fundacji. Los wojenny połączył ją ze wspaniałymi Polkami z Soroptimist International oraz Ukraińcami z Fundacji Ukraina, które jako pierwsi poparli inicjatywę na rzecz edukacji Ukrainek w Polsce. „Ukrainka w Polsce” nie rekrutuje Ukrainek w Polsce i nie uratuje Ukrainy od wojny, ale pokazuje drogę i możliwości dla zawodowej samorealizacji dla kobiet w Polsce. Wyboru dokonują same. Udzielenie się w zajęciach projektu, otworzenie się na polski świat, próba samorealizacji – to już jest pierwsze zwycięstwo Ukrainek dla samych siebie – czytamy na stronie fundacji https://ukrainkawpolsce.pl/ „W naszym projekcie skupiliśmy się na dziewczynach z wyższym wyksztalceniem. Wiele osób zostawiło na Ukrainie swoją działalność gospodarczą, swoje kariery. Dla kobiet nie ma nic gorszego niż degradacja zawodowa. Dlatego uczymy je jak prowadzić działalność gospodarczą w Polsce, jak prowadzić biznes, jak go promować. To ważne, aby dać tym dziewczynom wybór. Mając jedno życie, możesz mieć drugą szansę. Tej pomocy nigdy nie będzie za dużo. Kolejki do nauki języka czy pomocy psychologicznej, którą prowadzimy, nigdy się nie kończą – tłumaczy Julia Bogusławska. . Julia Bogusławska - Ukrainka z Donbassu, Polka z Wrocławia, magister prawa publicznego oraz stosunków międzynarodowych. Od 2002 r. zdobywała doświadczenie zawodowe przy ONZ w UNAIDS/UNDP w Kijowie, EUBAM w Odessie, a także w innych projektach międzynarodowych. Od 2013 r. związana z branżą biznesową we Wrocławiu. W 2016 r. rozpoczęła własną działalność gospodarczą w zakresie marketingu. Od marca 2022 r. jest twórczyni projektu „Ukrainka w Polsce”, który stał się fundacją. Głównym celem organizacji jest integracja Ukrainek w Polsce w polskie społeczeństwo, rozwój osobisty oraz zawodowy i włączanie Ukrainek w polskie zawodowe i biznesowe środowisko poprzez edukację. Fundacja prowadzi szerokie portfolio warsztatów i treningów związanych z budowaniem własnej marki, otwarciem, legalizacją i rozwojem biznesu w Polsce. Katarzyna Gaweł, Head of Diversity, Equity & Inclusion (DEI) w Ringier Axel Springer Polska, dziennikarka i współprowadząca podcast Forbes Women. Posiada 15-letnie doświadczenie w komunikacji. Od kilku lat wspiera równy głos kobiet i mężczyzn w mediach #EqualVoice, bo wierzy, że media mają ogromny wpływ na świadomość społeczeństwa w zakresie równości. Prelegentka na konferencjach biznesowych, gdzie dzieli się wiedzą i doświadczeniem z zakresu równych szans, praw kobiet i mężczyzn, komunikacji oraz różnorodności, równości i inkluzywności.…
F
Forbes Women Podcast
![Forbes Women Podcast podcast artwork](/static/images/64pixel.png)
1 Czy można się godnie rozwieść? Czy to w ogóle możliwe? #OnetAudio 16:33
16:33
Na później
Na później
Listy
Polub
Polubione16:33![icon](https://imagehost.player.fm/icons/general/red-pin.svg)
Całość TYLKO w aplikacji Onet Audio. Subskrybuj pakiet Onet Premium i słuchaj bez limitu „Można się godnie rozwieść. Ważna jest postawa naszych pełnomocników, czyli adwokatów. Jeżeli reprezentuje nas osoba, która realnie podchodzi do życia, która nie będzie przedłużała procesu, to jesteśmy w stanie dogadać się z drugą stroną” – mówi adwokat Małgorzata Lewandowska w najnowszym odcinku podcastu Forbes Women. Średnio w Polsce rozwodzi się 30 tysięcy par rocznie i jest to w miarę stała liczba w ciągu ostatnich lat. Co ciekawe, pozwy rozwodowe częściej wnoszą kobiety – od lat 90. już dwie trzecie rozwodów wychodzi z inicjatywy kobiet. W 2020 roku było to ponad 66% pozwów. Równocześnie maleje liczba ślubów, bo w Polsce, podobnie jak w całej UE, coraz częściej żyjemy w związkach nierejestrowanych, partnerskich. W nowym odcinku podcastu rozmawiamy o rozwodach: jak rozwieść się godnie, bez szukania zemsty, bez tracenia energii i z jak najmniejszą szkodą dla dzieci. Oraz o związkach nierejestrowanych, partnerskich, na które, jak pokazują dane, decyduje się coraz więcej par. Kwestia o tyle ważna, że prawo w żaden sposób nie chroni takich związków, więc sami musimy zadać o nasze bezpieczeństwo finansowe czy możliwość dziedziczenia. Moją gościnią jest Małgorzata Lewandowska, adwokat, autorka wielu artykułów oraz publikacji książkowych w tym „Rozwód po polsku - jak rozwieść się godnie i zgodnie z prawem”, prywatnie pasjonatka realnego i biznesowego podejścia do prawa. Dlaczego się rozwodzimy? Trzy najczęstsze powody, które podaje Główny Urząd Statystyczny, to: niezgodność charakterów (46,3% przypadków), niedochowanie wierności małżeńskiej (20,6%) i nadużywanie alkoholu (14,1%). Te trzy aspekty odpowiadają za 81% rozwodów w Polsce. Dwa pierwsze, najczęściej deklarowane przez osoby składające pozwy, jak tłumaczy moja gościni, opierając się na swoim wieloletnim doświadczeniu, są jednak efektem, a nie przyczyną. I wynikają tak naprawdę z braku umiejętności komunikowania się. Gdy decyzja już zapadła - chcemy się rozwieść - co należy w pierwszej kolejności zrobić, żeby jak najlepiej przygotować się do procesu? Co to znaczy dobry adwokat/adwokatka i jak takiego znaleźć? Kogo powinniśmy się radzić i gdzie szukać wsparcia? A co z finansami, wspólnym kontem bankowym, podziałem majątku – czy to się dzieje równolegle z rozwodem, czy są to sprawy, które możemy uporządkować szybciej, sprawniej? Co z mediami społecznościowymi, różnymi dostępami, do których miał lub mógł mieć dostęp współmałżonek/współmałżonka? A co, gdy mamy dzieci? Czy tutaj cała procedura wygląda znacząco inaczej? Jakie rozwiązania w podziale opieki są dla nich najbardziej korzystne? Jak zminimalizować straty, które każdy rozwód funduje naszym dzieciom? Co z alimentami? Kiedy możemy o nie wnioskować i w jakiej wysokości? Czy możemy je negocjować, gdy mamy już zasądzone? Kiedy nam się w ogóle należą? Pytań pojawia się mnóstwo. Z moją gościnią przechodzimy przez najważniejsze zagadnienia, oczywiście nie wyczerpując tematu. A po naszej rozmowie mam takie poczucie, że adwokacji często muszą wchodzić w różne role i bywać terapeutami czy socjologami. Małgorzata Lewandowska – adwokat zajmująca się prawem rodzinnym i gospodarczym. Posiada ponad 17 lat doświadczenia na sali sądowej, które zdobywała również jako asystentka sędziego w Sądzie Okręgowym w Warszawie. Absolwentka studiów doktoranckich w Instytucie Nauk Prawnych PAN. Autorka wielu artykułów oraz publikacji książkowych w tym „Rozwodu po polsku - jak rozwieść się godnie i zgodnie z prawem”. Autorka podcastu „Na zakręcie”. Aktywnie prowadzi kanały w mediach społecznościowych wspierając potrzebujących i dzieląc się swoją wiedzą. Laureatka wielu konkursów i wyróżnień. W 2022 r. otrzymała m.in. Lidera Prawa w zakresie świadczonych usług. W 2021 r. została wyróżniona przez Forbes Women Polska jako Mistrzyni LinkedIn. Prywatnie pasjonatka realnego i biznesowego podejścia do prawa. Katarzyna Gaweł, Head of Diversity, Equity & Inclusion (DEI) w Ringier Axel Springer Polska, dziennikarka i współprowadząca podcast Forbes Women. Posiada 15-letnie doświadczenie w komunikacji. Od kilku lat wspiera równy głos kobiet i mężczyzn w mediach #EqualVoice, bo wierzy, że media mają ogromny wpływ na świadomość społeczeństwa w zakresie równości. Prelegentka na konferencjach biznesowych, gdzie dzieli się wiedzą i doświadczeniem z zakresu równych szans, praw kobiet i mężczyzn, komunikacji wewnętrznej oraz różnorodności, równości i inkluzywności.…
F
Forbes Women Podcast
![Forbes Women Podcast podcast artwork](/static/images/64pixel.png)
1 „Widzę dużo zmęczenia u kobiet” #OnetAudio 4:34
4:34
Na później
Na później
Listy
Polub
Polubione4:34![icon](https://imagehost.player.fm/icons/general/red-pin.svg)
„Przydaje się rozróżnienie pomiędzy tym, co czuję, a tym, co robię. Czyli - mogę czuć napięcie, ale nie działać pod jego wpływem. I zobaczyć, że świat nie runął, chociaż nie poddałam się swojemu lękowi” – mówi Natalia de Barbaro w najnowszym i ostatnim w tym roku odcinku podcastu Forbes Women. W pędzie przedświątecznym, rozmowa z Natalią de Barbaro to jak prezent, który możesz sobie sprawić, zanim rozpakujesz inne pod choinką. To jedna z tych rozmów, która dodaje skrzydeł, bo czujesz, że lepiej poznajesz siebie. Odnajdzie się w niej każdy, bo Natalia jest kobietą ciepłą i energiczną jednocześnie, dojrzałą emocjonalnie i jednocześnie dalej wchodzącą w głąb siebie, żeby ciągle się poznawać, nazywającą rzeczy, które trudno nam czasem nazwać i jednocześnie przyznającą, że tak wiele jeszcze przed nami. „Widzę dużo zmęczenia u kobiet i ogromny głód tego, żeby patrzeć na świat w prawdzie i żeby siebie też widzieć w prawdzie, czyli w całej swojej złożoności” – mówi moja rozmówczyni. W rozmowie z Natalią de Barbaro znajdziesz, czym jest kobiecość, dorosłość, feminizm i równość płci. Rozmawiamy też o odpuszczaniu, wyczerpaniu, sile i słabości. O energii tkania i energii celowania. Zatrzymaj się na godzinę i posłuchaj nas, bo możesz zyskać spokój, zrozumienie i bliskość ze sobą. Zacznij od siebie a zobaczysz, że skorzystają na tym wszyscy. A przecież o to chodzi w święta żeby być blisko, również ze sobą. Bądź dla siebie wyrozumiała i wystarczająca. Chociaż jak podkreśla moja gościni, pojęcie "bycia wystarczającą” zrobiło dużo dobrego, ale jednak pochodzi ze świata oceny. „O sobie chciałabym myśleć, że jestem. Nie, że jestem na czwórkę, na piątkę, tylko jestem – dodaje.”…
F
Forbes Women Podcast
![Forbes Women Podcast podcast artwork](/static/images/64pixel.png)
Całość TYLKO w aplikacji Onet Audio. Subskrybuj pakiet Onet Premium i słuchaj bez limitu. Jak co roku w grudniowym wydaniu publikujemy listę 100 kobiet roku Forbes Women . O tym, jak powstaje lista, na kogo warto zwrócić szczególną uwagę, rozmawiam z Piotrem Zielińskim, redaktorem Forbes Women i Katarzyną Burdą, dziennikarką naukową Newsweeka. Lista to subiektywny wybór redakcji, pracowało nad nią w tym roku jedenaście osób, m.in. goście najnowszego odcinka podcastu Forbes Women. Kobiety z naszej listy reprezentują różne dziedziny życia, ale łączy je jedno - stanowią dla nas inspirację i wzór do naśladowania. Są utalentowane, odważne, a przy tym autentyczne. Nie boją się sięgać po marzenia i walczyć o swoje wartości. One same inspirują nas i pokazują, że w świecie, w którym panuje chaos i niepewność, tylko równościowe przywództwo jest siłą napędową pozytywnych zmian. To był kolejny rok, w którym mierzyliśmy się z napięciami geopolitycznymi i brakiem stabilizacji ekonomicznej. Wojna w Ukrainie, konflikt na Bliskim Wschodzie, narastający kryzys klimatyczny i humanitarny stały się wyzwaniem dla polityków, ekonomistów i biznesmenów. Przez te dwanaście miesięcy bohaterki naszej listy udowodniły, że nawet w tak trudnych czasach nie zwalniają i potrafią odnosić sukcesy. Jednocześnie właśnie teraz, w czasach kryzysu, potrzebujemy głosu i siły liderek, aby nasze społeczeństwa podejmowały właściwe decyzje i działania.…
F
Forbes Women Podcast
![Forbes Women Podcast podcast artwork](/static/images/64pixel.png)
1 DEI w praktyce. Czym musimy się pilnie zająć? #OnetAudio 17:32
17:32
Na później
Na później
Listy
Polub
Polubione17:32![icon](https://imagehost.player.fm/icons/general/red-pin.svg)
Całość TYLKO w aplikacji Onet Audio. Subskrybuj pakiet Onet Premium i słuchaj bez limitu. DEI w praktyce. Czym musimy się pilnie zająć? „Wciąż mamy duży poziom stereotypizacji kobiet. Udział kobiet na stanowiskach kierowniczych w Polsce wynosi 43 proc. Podobnie jak w innych krajach UE. Im wyższe stanowiska tym mniejsza reprezentacja kobiet, szczególnie tam, gdzie są podejmowane te najważniejsze decyzje. I tak w 140 największych spółkach giełdowych w Polsce udział kobiet na stanowiskach prezesek wynosił w 2022 r. 2%, w Zarządach 12%. Jako społeczeństwo i jako firmy tracimy na tym tak samo jak na braku aktywizacji zawodowej grupy 50 plus. A to co wyróżnia Polskę i czym należy się zająć się w pierwszej kolejności to temat różnorodności pod względem pochodzenia społeczno-ekonomicznego” – mówi Susanna Romantsova, założycielka DEI Consulting, strateżka oraz certyfikowana trenerka DEI. Szczególnie w ostatnich latach możemy obserwować, jak biznes potrafi kreować zmiany społeczne. DEI, silny trend na świecie i coraz popularniejszy w Polsce, to ważna i potrzebna inicjatywa, bez której, w co bardzo wierzę i na co mamy badania, nie tylko pozytywnie wpływa na rozwój społeczeństwa, ale także przynosi konkretne korzyści firmom, dla których równość to nie tylko puste hasła. Mówi się, że diversity, czyli różnorodność to fakt, w końcu różnimy się i wizualnie i pod względem pochodzenia, narodowości, języka, kultury, wychowania – z tym się nie dyskutuje. Equity, czyli równość to wybór. Dokonujemy go codziennie, bo każda osoba ma jest inna i potrzebuje innych zasobów i możliwości, aby osiągnąć ten sam wynik, cel, rezultat. Inclusion, czyli inkluzywność to konkretne działania włączające w dany projekt, wydarzenie, kulturę firmy. Te 3 składniki mają na celu osiągniecie poczucia przynależności. Jako istota ludzka mamy silną potrzebę, żeby przynależeć do danej społeczności, zespołu. Jakie są podstawowe mierniki sukcesu DEI, czyli jak możemy pokazywać korzyści płynące z DEI za pomocą liczb, które są zawsze najbardziej obiektywne? Jak przekonywać innych do tego, że DEI się opłaca? To, jak biznes traktuje pracowników, na ile pozwala im być sobą, na ile równo traktuje bez względu nie wiek płeć, pochodzenie społeczne i inne czynniki, ma wpływ na nasze życie, na nasze zaangażowanie w pracę, na nasz rozwój. W Polsce o DEI mówimy coraz więcej, jest to jeden z ważniejszych tematów na wielu konferencjach biznesowych. Czy jednak potrafimy już wiedzę i teorię przekładać na praktyczne działania? I co ważne – jak wdrażać zmiany naszej korporacyjnej codzienności, żebyśmy za chwilę nie mieli poczucia nieskuteczności czy wręcz przeciążenia. W USA obserwuje się zjawisko DEI fatigue, czyli zmęczenie DEI albo wręcz DEI backlash, czyli odwrót od tematu – budżety na DEI są obcinane, zamykają się firmy konsultingowe zajmujące się tematem, inicjatywy DEI są bojkotowane. Czy jesteśmy w stanie obronić się przed tymi zjawiskami w Polsce? Jednym słowem jak nie przegiąć z tą różnorodnością i inkluzywnością? W najnowszym odcinku podcastu Forbes Women próbujemy odczarować DEI. Rozmawiamy o tym, czym jest DEI w praktyce. Moją gościnią jest Susanna Romantsova, założycielka DEI Consulting, strateżka oraz certyfikowana trenerka DEI. Mówczyni TEDx. LinkedIn Top Voice w temacie Gender Equity na poziomie globalnym. Laureatka listy Forbes 30 Under 30. Jakie mamy największe wyzwania w Polsce pod kątem DEI? Najczęściej zajmujemy się w firmach: płcią, wiekiem, społecznościami LGBTQ+ i ostatnio jeszcze neuroróżnorodnoscią, czyli różnicami w funkcjonowaniu naszego mózgu. Dwie główne powody dyskryminacji w Polsce to właśnie wiek i płeć, a następnie pochodzenie społeczne – temat, którym, jak podkreśla moja gości, należy się w Polsce pilnie zająć. Susanna Romantsova – Założycielka DEI Consulting, strateżka oraz certyfikowana trenerka DEI. Mówczyni TEDx. LinkedIn Top Voice w temacie Gender Equity na poziomie globalnym. Laureatka listy Forbes 30 Under 30. Posiada 10-letnie doświadczenie w pracy z różnorodnością w biznesie, doradza międzynarodowym organizacjom jak tworzyć strategie DEI i budować włączającą kulturę pracy. Wcześniej pracowała na stanowisku Liderki ds. Różnorodności i Włączania w IKEA, gdzie współtworzyła i zrealizowała pierwszą 3-letnią strategię różnorodności i włączenia w Polsce. Do jej projektów należały m.in Gender Equal Pay oraz pierwszy w Polsce projekt zatrudniania osób z doświadczeniem uchodźczym "Refugee Skills for Employment". Susanna jest również certyfikowaną trenerką Unconscious Bias (NeuroLeadership Institute) oraz Inclusive Inventory (Aperian Global). Posiada tytuł magisterski z psychologii klinicznej (Uniwersytet SWPS). Zdobyła również specjalizację z psychologii różnorodności na Uniwersytecie Harvarda. Katarzyna Gaweł, Head of Diversity, Equity & Inclusion (DEI) w Ringier Axel Springer Polska, dziennikarka i współprowadząca podcast Forbes Women. Posiada 15-letnie doświadczenie w komunikacji. Od kilku lat wspiera równy głos kobiet i mężczyzn w mediach #EqualVoice, bo wierzy, że media mają ogromny wpływ na świadomość społeczeństwa w zakresie równości. Prelegentka na konferencjach biznesowych, gdzie dzieli się wiedzą i doświadczeniem z zakresu równych szans, praw kobiet i mężczyzn, komunikacji wewnętrznej oraz różnorodności, równości i inkluzywności.…
F
Forbes Women Podcast
![Forbes Women Podcast podcast artwork](/static/images/64pixel.png)
1 Przeciążony rodzic nie pomoże #OnetAudio 14:56
14:56
Na później
Na później
Listy
Polub
Polubione14:56![icon](https://imagehost.player.fm/icons/general/red-pin.svg)
Całość TYLKO w aplikacji Onet Audio. Subskrybuj pakiet Onet Premium i słuchaj bez limitu Wyniki naszego badania pokazują, że kryzys psychiczny dzieci i młodzieży krąży wokół trzech aspektów: niskiego poczucia własnej wartości, samotności i niskiego poczucia sprawczości. Ten stan nazwałam „triadą kryzysu psychicznego dzieci i młodzieży” – mówi psycholożka Joanna Flis w najnowszym odcinku podcastu Forbes Women. Razem z moją gościnią jesteśmy po premierze dokumentu „Nic nie czuję” o zdrowiu psychicznym dzieci i młodzieży, o systemie, który nie wspiera ani rodziców, ani dzieci, gdy potrzebują pomocy. Film „Nic nie czuję” ma zwrócić uwagę na problem nieakceptowalnej i wręcz skandalicznej zapaści systemu psychiatrii dziecięcej i młodzieżowej. Jeśli system zawodzi i wiemy, że nie zmienimy go z dnia na dzień, czy jest coś, co my, rodzice możemy zrobić dla naszych dzieci? W najnowszym odcinku podcastu rozmawiamy o zdrowiu psychicznym dzieci i młodzieży – ich problemach, potrzebach, alarmujących zachowania, czynnikach ryzyka oraz o tym, jak możemy im pomóc. Moją gościnią jest Joanna Flis – psycholożka o specjalności psychologia kliniczna i zdrowia, psychoterapeutka systemowa, pedagożka resocjalizacyjna, autorka książek i podcastu Madame Monday oraz ekspertka w projekcie MŁODE GŁOWY, o którym rozmawiamy w kontekście raportu „MŁODE GŁOWY. Otwarcie o zdrowiu psychicznym”. To bardzo kompleksowe badanie zdrowia psychicznego dzieci i młodzieży z rekomendacjami i pytaniami do pogłębienia. Na czele problemów, z którymi zmagają się młodzi, jak wynika z raportu, jest brak motywacji do działania (52,4%). Do tego dochodzą wymieniane przez młodych: problemy z brakiem koncentracji uwagi (38,1%), gorsze samopoczucie psychiczne (36,3%), kłopoty w nauce (30,6%) i problemy ze snem (37%). Aż 10,5% uczniów przyznało, że w ich opinii, w ich życiu nie ma ani jednej osoby, która w pełni je przyjmuje i akceptuje. Problemy psychiczne są demokratyczne – dotyczą wszystkich środowisk – środowiska inteligenckie, biznesowe są jeszcze bardziej narażone – emocjonalnie niedostępni rodzice, często z uzależnieniami, nieuważni nie mają przestrzeni na bycie rodzicem. Tymczasem to obecność rodzica na co dzień, na co wskazuje moja rozmówczyni, jest kluczowa do tego, aby nasze dzieci dobrze się rozwijały. 30 listopada na stronie głównej Onet.pl oraz na nicnieczuje.onet.pl zadebiutował film dokumentalny Onetu - „Nic nie czuję” w reżyserii Janusza Schwertnera i Anity Bugajskiej. W filmie o swoich doświadczeniach z systemem psychiatrii dziecięcej i młodzieżowej opowiedzieli młodzi pacjenci i ich rodzice. Równoległe opublikowany został też Onet we współpracy z twórcami projektu MŁODE GŁOWY fundacji UNAWEZA stworzył również reportaż multimedialny skoncentrowany na profilaktyce zdrowia psychicznego „Wszystko ok? Porozmawiajmy o zdrowiu psychicznym”. To z niego dowiemy się m.in., gdzie szukać pomocy i jak radzić sobie w sytuacji kryzysowej, a także jakie są prawa pacjenta. Filmu „Nic nie czuję” i reportażu „Wszystko ok? Porozmawiajmy o zdrowiu psychicznym” można obejrzeć na stronie https://nicnieczuje.onet.pl Joanna Flis Współutorka Złotego Standardu Pomocy Psychologicznej towarzyszącego programowi profilaktycznemu Godzina dla MŁODYCH GŁÓW oraz współtwórczyni narzędzia badawczego i ekspertka w projekcie MŁODE GŁOWY Psycholożka o specjalności psychologia kliniczna i zdrowia, pedgagożka resocjalizacyjna, pedagożka prewencji patologii społecznej, psychopedagożka. Specjalistka psychoterapii uzależnień i współuzależnienia, psychoterapeutka systemowa, doktorantka na Uniwersytecie Szczecińskim. Członkini Rady Ekspertów ds. Przeciwdziałania Przemocy w Rodzinie w Urzędzie Marszałkowskim w Szczecinie, superwizorka w Gdańskim Ośrodku Promocji Zdrowia i Profilaktyki Uzależnień, Dział Profilaktyki Uzależnień. Autorka książek i podcastu Madame Monday.…
F
Forbes Women Podcast
![Forbes Women Podcast podcast artwork](/static/images/64pixel.png)
Całość TYLKO w aplikacji Onet Audio. Subskrybuj pakiet Onet Premium i słuchaj bez limitu. Praca zdalna – czy na pewno korzystna dla kobiet? W nowym odcinku Forbes Women rozmawiam z moimi gośćmi o tym, jak pracujemy w Polsce i jak będziemy pracować, co się zmienia, jakie są trendy, czego dzisiaj oczekują pracownicy i jak na to odpowiadają pracodawcy. Przyglądamy się szczególnie kobietom, bo przyjęło się, że to im praca zdalna najbardziej odpowiada, dzięki czemu łatwiej godzić im różne role. Ale czy to nie jest sytuacja, w której kobiety są jeszcze bardziej obciążone? Jak wiemy z badań, to one zajmują się w większości nieodpłatną pracą opiekuńczą. – Od wielu lat w Wielkiej Brytanii i innych krajach zachodnich, prowadzone są programy pilotażowe testujące 4-dniowy tydzień pracy. Ich celem jest próba dostosowania rynku pracy do nowych oczekiwań pracowniczych - pracownicy dziś chcą pracować krócej, a także w różnych modalnościach: stacjonarnie, hybrydowo i zdalnie – opowiada moja gościni Alicja Kotłowska, absolwentka Uniwersytetu Oxfordzkiego, wykładowczyni na Wydziale Nauk Społecznych Uniwersytetu SWPS w Warszawie, z wieloletnim doświadczeniem pracy na globalnych rynkach, która obecnie w Polsce zajmuje się badaniem rynku pracy. W Polsce brakuje badań empirycznych na ten temat, które mogą pomóc pracodawcom podejmować lepsze decyzje o przydzielaniu trybu pracy a także o możliwości skracania czasu pracy. Alicja Kotłowska w maju tego roku przeprowadziła badania ankietowe na ogólnopolskiej próbie 1000 pracowników umysłowych. Jego głównym celem było ustalenie preferencji do skracania tygodniowego wymiaru godzin pracy. Respondenci mogli dokonać wyboru spośród kilku modeli skracania czasu pracy, przy założeniu utrzymania 100% pensji. „Nasze badania wykazały, że najbardziej preferowanym modelem jest 4-dniowy tydzień pracy (53%). Jednocześnie okazało się, że 19% pracowników umysłowych jest gotowa na intensywną pracę w skompresowanym modelu 4 dni po 10 godzin. Praca pięć dni w tygodniu po 6 godzin została wybrana przez 15% respondentów, a 13% wcale nie chciało skracać czasu pracy.” Badania potwierdzają wnioski, o których pisze w tekście do Forbes Women o pracy zdalnej, dziennikarz Grzegorz Sajór. Z przeprowadzonych przez niego rozmów wynika, że pracownicy oczekują dzisiaj przede wszystkim elastycznego podejścia i nie godzą się na przymusowe narzucanie im konkretnego trybu pracy. Możliwość wyboru modelu zatrudnienia to dziś oczekiwany przez pracowników standard. Ale dla pracodawcy, jak podkreślają moi rozmówcy, bywa dużym wyzwaniem.…
F
Forbes Women Podcast
![Forbes Women Podcast podcast artwork](/static/images/64pixel.png)
1 Taylor Swift - role model, jakiej nie było #OnetAudio 9:38
9:38
Na później
Na później
Listy
Polub
Polubione9:38![icon](https://imagehost.player.fm/icons/general/red-pin.svg)
Całość TYLKO w aplikacji Onet Audio. Subskrybuj pakiet Onet Premium i słuchaj bez limitu. - Ona przebija się przez niewidoczne sufity i tym pokazuje nam, że te sufity istnieją. A potem oddaje miejsce młodszym koleżankom. To jest magia Taylor Swift – mówi w najnowszym odcinku podcastu Forbes Women Aleksander Hudzik. Bohaterka mojej nowej rozmowy ma dopiero 33 lata i właśnie zarobiła miliard dolarów. I, jak zgadzają się eksperci i ekspertki, odcisnęła już piętno na kulturze masowej XXI wieku. Do studia zaprosiłam dziennikarza, który od lat specjalizuje się w opisywaniu i analizowaniu kultury, tej wysokiej i tej popularnej. Aleksander Hudzik, założyciel magazynu MINT, opowiada, jak Taylor Swift nie tylko podbiła rynek muzyczny i stała się największą gwiazdą swojego pokolenia, ale także prawdziwą role model. Fenomen Taylor Swift To jedyna artystka, która pięć kolejnych albumów sprzedawała w liczbie miliona egzemplarzy tylko w pierwszy tydzień po premierze. Zostawiła daleko w tyle największe światowe megagwiazdy: Beyoncé, Rihannę, Lady Gagę, Katy Perry, Miley Cyrus i Justina Biebera, które ścigają się między sobą o drugie miejsce. 33-latka z miasteczka West Reading, liczącego 4 tys. mieszkańców, stanowi kulturowo-biznesowy fenomen. Dzięki rekordowej trasie koncertowej, w czasie której Taylor Swift prezentuje swoje przeboje z prawie dwudziestoletniej kariery (największe hity z ostatnich 10 albumów w nowej, stadionowej aranżacji), przebojowemu filmowi i biznesowemu sprytowi, 33-letnia piosenkarka jest obecnie warta ponad miliard dolarów. I to wyłącznie dzięki swojej muzyce i występom. Nidy wcześniej żadnemu muzykowi nie udało się tego dokonać. Tak samo jak nikt wcześniej nie zarobił aż tyle ze sprzedaży biletów (Taylor Swift pobiła rekord Eltona Johna). Przebiła niejeden szklany sufit i przede wszystkim toruje drogę kolejnym gwiazdom. Jak Taylor Swift pokonała Spotify i Apple Tylor Swift rozumie prawa rynku i potrafi twardo negocjować warunki. Uznała, że cyfrowy model rynku jest dla niej niesprawiedliwy i w 2014 r. wycofała swoją muzykę z serwisu Spotify, bo nie chciała, aby jej muzyka była dostępna za darmo w zamian za słuchanie reklam. Podobnie w 2015 r. postawiła się innej wielkiej platformie, Apple, która dawała w okresie próbnym dostęp do muzyki za darmo. - Swift powiedziała wówczas, że nie dostaje od firmy Apple darmowych telefonów, więc niech Apple nie oczekuje, że udostępni platformie za darmo swoją muzykę – opowiada mój gość. Gwiazda na obie platformy wróciła, ale już na swoich zasadach. Zwalczyła nie tylko o siebie, ale przy okazji zmieniła warunki dla tysięcy innych muzyków. To że potrafi być prawdziwą role model i wykazuje się siostrzeńskim wsparciem udowodniła, oddając swoją scenę znacznie mniej znanej koleżance Phoebe Bridgers. Młoda gwiazda mogła wystąpić w Hollywood Bawl, słynnej sali koncertowej w Los Angeles Hollywood. Dzięki czemu jej kariera nabrała rozpędu. Siła rażenia Taylor Swift jest ogromna, a mój gość, Aleksander Hudzik przytacza określenie „Swift effect”, które już funkcjonuje a w amerykańskiej popkulturze. Więcej o fenomenie Taylor Swift możesz przeczytać tutaj . Na czym polega fenomen Taylor Switf, jaka była jej droga do tak gigantycznego sukcesu, czy jest głosem pokolenia oraz jak wygląda feminizm i siostrzeństwo w wydaniu 33-latki? O tym rozmawiamy z moim gościem.…
F
Forbes Women Podcast
![Forbes Women Podcast podcast artwork](/static/images/64pixel.png)
Całość TYLKO w aplikacji Onet Audio. Subskrybuj pakiet Onet Premium i słuchaj bez limitu. „Nasze CV to jest nasza wizytówka. Skupmy się na swoim doświadczeniu, na umiejętnościach, ale też na talentach” - mówi Agnieszka Myśliwczyk, rekruterka. W najnowszym odcinku podcastu Forbes Women rozmawiamy o tym, co robić, żeby dać się zatrudnić, czyli o praktycznych wskazówkach w rekrutacji. Moją gościnią jest Agnieszka Myśliwczyk — prezeska zarządu i rekruterka IT oraz ekspertka z Bazy Ekspertek EqualVoice. Pamiętam czas w moim życiu, gdy przez rok byłam bez pracy. Pamiętam ten czas poszukiwania pracy – i z doświadczenia wiem, jak może być trudno. Wysyłałam mnóstwo CV, ale odzew był dosłownie żaden. Oczywiście odbijało się to na motywacji i poczuciu własnej wartości, które malało z dnia na dzień. Dlaczego to tak długo trwało? Gdzie popełniałam błędy? Dziś wiem, ze na pewno nie chodziło o brak kompetencji. Na rekrutacje w końcu poszłam z polecenia i od razu dostałam dwie prace w dwóch różnych firmach. Jak wiec efektywnie szukać pracy? Temat ważny, do którego warto podejść jak do tworzenia strategii. Szukanie pracy to etat! – mówi moja gościni. Jak więc zaplanować strategię rekrutacyjną. Oto kilka wskazówek, które Agnieszka Myśliwczyk rozwija w podcaście: · Zacznij wcześniej, jeszcze jak pracujesz. · CV to Twoja wizytówka. · Załóż i prowadź konto na Linkedinie (twórz angażujące treści). · Rozwijaj swoją markę osobistą. · Czas ma znaczenie, czyli kiedy szukać pracy i kiedy aplikować. · Lista z pracami marzeń · Postawa w rekrutacji — jak wzbudzić pewność. · Rola rekrutera, czyli o tym, że rekruter też człowiek. · Buduj relacje. · Rekrutacja to nie jakieś czary-mary. Twarde dowody w rekrutacji. Agnieszka Myśliwczyk — Prezeska Zarządu i Rekruterka IT pierwszego wyboru w Polsce. Strong Woman in IT 2023 - wg raportu "Strong Women in IT 2023 - global edition". Jako ekspertka rynkowa ma na swoim koncie setki skutecznych rekrutacji! Na co dzień rekrutuje głównie do firm technologicznych, prowadzi zespół rekruterów, doradza programistom, managerom IT i właścicielom firm. Jest założycielką butikowej agencji rekrutacyjnej w IT CandidFuture, mentorką HR i trenerką Rekruterów (nie tylko IT) w CandidAcademy. Inicjatorka OSOBOWOŚCI IT! Społeczności świadomych Programistów i Programistek, Specjalistów IT, ale też Managerów. Fanka budowania wartościowych relacji (13 000 + kontaktów na Linkedinie) i marki osobistej, obok której nie da się przejść obojętnie 👉 queenIT 👑 Katarzyna Gaweł — Head of Diversity, Equity & Inclusion (DEI) w Ringier Axel Springer Polska, współprowadząca podcast Forbes Women. Posiada 15-letnie doświadczenie w komunikacji. Od kilku lat wspiera równy głos kobiet i mężczyzn w mediach #EqualVoice, bo wierzy, że media mają ogromny wpływ na świadomość społeczeństwa w zakresie równości. Prelegentka na konferencjach biznesowych, gdzie dzieli się wiedzą i doświadczeniem z zakresu równych szans, praw kobiet i mężczyzn, komunikacji wewnętrznej oraz różnorodności, równości i inkluzywności.…
F
Forbes Women Podcast
![Forbes Women Podcast podcast artwork](/static/images/64pixel.png)
1 Jak zrobić kampanię społeczną? #OnetAudio 11:12
11:12
Na później
Na później
Listy
Polub
Polubione11:12![icon](https://imagehost.player.fm/icons/general/red-pin.svg)
Całość TYLKO w aplikacji Onet Audio. Subskrybuj pakiet Onet Premium i słuchaj bez limitu – Jak zrobić podręcznikową kampanię społeczną? Powód musi być ważny. Bardzo ciężko jest ten powód wygenerować albo wytworzyć. Musi być faktyczny i musi być bardzo zakorzeniony w potrzebie społeczeństwa w danym momencie – mówi Olga Adamkiewicz w najnowszym odcinku podcastu Forbes Women. Olga Adamkiewicz, CEO Artgeist i Szefowa komunikacji kampanii Kobiety na Wybory, opowiada w podcaście krok po kroku, jak stworzyć kampanię społeczną o zasięgu 30 milionów, jaka była strategia jej nieformalnej grupy wolontariuszy i jak „wygrała polski internet” kampanią organiczną, nie mając żadnego budżetu. Pomysł akcji wyszedł od Katarzyny Rosenfeld, która dziś jest trenerką, coachem, a przez wiele lat pracowała jako managerka w korporacji. Katarzyny zaprosiła do współpracy kilka znajomych kobiet. Ostatecznie pracowało przy nim około 4 tysiące ludzi z całej Polski! Jak mówi Olga Adamkiewicz, wolontariuszki, bo były to prawie same kobiety, wywodziły się z bardzo różnych środowisk i pracowały za darmo, po godzinach, kosztem innych zajęć – Np. nasz profil LinkedIn prowadziła dziewczyna, która na co dzień jest dyrektorką banku – opowiada w podcaście Olga Adamkiewicz. Ta kampania jest świetnym przykładem tego, to jest case-study, jak działać oddolnie, jak się organizować, pokazujący siłę społeczeństwa obywatelskiego Kiedy przed wyborami przekazałyśmy wynik naszych badań, według których 76 proc. kobiet zadeklarowało pójście do urn, nikt nam nie wierzył. Okazało się jednak, że te działania, motywujące do pójścia na wybory, zadziałały – mówi w podcaście moja gościni. Dzięki ogromnej mobilizacji, fantastycznej współpracy i na koniec spektakularnemu sukcesowi kampanii o milionowych zasięgach już nikt nie będzie mógł powiedzieć, że kobiety w Polsce nie potrafią działać razem. Solidarnie, ale też z szacunkiem dla różnic. Kampania Kobiety na Wybory Kobiety na Wybory to kampania społeczna, której jedynym celem było zwiększenie frekwencji wśród wszystkich kobiet w Polsce, w dużych, średnich i małych miejscowościach. Kampania prowadzona była za pośrednictwem mediów społecznościowych - takich jak Facebook, Instagram, TikTok, LinkedIn, Discord czy Wykop i przy wykorzystaniu wewnętrznych kanałów komunikacji środowisk kobiecych. W akcję społeczną włączyło się prawie czterdzieści szereg organizacji pozarządowych i inicjatyw społecznych działających na rzecz kobiet, m.in. Sukces Pisany Szminką, Towarzystwo Gest Kobiety w Centrum, Akademia Przywództwa Kobiet LiderShe, Sieć Przedsiębiorczych Kobiet, Perspektywy Women in Tech, Stowarzyszenie na Rzecz Kobiet BABA, PSM Legal, Międzynarodowy Instytut Społeczeństwa Obywatelskiego. Olga Adamkiewicz - menadżerka z obszaru zarządzania i marketingu, która wiele razy w swojej karierze udowodniła, że nie boi się trudnych wyzwań. W swoim portfolio ma takie firmy jak Procter&Gamble, Hebe, Apteki Zdrowie. Jest założycielką firmy z obszaru usług marketingowo-technologicznych, o nazwie Brand New Galaxy. Ale biznes to nie wszystko - Olga w roku 2020 poprowadziła jako Szefowa Komunikacji Kampanię Kandydata na Prezydenta Szymona Hołowni, która została uznana w mediach branżowych, ale również ogólnopolskich za najbardziej innowacyjną i skuteczną kampanię polityczną ostatnich lat. Dziś mieszka we Wrocławiu gdzie jest prezeską zarządu spółki ecommerce Artgeist (właściciel sklepów Bimago). Pasją Olgi jest wolontariat przez 12 lat była wolontariacko związana z jednym z największych programów edukacyjnych dla dzieci, czyli z Fundacją Odyseja Umysłu (nauczającą kreatywnego myślenia) oraz wspierała WWF Polska jako członek rady Nadzorczej. Ostatnio poprowadziłą probono kampanię społeczną Kobiety na Wybory jako Szefowa Komunikacji tego zespołu.…
F
Forbes Women Podcast
![Forbes Women Podcast podcast artwork](/static/images/64pixel.png)
1 Najtrudniejsze rzeczy zostają w nas #OnetAudio 18:05
18:05
Na później
Na później
Listy
Polub
Polubione18:05![icon](https://imagehost.player.fm/icons/general/red-pin.svg)
– Widziałam trudne sytuacje, po których nie było łatwo dojść do siebie. Ludzie błagają, żeby ich nie zostawiać w lesie. A ja nie mogę zrobić więcej, niż nakarmi i ogrzać. Bo nie mogę ryzykować, że zostanę aresztowana – mówi w najnowszym odcinku podcastu Forbes Women Anna Alboth. W naszym studiu gościłam – słowo, które pada w rozmowie wielokrotnie – prosto z pociągu z Berlina, Annę Alboth - aktywistkę, dziennikarkę, podróżniczkę. Anna Alboth w 2016 roku zorganizowała Civil March for Aleppo, w którym wzięło udział 3,5 tys. osób z 62 krajów. W ciągu 232 dni przeszli około 4 tys. km i przekroczyli granice 12 państw, pokonując w drugą stronę trasę, którą uchodźcy z Syrii zmierzają do Europy. W 2018 roku inicjatywa została nominowana do Pokojowej Nagrody Nobla. Annę Alboth od wielu lat pracuje w temacie migracji, nie tylko w Polsce, ale w różnych miejscach UE. Widziała ogrom strasznych sytuacji. Nasza rozmowa toczy się głównie wokół tego, czego była świadkiem pomagając uchodźcom w puszczy białowieskiej, na granicy polsko-białoruskiej, rzeczywistości, która stała się tematem głośnego w ostatnim czasie filmu Agnieszki Holland. Film Agnieszki Holland to artystyczna opowieść, fikcja, ale zastanawiam się w czasie naszej rozmowy, jak bardzo osadzona w rzeczywistości. I jak go odebrała Anna, założycielka grupy Granica, która sama dokładnie widziała kryzys na naszej wschodniej granicy? Prof. Magdalena Środa w październikowym Forbes Women opowiada w wywiadzie o swojej książce „Obcy, inny, wykluczony”: Budujemy naszą tożsamość w odniesieniu do grupy. Identyfikujemy siebie jako część jakiegoś „my” a „my” odróżnia się od „nie-my”, czyli od „obcych”. Relacja swój-obcy, gdzie pierwszy człon dominuje a drugi powinien być podporządkowany jest podstawową kategorią poznawczą, jak również psychologiczną i moralną. Obcy są zawsze gorsi, źli, pogardzamy nimi albo się ich boimy. Ten strach przed obcymi (jakimikolwiek) bardzo łatwo wzbudzić i nim grać i to mimo dwóch tysięcy lat moralnych nauk o gościnności, miłości bliźniego, tolerancji. Pytam moją gościnię, co powinniśmy zrobić jako społeczeństwo, żeby uporać się z tym strachem przed innym, obcym ze strachem którym posługują się prawicowi politycy? Anna Alboth podróżuje z mężem i z córkami po całym świecie. Jak sama przyznaje wielokrotnie doświadczała gościnności od obcych osób, mimo że nigdy nie była potrzebująca. W pewnym momencie sama mogła siebie sprawdzić, na ile jest w stanie tę gościnność zaoferować tym, którzy jej naprawdę potrzebują.…
F
Forbes Women Podcast
![Forbes Women Podcast podcast artwork](/static/images/64pixel.png)
– To jest bardzo ważna sprawa dla kobiet. To, że wygasa nasza sprawność jajników i nie będziemy mogły mieć dziecka, nie oznacza, że przestajemy być kobietami. W wieku 40-50 lat osiągamy sukcesy zawodowe i chcemy korzystać z życia w każdej formie i w każdym obszarze – mówią gościnie najnowszego podcastu Forbes Women. Temat przewodni tego odcinka podcastu to wielka transformacja - rozmawiamy o menopauzie jako o okresie, który każda kobieta przechodzi, także w czasie swojej kariery zawodowej. Wciąż silne są stereotypy o menopauzie, o kobietach płaczliwych, o histeryczkach, a tymczasem w rzeczywistości to okres, w którym kariera kobiet nabiera rozpędu, a życiowe doświadczenia napędzają rozwój. – To było tak, jakby ktoś włączył mi wewnętrzny piec i podkręcił jego moc. Czułam, jak się roztapiam, miałam wrażenie, że to jakieś szaleństwo, że nie dam rady – wspominała Michelle Obama w swoim podcaście. Jako jedna z pierwszych postanowiła obalić tabu na temat menopauzy. Jako pierwsza w historii First Lady otwarcie zaczęła mówić o przechodzeniu menopauzy, przełamując tym samym jedno z najsilniejszych tabu dotyczących aktywnych zawodowo i społecznie kobiet. To dzięki niej Barack Obama zrozumiał, z czym mierzą się kobiety w jego gabinecie. Jej odwaga zainspirowała mnie, aby temat zaistniał w Forbes Women – w magazynie i podcaście. Wiek, w którym kobiety w końcu zaczynają zajmować bardziej eksponowane stanowiska, zostają menagerkami, liderkami, prezeskami, przypada właśnie na okres tuż przed lub w czasie menopauzy. Zależy mi, aby dyskusja o tym, jak radzić sobie z menopauzą w miejscu pracy stała się czymś normalnym, a kobiety otrzymywały potrzebne zrozumienie i wsparcie. Czasem symptomy menopauzy zaczynają się już pod koniec trzeciej dekady życia i mają wpływ na całe nasze funkcjonowanie, także to zawodowe. A jednocześnie jest to proces, o którym nie potrafimy rozmawiać. Do studia zaprosiłam dwie wyjątkowe gościnie, Joannę Szendzielorz, prezeskę Laboratoires Vivacy Polska oraz dziennikarkę i trenerkę Mariolę Bojarską-Ferenc. które w sposób niezwykle szczery i otwarty mówią o potrzebach naszego ciała i trudnościach związanych z okresem menopauzy, a także jaki ma ona wpływ na wiele aspektów naszego życia i jak poprawić jego jakość w kontekście pracy zawodowej, relacji i ogólnego samopoczucia. Choć 70% Polek uważa, że menopauza jest ważnym momentem w życiu kobiety, to aż 93% ankietowanych nie potrafi jej prawidłowo zdefiniować – wynika z raportu przygotowanego na zlecenie Kulczyk Foundation. Joanna Szendzielorz mówi w podcaście, jak ważna jest edukacja i jak powoli zmienia się w naszym kraju nastawienie do tematu przekwitania. Ważne jest, aby edukować kobiety młodsze, trzydziesto-czterdziestoletnie. Potwierdzają to autorki z grupy badawczej „Ciekawość”. „Kobiety, które nie weszły jeszcze w ten etap życia zazwyczaj nie słyszą o niej od innych ważnych kobiet w swoim otoczeniu – matek, przyjaciółek, koleżanek z pracy, bo menopauza to cały czas tabu” – zauważają autorki raportu. Anna Buchner, Katarzyna Fereniec-Błońska, Agnieszka Murawska i Maria Wierzbicka-Tarkowska, które przeprowadziły badania wśród Polek i Polaków na temat menopauzy, rozmawiały też z ekspertami. MARIOLA BOJARSKA sportsmenka, dziennikarka, autorka wielu książek w tym „Sztuka dobrego życia”. To jedna z prekursorek tematu menopauzy w Polsce, bo od ponad 20 lat popularyzuje kwestie związane ze zdrowiem i aktywnością kobiet dojrzałych. Opowiada, jak trudno było mówić publicznie o menopauzie 20 lat temu, o stereotypach i lekceważeniu tego tematu w mediach i o tym, że kobiety wstydziły się występować w programach telewizyjnych na temat klimakterium. JOANNA SZENDZIELORZ, prezeska Laboratories Vivacy Polska. Opowiadała o zmianie, która dokonuje się na polskim rynku, zarówno w podejściu lekarzy, mediów, ale też w mentalności samych kobiet. Mówiła o tym, że żyjemy dłużej, co to oznacza, że i w Europie i w Polsce starzejemy się jako społeczeństwo i że tematy związane ze zdrowiem osób dojrzałych to nie tylko ważny temat społeczny, ale i biznesowy.…
F
Forbes Women Podcast
![Forbes Women Podcast podcast artwork](/static/images/64pixel.png)
1 Forbes Women na wybory: Polska to jeszcze nie jest kraj dla kobiet #OnetAudio 13:50
13:50
Na później
Na później
Listy
Polub
Polubione13:50![icon](https://imagehost.player.fm/icons/general/red-pin.svg)
Całość TYLKO w aplikacji Onet Audio. Subskrybuj pakiet Onet Premium i słuchaj bez limitu Polska nie jest krajem przyjaznym dla kobiet, ale powoli takim się stanie, a te wybory będą istotnym kamieniem milowym, taką cezurą w tym procesie. Dlaczego? Odpowiadają w podcaście Forbes Women Aleksandra Pawlicka, dziennikarka polityczna tygodnika Newsweek i Prof. Mikołaj Cześnik dyrektor Instytutu Nauk Społecznych SWPS. „Ta kampania jest do kobiet o kobietach politycy zwracają się do kobiet i opowiadają co zrobią dla kobiet. Dzieje się tak, bo są to pierwsze wybory po drastycznym zaostrzeniu zakazu aborcji i wielkich protestach kobiet w całej Polsce. Kobiety pierwszy raz tak masowo wyszły na ulice, żeby bronić swoich praw. Dodatkowo jest wiele kobiet w grupie niezdecydowanych, a przy takiej polaryzacji to właśnie ich głos może zaważyć na wyniku wyborów” - mówi Aleksandra Pawlicka. „Jesteśmy po dwóch wielkich kryzysach - pandemicznym i wojennym, z których wynika kryzys gospodarczy i inflacja. Drożyzna, spadek dobrostanu ekonomicznego w dużej mierze odbija się na kobietach, bo to właśnie kobiety dbają w polskich domach o zabezpieczenie podstawowych potrzeb. Do tej pory głos kobiet nie był słuchany przez władzę - widzieliśmy to przy Czarnym Proteście i Strajku Kobiet. Władza i tak zrobiła co chciała” - mówi prof. Cześnik. W Polsce jest prawie 20 milionów kobiet. Stanowimy większość społeczeństwa, ale dotąd sprawy kobiety, kobiecy punkt widzenia, potrzeby i głos nie przebijały się do mainstremowej polityki. W tej kampanii wydaje się że jest inaczej. Każda partia, większość kandydatów i kandydatek ma coś do powiedzenia Polkom i swoje pomysły, jak nas skłonić do poparcia. A dzieje się to po tym jak przez ostatnie 8 lat POLKI traciły swoje prawa i cofaliśmy się w równości. Pytam w tej rozmowie moich gości „Czy to jest kraj dla kobiet” i czy to są wybory dla kobiet? Prof. Mikołaj Cześnik Socjolog i politolog. Dyrektor Instytutu Nauk Społecznych Uniwersytetu SWPS. Zajmuje się badaniami opinii społecznej i wyborów politycznych. Specjalizuje się w analizie systemów politycznych, w szczególności demokracji. Występuje w mediach jako stały komentator życia politycznego. Jest członkiem Polskiego Generalnego Studium Wyborczego, pionierskiej w Polsce inicjatywy, która ma na celu systematyczną i rzetelną rejestrację oraz analizę najważniejszych wydarzeń politycznych w kraju – wyborów parlamentarnych. Współautor książki „Demokracja gospodarka polityka. Perspektywa polskiego wyborcy” (2015) oraz autor wielu publikacji naukowych. Kierownik projektu „Wiedza polityczna w Polsce”. Na Uniwersytecie SWPS prowadzi zajęcia z zakresu badań nad polityką i demokracją. Aleksandra Pawlicka Dziennikarka Newsweeka. Wcześniej pracowała we Wprost, Przekroju, polskiej sekcji BBC. Prywatnie podróżniczka. Napisała książki "Światoholicy" - o swoich podróżach do 60 krajów ze zdjęciami męża Jacka Pawlickiego, szefa działu zagranicznego "Newsweeka", wywiad- rzekę z prof. Magdaleną Środą "Ta straszna Środa", książkę o I Kongresie Kobiet "Czas na kobiety" oraz sagę rodzinną Jerzego Stuhra "Historie rodzinne".…
F
Forbes Women Podcast
![Forbes Women Podcast podcast artwork](/static/images/64pixel.png)
1 Masz prawa, to z nich korzystaj! #OnetAudio 22:49
22:49
Na później
Na później
Listy
Polub
Polubione22:49![icon](https://imagehost.player.fm/icons/general/red-pin.svg)
Całość TYLKO w aplikacji Onet Audio. Subskrybuj pakiet Onet Premium i słuchaj bez limitu „Są orzeczenia Sądu Najwyższego na to, że ktoś dostał dyscyplinarkę, a sąd taką dyscyplinarkę uchylił. Stąd my prawnicy i prawniczki czerpiemy wniosek, że o wynagrodzeniach można rozmawiać. Bo tak naprawdę pracodawca nie ma ruchu, żeby nas za to ukarać” – mówi Elżbieta Niezgódka w najnowszym odcinku podcastu Forbes Women. Moją gościnią jest Elżbieta Niezgódka, adwokatka kobiet w pracy, inicjatorka Woman Labour Matters, pierwszego w Polsce projektu społecznego wspierającego kobiety w trudnych sytuacjach w pracy. Na Linkedinie obserwuje ją już ponad 34 tys. osób, a wiedza, którą się dzieli, jest bardzo konkretna. Na rozmowie z Elżbietą Niezgódką zależało mi szczególnie, bo jako prawniczka specjalizująca się w prawach kobiet ma ogromne doświadczenie praktyczne. Jasno i prosto mówi o naszych prawach i o tym, jak z nich korzystać. Pokazuje też, że warto korzystać z wiedzy prawnika_czki, tak jak z konsultacji lekarskiej, z której wychodzimy z receptą. Skorzystanie z porady prawnej nie wiąże się od razu z wejściem na drogę sądową. Za to może nas przygotować do rozmowy z pracodawcą, któremu często będzie zależało na wyjaśnieniu sprawy chociażby z przyczyn wizerunkowych. W naszej rozmowie poruszamy najważniejsze kwestie związanie z naszymi prawami w miejscu pracy. Warto je znać, żeby móc o siebie zadbać i siebie chronić. Badania Kongresu Kobiet mówią, że 78% pracujących Polaków i Polek nie ma świadomości luki płacowej, a w 70% firm w ogóle się o tym nie rozmawia. Mało tego, wiele firm wciąż zastrzega sobie w umowach, że pracownikom nie wolno rozmawiać o wynagrodzeniach. Nic dziwnego więc, że świadomość luki płacowej jest tak niska. Innym tematem czy też zagrożeniem w miejscu pracy jest sytuacja osób z tzw. silver generation, czyli 50+ lat, które często obawiają się utraty pracy ze względu na wiek. Co powinniśmy wiedzieć? Jak się zabezpieczyć przed utratą pracy? Kiedy zaczyna się okres ochronny? Co zrobić w sytuacji, kiedy pracodawca proponuje nam przejście na umowę B2B? W ciągu 2 ostatnich lat sporo słyszy się o sprawach związanych z mobbingiem. Czy mamy większość świadomość czym jest mobbing? A co z molestowaniem seksualnym? Coraz częściej spotykam się z głosem mężczyzn, którzy w obawie przed oskarżeniem o molestowanie seksualne boją się prawić komplementy kobietom. Elżbieta Niezgódka – adwokatka, inicjatorka Woman Labour Matters, pierwszego w Polsce projektu społecznego wspierającego kobiety w trudnych sytuacjach w pracy . W 2022 r. wyróżniona przez Forbes Woman Polska na liście 25 mistrzyń LinkedIn, a w 2021 r. na liście 25 polskich prawniczek, które wyróżniają się w biznesie, przygotowanej przez Forbes Women Polska i Fundację Women in Law. W 2020 r. nominowana do prestiżowej nagrody „Rising Stars Prawnicy - liderzy jutra 2020 r.” organizowanej przez Wolters Kluwer Polska i Dziennik Gazetę Prawną. Katarzyna Gaweł, Head of DEI w Ringier Axel Springer Polska, współprowadząca podcast Forbes Women. Posiada 15-letnie doświadczenie w komunikacji. Od kilku lat wspiera równy głos kobiet i mężczyzn w mediach #EqualVoice. Prelegentka na konferencjach biznesowych, gdzie dzieli się wiedzą i doświadczeniem z zakresu równych szans kobiet i mężczyzn, komunikacji wewnętrznej oraz różnorodności i inkluzywności.…
F
Forbes Women Podcast
![Forbes Women Podcast podcast artwork](/static/images/64pixel.png)
1 Czy świat stanął na głowie? Savoir-vivre w biznesie #OnetAudio 11:56
11:56
Na później
Na później
Listy
Polub
Polubione11:56![icon](https://imagehost.player.fm/icons/general/red-pin.svg)
Całość TYLKO w aplikacji Onet Audio. Subskrybuj pakiet Onet Premium i słuchaj bez limitu Komplementy w biznesie? Jesteśmy na tak. Zanim zaczniesz je prawić, zastanów się jednak, czy jest to komplement, czy ocenianie i co tak naprawdę chcemy skomplementować? Przykładowo, komplementowanie samego stroju po występie danej osoby bez zwrócenia uwagi na jej występ może być odebrane jako pominięcie kwestii merytorycznych – uważa Ewa Brok, certyfikowana trenerka z zakresu savoir-vivre i etykiety biznesowej. Wraz ze wzrostem świadomości w zakresie równouprawnienia kobiet i mężczyzn pojawia się wiele pytań o to, czym jest partnerstwo w relacjach damsko-męskich w biznesie. Równe płace, równe szanse na awans to postulaty, których jesteśmy świadomi. A co ze sposobem bycia, postępowaniem, zachowaniem na co dzień w pracy? Kto powinien pierwszy podać rękę, pierwszy zaproponować przejście na „ty”, przepuścić w drzwiach? Alb czy wypada komplementować w pracy? Z rozmów korytarzowych wiem, że mężczyźni często zastanawiają się, co im obecnie wolno w stosunku do kobiet, a co nie. Czy świat stanął na głowie? Czy stereotypowe zasady dobrego zachowania to już przeżytek i musimy zbudować nowe, dostosowane do dzisiejszej rzeczywistości? Jak ma się feminizm, partnerstwo do savoir-vivre? O tym wszystkim rozmawiam w najnowszym odcinku podcastu Forbes Women z moją gościnią Ewą Brok, certyfikowaną trenerką z zakresu savoir-vivre i etykiety biznesowej. „Idąc do pracy cały czas jesteśmy mamą, tatą. Dzieją się rzeczy równolegle nasze prywatne i czasem telefon dzwoni w sprawie prywatnej. Co wtedy? Zawsze mówię: Zagraj w otwarte karty. Czyli: „Pani Kasiu, przepraszam, dzwoni do mnie po raz trzeci przedszkole moich dzieci, obawiam się, że mogło się coś stać. Mogę na chwilę panią zostawić? Chciałabym kontynuować nasza rozmowę z czysta głową.” Ludzie czują, czy jesteśmy skupieni na nich. Uważność i koncentracja na rozmówcy jest doskonale wyczuwalna” - mówi moja gościni. Telefon – stał się naszą nieodłączną częścią. Służy nam nie tylko do rozmów, bywa naszym przenośnym biurem. Czy wypada w takim razie wyciągać telefon na spotkaniu? A co jeśli dzwoni w sprawie prywatnej? Zresztą praca zdalna czy hybrydowa wypłynęła na to, że te życia – zawodowe i prywatne - jeszcze bardziej się przenikają. Mówi się o tym, że menedżerskie kompetencje to również uważność na drugiego człowieka w kontekście psychologicznym – czy w związku z tym mamy prawo pytać, jak się czujesz, czy coś dzieje się w domu, gdy widzimy np. niższą aktywność u współpracownika czy podwładnego? Mówienie sobie po imieniu w pracy, gdy mamy taką kulturę organizacyjną - czy mogę zakładać z góry, że zwracam się tak do wszystkich skoro inni tak robią? Albo dress code - czy na pewno wypada mieć na sobie dres, który stał się elementem ubioru na spotkaniach, a nawet po powrocie do biura? Na wszystkie pytania bardzo ciekawie i przede wszystkim merytorycznie odpowiada Ewa Brok, która na co dzień wspiera firmy w komunikacji biznesowej w oparciu o savoir-vivre. BIO Ewa Brok - certyfikowana trenerka z zakresu savoir-vivre i etykiety biznesowej. Wspiera firmy w komunikacji biznesowej w oparciu o savoir-vivre. Dzieli się swoją wiedzą, jako wykładowca akademicki. Publikuje artykuły na łamach czasopism branżowych oraz uczestniczy, jako prelegent w konferencjach biznesowych. Autorka interaktywnej książki „Kulturalnie w social media”. Laureatka konkursu LinkedIn Top Influencer 2021. Katarzyna Gaweł, Head of DEI w Ringier Axel Springer Polska, współprowadząca podcast Forbes Women. Posiada 15-letnie doświadczenie w komunikacji. Od kilku lat wspiera równy głos kobiet i mężczyzn w mediach #EqualVoice. Prelegentka na konferencjach biznesowych, gdzie dzieli się wiedzą i doświadczeniem z zakresu równych szans kobiet i mężczyzn, komunikacji wewnętrznej oraz różnorodności i inkluzywności.…
F
Forbes Women Podcast
![Forbes Women Podcast podcast artwork](/static/images/64pixel.png)
1 O cenie bycia sobą – również na Instagramie #OnetAudio 7:38
7:38
Na później
Na później
Listy
Polub
Polubione7:38![icon](https://imagehost.player.fm/icons/general/red-pin.svg)
Całość TYLKO w aplikacji Onet Audio. Subskrybuj pakiet Onet Premium i słuchaj bez limitu Jako szef HR mówiłam ludziom przy procesach restrukturyzacji, że można zmienić swój zawód, że można przeformatować swoje życie. I sama zaczęłam od nowa – mówi Olga Legosz Przedsiębiorczyni, współzałożycielka przedszkola terapeutycznego Blue Bees i działaczka Fundacji Sukces Pisany Szminką, także prowadząca „Miasto Kobiet” w TVN Style. Lubi łamać tabu i poruszać niełatwe tematy. Jednym z nich jest autyzm, który w publicznej dyskusji obrósł mitami i brakiem zrozumienia. Olga Legosz, prywatnie mama Tosi ze spektrum autyzmu, przerwała tę ciszę, szczerze opowiadając, jak wygląda jej codzienne życie. Jako Nomadmum81 jest jedną z najbardziej wyrazistych postaci na Instagramie, obserwowaną przez prawie dwieście tysięcy użytkowników. Jej profil inspiruje, a ona sama stała się roll model dla wielu kobiet. Jest autentyczna, wyrazista i szczerze pokazuje swoją drogę od kobiety, która wszystko wpisywała w kalendarz przez życie matki dziewczynki ze spektrum autyzmu. Z wielu rzeczy zrezygnowała i nie ukrywa, jaką płaci cenę, za to co dziś osiągnęła zarówno w życiu zawodowym, jak i w rozwoju swojego dziecka. Poza mediami społecznościowymi Olga Legosz jest cenioną specjalistką od HR i rynku pracy. W obu tych światach przekonuje do jawności płac. Sama transparentnie pisze, ile zarabia. Od 15 lat działa z Olgą Kozierowską w fundacji Sukces Pisany Szminką. Uważa, że obecność kobiet w biznesie jest dobra dla wszystkich. „Informacja o tym, jaki jest pułap wynagrodzeń, jaka jest cena, to jest dobra informacja. Jak wchodzimy do sklepu, nie jesteśmy sobie w stanie wyobrazić, że nie ma tam cen. A jednocześnie, gdy mamy rozmawiać o cenie usług, to nas to dziwi” – mówi moja gościni. W podcaście rozmawiamy o jej drodze zawodowej z małego miasteczka do korporacji i z tej .. do niezależności. Jak przeszła transformację z szefowej HR, która każdy dzień miała dokładnie zaplanowany do matki dziecka w spektrum autyzmu, która musiała całkowicie przeformatować swoje życie i właściwie zacząć od nowa? Dlaczego uważa, że zarobki mogą, a nawet powinny, być transparentne? Dlaczego wiele kobiet nie głosuje i jak je zaangażować? Posłuchajcie. Olga Legosz Bizneswomen, autorka największych polskich restrukturyzacji w obszarze HR. Laureatka wielu nagród z obszaru Employer Branding. Pomysłodawczyni akcji społecznej #NiePrzepraszamZa zrealizowanej przez Fundację Sukcesu Pisanego Szminką, która w ciągu jednego miesiąca dotarła do ponad 4,5 mln kobiet w Polsce, z hasztagiem akcji opublikowano ponad 500 postów na Instagramie i Facebooku, generującym tym samym ponad 500 000 interakcji. W pandemii wymyśliła i zrealizowała inicjatywę #JestesmyWTymRazem, która w latach 2020-2021 przeszkoliła tysiące polskich przedsiębiorczyń i pracownic w związku z trudną sytuacją pandemiczną, w której się znalazły. Prezeska fundacji BlueBees oraz założyciela przedszkola dla dzieci z autyzmem. Znalazła się na liście 100 Kobiet Forbes Women Polska w 2021 r.…
F
Forbes Women Podcast
![Forbes Women Podcast podcast artwork](/static/images/64pixel.png)
1 Kongres Kobiet. Pięć tysięcy wkurzonych Polek #OnetAudio 13:17
13:17
Na później
Na później
Listy
Polub
Polubione13:17![icon](https://imagehost.player.fm/icons/general/red-pin.svg)
Dziś w Polsce mamy taki czas, że o prawa, które zdobyły nasze babki i matki musimy walczyć na nowo. Razem z Katarzyną Gaweł-Brudkiewicz podsumowujemy wielkie spotkanie kobiet w Poznaniu. Za nami XV jubileuszowy Kongres Kobiet. Przez 2 dni ponad 5000 kobiet: ekonomistek, przedsiębiorczyń, polityczek, dziennikarek, działaczek, ekspertek z różnych dziedzin rozmawiało na temat szeroko pojętej równości płci. Słowa, które wybrzmiewały podczas Kongresu najczęściej to: patriarchat, (eko)feminizm, polityka i edukacja. Jakie są główne wnioski z Kongresu, interesujące dane oraz dlaczego warto tam być, rozmawiam w podcaście Forbes Women z Katarzyną Gaweł, liderką EqualVoice w Ringier Axel Springer Polska - inicjatywy wspierającej równy głos kobiet i mężczyzn w mediach. 78% Polaków i Polek nie zna pojęcia luki płacowej, a tymczasem skorygowana luka płacowa pozostaje od lat na niezmiennym poziomie ok. 12%. W 70% firm ten temat w ogóle nie jest podejmowany. Utrwala się gorsza pozycja kobiet na rynku pracy w porównaniu z pozycją mężczyzn. Współczynnik aktywności zawodowej kobiet w wieku produkcyjnym (18-59/64) wzrósł w latach 2019-2022 z 72,1% do 76%, a mężczyzn z 80% do 83,5%. Różnica w aktywności zawodowej kobiet i mężczyzn pozostaje na podobnym poziomie i wyniosła w 2022 r. 7,5 punktów procentowych. Główną przyczyną niższej aktywności zawodowej kobiet są wciąż obowiązki rodzinne stanowiące 32% wszystkich przyczyn, które dla mężczyzny stanowią tylko 3% wszystkich przyczyn. To wybrane dane z najnowszego raportu Stowarzyszenia Kongres Kobiet "Kobiety, rynek pracy i równość płac”. Nie napawają optymizmem. Według najnowszego raportu Global Gender Gap Report 2023 kobiety na całym świecie będą miały równe szanse i równy status społeczny, ekonomiczny i polityczny za 131 lat. Z jednej strony, co podkreślano na Kongresie, świadomość w zakresie ważności i korzyści z równości płci znacznie się zwiększyły, ale z drugiej, trudno o mechanizmy je wyrównujące. Przykładowo, 10 lat trwały prace nad dyrektywą Unii Europejskiej w sprawie równowagi między życiem zawodowym a prywatnym rodziców i opiekunów wprowadzającej m.in . urlop rodzicielski do 9 tygodni dla ojców i matek. W praktyce chodzi o zachętę do wykorzystania urlopu przez ojców. Kobiety mają zagwarantowane 35% miejsc na listach wyborczych, ale nadal w Sejmie jest tylko 27% polityczek. Dodatkowo, w Polsce wręcz cofamy się w zakresie praw kobiet, np. w zakresie prawa do opieki zdrowotnej (dofinansowanie do in vitro, opieka okołoporodowa i porodowa, prawo do aborcji, dostęp do antykoncepcji), czy w edukacji. Nie mamy w szkołach edukacji seksualnej, a podręczniki szkolne utrwalają stereotypy. W szkołach i domach dziewczynki są uczone, że mają być grzeczne, posłuszne i skromne. Chłopcy wręcz przeciwnie - są zachęcani do podejmowania ryzyka, odważnej postawy i jawnego wyrażania swoich emocji. Szkoła nie uczy i nie daje przestrzeni do wyrażania swojego zdania przez dziewczynki, które są przekrzykiwane przez chłopców uczonych innej postawy. To wszystko przekłada się później na dużo niższy, w porównaniu do mężczyzn, udział głosu kobiet w mediach, w polityce, brak kobiet na stanowiskach zarządczych, liderskich. Dziewczynkom a następnie kobietom dosłownie więźnie głos w gardle, bo nie zostały nauczone w młodości jak go używać. I nie używają go, aby wyrazić swoje zdanie w wyborach, bo prawie 50% z nich nie korzysta ze swojego prawa wyborczego. Edukacja i polityka są ze sobą nierozerwanie związane co wielokrotnie podkreślano i obrazowano przykładami podczas Kongresu Kobiet.…
Zapraszamy w Player FM
Odtwarzacz FM skanuje sieć w poszukiwaniu wysokiej jakości podcastów, abyś mógł się nią cieszyć już teraz. To najlepsza aplikacja do podcastów, działająca na Androidzie, iPhonie i Internecie. Zarejestruj się, aby zsynchronizować subskrypcje na różnych urządzeniach.